年终奖金分配办法

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1、DEVELOPMENTCO.,LTD.福德实业发展有限公司福德年终奖金分配办法FD20111203一、分配原则依据员工个人年终绩效考核结果、岗位性质、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。二、发放范围公司所有正式员工三、分配办法1、由公司不同岗位制定奖金系数（β）如下：奖金分配系数表级次职务系数1总经理22总监1.53部门经理1.34部门副经理1.25部门员工12、在岗时间系数（γ）：2011年1月1日地址：河南开封市学院门外贸大厦九楼电话：0378-5988118传真：0378-5960996之前进入公司的，

2、请假累计不超过（含）30日者，年终奖金按100％发放；工作时间不满一年或请假累计超过（不含）30日者按实际工作月数除以12的比例来发放（月度在岗不足15日的，当月不计）。3、年终绩效考核：分为部门考核、综合管理考核、总经理考核三部分。(1)部门考核权重：50%考核人：部门经理被考核人：本部门员工考核方式：部门经理为员工填写《部门员工年终绩效考核表》见附件1考核内容：工作效率、工作态度、操行、学习意识、工作中的特殊功过等。（详见附件1）注：部门经理的这部分考核由总经理负责。(2)综合管理考核权重20%考核人：综合管理部经理及财务

3、总监被考核人：公司所有正式员工（不包括总经理）考核方式：综合管理部经理及财务总监为公司所有正式员工（不包括总经理）填写《员工年度综合管理情况表》见附件2考核内容：假、勤、规章制度的执行等。（详见附件2）(3)总经理考核地址：河南开封市学院门外贸大厦九楼电话：0378-5988118传真：0378-5960996权重30%考核人：总经理被考核人：公司所有正式员工（不包括总经理）考核方式：总经理为公司所有正式员工填写《员工年度综合评定表》见附件3考核内容：工作完成情况、执行能力、团队协作能力、责任心等。（详见附件3）四、计算办法：

4、1、基本标准＝奖金总额/公司奖金系数总和2、公司奖金系数总和＝Σ（岗位人数×岗位奖金系数×在岗时间系数）3、个人年终奖金＝基本标准×岗位奖金系数×在岗时间系数×年终绩效考核分数%五、发放办法：部门经理将《部门员工年终绩效考核表》，总经理将《员工年度综合评定表》交综合管理部，由综合管理部负责汇总三部分的分数，核定出年终绩效考核分数并报总经理审批，通过审批后，于春节放假前发放到个人。六、附则地址：河南开封市学院门外贸大厦九楼电话：0378-5988118传真：0378-5960996本办法由综合管理部制定并负责解释，由颁布之日起开

5、始执行。综合管理部2011年12月22日地址：河南开封市学院门外贸大厦九楼电话：0378-5988118传真：0378-5960996附件1部门员工年终绩效考核表部被评估人：评估人：被评估的时间范围 自2011年1月1日到2011年12月30日进行此次评估的日期：2011年月日评估步骤:单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论填写完毕,注明本人姓名,以及被评估人的姓名,独立发送到总经理及综合管理部邮箱（fecdochet@163.com和fecdopanda@163.com）综合管理部汇总的评估分数和评估意见,作为内部审核参考

6、意见,上交总经理,不向被评估人进行反馈．综合管理部会将评估人的意见及其结果高度保密填表指导此表用于部门经理对下级的评定填写方法举例例如：某部门经理认为某一部门员工在工作质量完成方面的情况如（6）工作表现基本令人满意的描述相同，就将这一项改变为红色。1、工作质量----主要考查工作的准确性、全面性以及技巧性（2）经常犯错误工作表现让人难以接受（4）偶尔马虎和出错（6）工作表现基本令人满意（8）工作表现高于其他人（10）无不准确的工作，完成情况优秀不满意（2）勉强通过（4）表现好（6）非常好（8）非常出色（10）1、工作质量---

7、-主要考查工作的准确性、全面性以及技巧性（2）经常犯错误工作表现让人难以接受（4）偶尔马虎和出错（6）工作表现基本令人满意（8）工作表现高于其他人（10）无不准确的工作，完成情况优秀2、工作数量----考查工作完成的数量以及是否在规定时间内完成（2）不能完成所分派工作，低于最低要求（4）有时需要别人的帮助才能完成（6）通常能按期完成所分派的任务（8）完成情况超出一般水平（10）效率特别高，不需要别人帮助3、工作需要的专业知识----考查完成工作所需的知识和技能（2）不具备完成工作所需的知识（4）对工作及职责有时缺乏了解（6）具

8、备完成工作的知识技能（8）能很好地理解工作任务，具备相应的知识技能（10）具有全面的知识技能，并能很好的运用于工作当中4、创造性----考查所具备完成工作的创造性能力（2）不能处理非常规的工作（4）出现非常规工作时，需要指导、，帮助（6）在指导下可以有效的处理非常规事件（8）