周计划考核管理办法

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1、临沂华益工程机械有限公司工作计划实施及考核管理办法（试行）第一章总则第一条为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。第二条本办法适用于参与计划实施的所有部门。第三条本办法中所描述的主管领导是指总经理、车间负责人，以及各班组长。第二章职责第四条计划人员根据公司月度目标制定周工作计划，并分解到下级员工，形成“员工周工作计划”。第五条生产部、后勤部为周工作计划的管理部门，负责各班组周工作计划的汇总核实、报批，监督检查周工作计划的实施过程，跟进未完成计划的整改落实。第六条主管领导负责对分管的班组负责人进行考核。第七

2、条班组负责人负责对本班组下级人员进行考核。第八条总经理负责对计划管理效果进行评价考核。第三章周工作计划的实施方案第九条周工作计划的实施过程包括：1、周计划的制定和审核，使用《周工作计划表》；61、周计划的实施和检查，使用《周工作计划表》；2、周计划的考核，使用《周工作计划考核评价表》；3、日计划的实施和检查，使用《日工作计划表》；4、日计划的考核，使用《车间制约生产因素报表》；5、制约因素整改，使用《制约车间生产因素整改措施表》；6、申诉及裁决，使用《员工申诉表》。第一节周工作计划的制定和审核第一条计划人员将下周的《周工作计划》每周五14：00前发放到

3、各班组。第二条各班组每周的工作包括三部分：①常规计划工作；②主管领导安排的任务；③突发事件。第三条班组负责人填写第十一条之第①部分，主管领导填写第②部分，第③部分待事件发生后，由负责处理事件的负责人填写。第四条各班组负责人结合班组实际情况，将周工作量分解到每天。第五条主管领导负责两方面工作：①审核《周工作计划表》；②根据实际需要，决定是否安排下周临时性任务。第六条经主管领导审核的《周工作计划表》，于每周五14:00前下发。第二节周工作计划的实施和检查第七条各班组负责人将审核后的班组周计划分解成员工日计划，并组织实施。6第一条主管领导每天下午例会检查各班

4、组员工日工作计划的完成情况，并根据实际情况调整计划实施进度。第二条检查的结果由后勤部人员进行整理、汇总，并记录在《日工作计划表》、《车间制约生产因素报表》和《周工作计划考核评价表》、《制约车间生产因素整改措施表》相应的栏目中。第三条整理、汇总后的《日工作计划表》第二天14:00之前发放到各班组；整理、汇总后的《周工作计划考核评价表》于下周一10:00之前发放到各班组；整理、汇总后的《车间制约生产因素报表》、《制约车间生产因素整改措施表》第二天14:00之前上报总经理。第一节周工作计划的考核第四条周计划实行层级量化考核管理：公司主管领导考核班组负责人，班

5、组负责人考核下级员工。第五条考核的原则：公平、公正、公开。第六条考核方法：个人日工作效率的量化、班组日计划的完成量化、个人周工作效率的量化、班组周计划的完成量化。第七条每周考核量化的构成：1、个人日工作效率100%、班组日计划完成量100%、个人周工作效率100%，班组周计划完成量100%。2、主管领导安排的任务，所需补助工时由主管领导确定。3、完成突发事件的工时，由主管领导根据事件的意义和影响给予相应工时。第八条各班组自评：61、下周周一14：30前，各班组负责人完成自评，由主管领导在周一例会上检查。2、自评的方法：①对照《周工作计划考核评价表》，自

6、我判断计划工作完成情况。②未完成的计划工作，分析未完成原因，并填写相应的《车间制约生产因素报表》、《制约车间生产因素整改措施表》。③对主管领导安排的工作，以同样的方法自评。第一条未完成计划工作的跟进：1、车间负责人根据审核的结果，对未完成的计划工作跟踪检查，填写《制约车间生产因素整改措施表》。2、能按规定的整改时限完成的计划工作，可得到原工时。3、整改仍无法完成的，考核班组长50元/项，并由班组长提报对相关责任人的处罚意见；对公司运作产生较大影响的，还必须向总经理报告，由总经理裁决处理办法。4、检查的结果记录在《周计划考核评价表》、《制约车间生产因素整

7、改措施表》中，作为月度考核依据。第二条考核结果评定：1、考核的最终结果转化为货币，对个人周工作效率达到100%员工奖励100元/周。2、对班组周计划完成量达到100%的，班组长奖励100元/周，班组整体奖励300元。61、对个人周工作效率未达到90%的员工予以通报批评。2、对个人周工作效率未达到80%的员工，处以罚款50元/周。3、对班组周计划完成量未达到90%的，予以通报批评。4、对班组周计划完成量未达到80%的，班组长处以罚款50元/周，班组整体处以罚款200元/周。5、对上述考核标准，不包括因客观因素而导致未完成计划的情况，如：设备故障，物料短缺

8、，人员不足等。第一节申诉及仲裁第一条员工对考核结果不服的，可在考核结果确定后三天内，向班组长提