创建一流综合部考核办法

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1、创建一流综合部考核评价办法为提高全省各级综合部工作水平和效率，促进各项工作的规范化、标准化，进一步适应公司发展的新形势、新任务、新要求，更好地服务公司中心工作，推动公司又好又快发展，拟在全省开展创建一流综合部考核评价工作。一、总体目标：力争用2-3年的时间，使各级分公司综合部达到团结和谐、风清气正、政令畅通、执行有力、规范高效、服务优质、作风过硬的要求，努力实现“管理要上新水平，服务要上新台阶，队伍要有新活力，工作要有新起色”的目标。二、考核评价方法：坚持定性评价和定量评价相结合，以定量评价为主。三、考核评价内容及权重：综合协

2、调15%、督办调研10%、信息公文10%、会议管理5%、档案保密5%、新闻宣传10%、信访维稳5%、安全生产15%、后勤接待20%、学习培训5%。四、专项工作考核评价要点及分值设定根据评价指标设置，结合公司实际，拟对以下10项工作进行考核评价。其考核评价要点及分值如下：（一）综合协调（总分100分）131.贯彻落实（30分）：及时、有效贯彻落实上级机关的指示和重要会议精神，措施具体、可行，具有针对性,并能够及时上报落实情况，材料内容完整、真实。对贯彻落实要求重视程度不够或不予理会,措施不合理、针对性不强或不具备可操作性，落实情

3、况上报不及时或未上报，材料内容不完整（每次扣5分）。2.内外部协调（30分）：对上级机关、省公司，本单位领导和各部门、下属单位以及外部单位的相关工作进行积极协调和联系，有效地推动各项工作。未能与内外部进行积极协调和联系，未能有效地推动各项工作（每次扣10分）。3.文字材料（40分）：保质保量完成公司领导各类重要讲话、年度工作报告等综合性文字材料的起草工作。未按要求完成或质量不高，每次扣5-20分。（二）督办调研（总分100分）1.制度建设（10分）：建立督办、调研工作制度，规范工作流程。2.组织调研（20分）：根据公司年度总体

4、工作要求，针对公司生产经营工作中的热点、难点问题，制定调研提纲，组织人员开展深入调研。未定期组织调研扣20分。3.调研报告（20分）：根据调研情况，撰写调研报告，反映调研工作中发现的实际问题。每季度完成1篇，每少1篇，扣5分。134.按时上报上级单位要求的各种汇报材料及临时交办的其他材料（20分）：未按要求上报的每次扣5分。5.督察督办（30分）：对调研中发现的问题进行督办落实，切实解决。对重要事项实施督察督办，及时掌握各项工作进展情况，解决各类问题，保证重要事项的顺利进行。对重要事项督办不力或不闻不问，未能掌握各方面工作进展

5、情况，或未能及时、有效地解决问题，推动工作落实（每次扣10分）。（三）信息公文（总分100分）一、信息工作考核评价（50分）：各分公司报送的信息不记分，只有被上级单位采用的信息给予记分。根据被采用信息的类型、层次，设定相应的分值。根据记分办法和全年采用情况，折算出各分公司的信息质量分数，进行全年信息工作的评价。二、公文管理（50分）1、制定公文处理制度计4分，不完善的扣2分，没有的不计分。2、有专人从事公文处理工作计4分，无专人的扣2分。3、办文程序规范计8分。公文未经专人审核把关，每次扣2分；报送上级单位的公文未经公司主要领

6、导审签的，每次扣2分；越级报送公文，每次扣2分。扣完为止。134、公文体例格式规范计8分。文种使用不正确，每次扣2分；格式不正确，每次扣2分；内容有误（含错别字）的，每次扣2分。扣完为止。内容有原则性错误的不计分。5、按规定时限办理公文计6分。未按规定时限办理的，每次扣2分，扣完为止。造成严重后果的不计分。6、公司领导、上级单位批示件办理认真，回复及时，需要反馈批示件的反馈率在100%，计6分。反馈不及时每次扣2分，扣完为止。7、报送有关材料，能按时保质完成的计4分，报送不及时或质量达不到要求的每次扣1分，扣完为止。8、收文及

7、时性：是否及时签收上级单位发送的文件，并在规定时限内送办公室领导提出拟办意见的计10分。每出现一次差错扣1分，扣完为止。因工作延误造成严重后果的不计分。（四）会议管理（总分100分）1.机构和人员（15分）（1）有负责会务工作的人员，5分，没有记0分。（2）会议场所配备必要硬件设备。视情况，记0-5分。（3）会议场所符合有关安全保密规定记5分，不符合，0分。2.制度建设。制定有关会议管理办法5分；没有，0分。3.会务（30分）13（1）会议回执是否按要求时限办理，如遇特殊情况未能按时办理，是否及时反馈；报名参会人员因故发生变更

8、时，是否及时反馈（10分）。未按要求时限办理或未及时反馈办理情况，每次扣1分；未及时反馈参会人员变更情况，每次扣1分。（2）承办上级公司领导出席的会议，会前是否制定会议方案并及时报送上级公司；是否按要求印制有关文件；会后是否按要求及时报送相关图片和讲话录音稿（10分）。未制定