北京近郊旅游项目商业计划书

北京近郊旅游项目商业计划书

ID:40185668

大小:43.50 KB

页数:18页

时间:2019-07-24

北京近郊旅游项目商业计划书_第1页
北京近郊旅游项目商业计划书_第2页
北京近郊旅游项目商业计划书_第3页
北京近郊旅游项目商业计划书_第4页
北京近郊旅游项目商业计划书_第5页
资源描述:

《北京近郊旅游项目商业计划书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、XLOVEHOUR公司(北京近郊旅游项目)    商业计划书(公司资料)北京XLOVEHOUR公司成立于08年5月年,目标发展成为中国最具发展潜力的区域旅游服务公司。主要经营范围有订购餐饮,住宿,旅游,交友等北京居家旅游服务.目前旗下有员工6人,注册资金10万元,地址北京清华大学邮政编码100084联系人及职务组员电话组员电话网址/电子邮箱组员邮箱报告目录    第一部分摘要    (整个计划的概括)(文字在2-3页以内)一.公司简单描述北京XLOVEHOUR公司成立于08年5月年,目标发展成为中国最具发展潜力的区域旅游服务公司。主要经营范围有订购餐饮,住宿,旅游,交友等北京居家旅游服务.目前

2、旗下有员工6人,注册资金10万元,二.公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)以服务北京近郊旅游为主,从事各种新颖旅游模式,节省旅游者的时间和金钱,创造真正的为您服务,为顾客服务,目标在2年内大范围推广,成为北京个人旅游娱乐的真正引导品牌。三.公司目前股权结构由投资人平分股权四.已投入的资金及用途资金应用于形象推广中的广告,网站策划,业务员出行支出,信息费支出,生活费支出等,五.公司目前主要产品或服务介绍为大学生提供交友的舒适环境,为情侣或伴侣在周末或假期提供特定的,独特的出行路线,提供各种价位的具有消费者特色的路线。六.市场概况和营销策略趋向1:旅游消费观念不断转变,散客自助游市场迅速扩大。旅

3、游观念从传统满足观光游览需要的“到达型旅游”,转变为对“舒适、自由”有较高要求的“个性化旅游”,“自助游”迅速成为旅游市场上的主导形式。网络旅游服务商提供的网上在线自主选择和订购服务形式最适合此类消费需求。趋向2:资源整合者将是未来在线旅行预订行业的赢家。以携程为代表的在线旅行预订服务商会逐渐渗透入传统旅行市场,甚至成立旅行社以拓展业务;而传统旅行社也不甘示弱,拓展在线旅行预订服务为其客户提供更好的服务体验,充分整合线上线下资源为客户提供服务,将更有可能成市场的领导者。趋向3:同质化竞争困境将有所改善,差异化竞争逐渐形成。目前在线旅行预订网站的致命问题是同质化竞争。但随着各家旅游预订网站对资源

4、把握力度的差异化,旅游预订市场差异化竞争将逐步形成。如一些旅游预订网站已经推出邮轮度假服务等特色服务,将更好的吸引消费者。不成熟的在线旅行预订网站的业务将被收购兼并或排出在市场之外,因此中国在线旅行预订网站数量增长将有所放缓。旅游业中的专业化话分工也会越来越明确。趋向4:度假产品将成为在线旅行预订市场增长最快的业务。订房市场收入份额逐步降低,度假产品将成为在线旅行预订市场增长最快的业务。趋向5:全网络旅游需求与服务模式将成为未来旅游发展的新方向。消费者将不仅仅通过网络进行交通、住宿的预订和景点信息查询,全网络旅游需求与服务模式将成为未来旅游的发展方向,以休闲游为主导的旅游群体将逐渐把“吃、住、

5、行、游、购、娱”几大旅游环节需求的服务需求转移到网络上来实现。趋向6:旅游搜索引擎将成为衔接终端消费者与旅游供应商的需求的重要途径。旅游产品的在线分销新模式,以高效率和高品质的优势,为用户提供了更为方便和有价值的服务。已经有越来越多的传统旅游供应商认识到了旅游搜索引擎的商业服务价值,从而开始多方寻求机会合作。用户的品牌注意力和品牌忠诚度的培养也在不段加强,未来的旅游业不再仅仅是旅游消费,更是在消费旅游品牌。七.主要业务部门品牌推广部门(旅游形象,吸引消费者的消费),业务联系部门,九.公司优势说明公司对于市场上杂乱的旅游公司,进行了细致的筛选,认为更加个性化,更加优质化的旅游形式已经在逐步形成,

6、很多旅游公司已经看到了这种机遇,但同时,市场的针对性,是这些公司没有敢于对旅游业针对化,而是在原有的基础上增加,这使得公司既没有形象,更没有品牌或者是给予消费者优势感,一个公司给予消费者优势感,是公司或企业吸引客源的中要因素,因此,我公司首先立足于品牌,把个性化的旅游真正发挥出来,通过各种手段为顾客实现自己想要的旅游娱乐环境,创造出良好的品牌效应,吸引顾客的信任。十.目前公司为实现目标的增资需求:增资需求的方面很多,最主要的是前期推广中遇到的诸多问题,例如网络的点击量,广告费用,招聘足够多的业务人员,与娱乐或是旅游点的合作促进等资金等,但是需求量在前期不会很大,会在20万元以内,公司会在拥有一

7、些固定数量客户后,通过收取的顾客费用以及与商家合作的费用中偿还。十一.融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)前期(1—2年)由合伙人共同出资,各占相通股份,中期(3-5)以营利中的70%为发展资金,剩余的资金由投资者共享,若投资者认为公司有发展潜力,也可以投入更多的资金,但不能超过6个股东中的2个股东的股份总和,多余的资金,将视为对企业赞助,享受一定的额外收益,但不算为股份。股东退出时,按过去一

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。