如何做一个合格的面试官

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1、选错一个员工的成本11、6个月的试用期，以月薪5000为例：5000*0.8*2+5000*4=280002，公司为员工缴纳社保及公积金：5000*（0.37+0.07）*6=132003、其它福利补贴：430*6=25804、6个月的培训成本及重新启动招聘成本约5000综上所述，企业最少需要支付约50000另外主管时间成本、部门效率影响及项目受影响损失的成本无法估量一、面试及面试官的定义二、面试的意义三、面试的注意事项四、面试的技巧五、面试官最容易忽视的角色成分3面试官的公关价值潜在顾客和投资人对企业的

2、永久印象忠诚度一、面试及面试官的定义4面试官是指具备一定面试能力，能够根据公司战略、产品特性、业务发展及人才市场供给状况有效地甄选适合公司要求的人才的人。面试：面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。面试官：二、面试的意义我宁可用4个小时讨论最适用的人才，而不愿意用几百个小时去收拾残局。——通用汽车前总裁史龙·亚佛德5招聘是所有管理活动中最重要的环节之一，因为我们几乎无法改变一个人，我们能只能选对人。

3、——现代管理学之父彼得·德鲁克面试的具体意义：二、面试的意义6补充人手了解同行动态宣传公司形象自我提高7冰山学说二、面试的意义二、面试的意义行为知识、技能价值观、态度、社会角色自我形象个性、品质内驱力、社会动机8表象的潜在的素质潜能素质冰山模型三、面试的注意事项9小提示面试官要做好面试前的准备工作面试过程中熟练运用面试方法，注意提问和倾听的技巧判断标准的把握123如何做一个合格的面试官，有三个方面的把握至关重要：三、面试的注意事项10首先明确面试的目的其次了解招聘岗位再就是提前阅读简历面试前的准备三、面试

4、的注意事项11小组面试系列化面试顺序性面试根据面试流程划分三、面试的注意事项三种常用选才类型比较类型挑选方式优点缺点适用场合顺序性面试需求部门里职位较低的人到较高的人顺次面试节省高层时间级别低不容易把握关键点应聘者较多系列化面试多个部门依次面试覆盖面广时间过长职位要求沟通协调小组面试一组经理同时面试一个人面试流程精简候选人容易紧张管理、销售、市场等职位1213结构化面试根据面试提问划分非结构化面试半结构化面试三、面试的注意事项结构化面试：14指面试的内容、方式、评委构成、程序、评分标准、结果分析评价等构成

5、要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。又称为标准化面试，是目前平均效度最高的面试形式之。三、面试的注意事项15高科技企业普遍采用的人才选拔方式政府选拔公务员的必用工具北京奥委会选拔工作人员的基本工具管理方向的硕、博研究生录取的工具之一结构化面试的应用三、面试的注意事项16行为面试法情景模拟法压力面试根据面试方法划分三、面试的注意事项面试的STAR原则17情景Situation结果Result行动Action目标Target三、面试的注意事项18行为事件面试（BehavioralEventIntervie

6、w，简称BEI）是基于行为的连贯性原理发展起来的。◆请讲一个你最近在工作中遇到的问题。你是怎样解决的？◆请讲一个你必须按照不断变化的要求进行调整的事例。当时的情况怎样？结果又怎样？◆作为一名主管，你处理过的最棘手的员工的例子。问题举例行为面试法三、面试的注意事项情景模拟法19情景模拟可以使我们直观地看到应聘者在将来要面对的环境中的表现。三、面试的注意事项20压力面试(stressinterview)是指有意制造紧张，以了解求职者将如何面对工作压力。◆你认为你刚才的回答正确吗？你为什么那么肯定？◆如果我们认

7、为你不能胜任这个岗位，你会怎么办？◆你难道没有和别人沟通怎么解决？（观察其承压能力）最后告诉他一下，刚才有些失礼是面试需要，非常感谢您的配合。问题举例压力面试法三、面试的注意事项21面试判断标准遵循三个原则：三、面试的注意事项最优秀的人才不一定是最合适的不同类型岗位需要不同类型的人才核心竞争力决定人才类型四、面试的技巧22面试准备工作面试中的技巧面试的开始面试的执行面试的结束23面试准备工作1在桌上摆一个介绍公司的小册子确保面试的私密性，减少干扰遵守时间，不要让求职者苦候，若要推迟时，应提前让求职者知道，

8、并讲明推迟的原因。四、面试的技巧24面试的开始2■介绍自己，跟他握手■确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记■解释面试时间长度、程序及要谈的问题■欢迎候选人，消除面试前的紧张情绪■让对方坐得舒适，不要把求职者安排在低微的位置，要尊敬每一位求职者四、面试的技巧25面试官态度要友善，不要紧张或摆出严肃面孔让对方发言（70/30原则）不要妄下结论，要留心聆听注意观察非语言信息的含义面试的执行3四、面试的技巧26非语言信息的含义