如何做好基层企业安全监督工作

如何做好基层企业安全监督工作

ID:40186686

大小:2.16 MB

页数:30页

时间:2019-07-24

如何做好基层企业安全监督工作_第1页
如何做好基层企业安全监督工作_第2页
如何做好基层企业安全监督工作_第3页
如何做好基层企业安全监督工作_第4页
如何做好基层企业安全监督工作_第5页
资源描述:

《如何做好基层企业安全监督工作》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、如何做好基层企业安全监督管理安全,是企业永恒的主题,没有安全,企业就没有效益。安全,是我们每一个生产管理者和参与者的美好愿景和希望。事故是最大的浪费,隐患是导致事故的罪魁祸首。安全工作人人有责,安全工作,不仅仅靠企业管理人员、安监人员来抓,要提高全体员工的安全意识。企业要努力营造人人抓安全,人人管安全,只有常抓不懈,才能确保企业的长治久安、稳步发展。安全监督管理就是管理者对安全生产监督管理工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动,就是通过人为的干预,对风险因素的控制和预防进行监督,对存在的安全隐患提出整改、考核意见,以达到降低危害和事故发生的可

2、能性,或减少事故的损失,保证企业在生产、经营活动中的人身安全与健康,以及财产安全,促进企业发展,保持社会的和谐稳定。一、安全监督体系在安全生产管理中的作用企业必须建立健全两个体系,加强两个体系的建设,充分发挥两个体系各自的作用并紧密配合,才能保证安全生产目标的实现。安全保证体系,是指为实现安全生产,由人员、设备和管理构成的有机整体,只有通过人员、设备和管理三个要素在安全生产的动态过程中不断提高和发展,并且更加有机地结合,才能高好安全生产,保持长期稳定的安全生产局面。安全监督体系,是指运用企业赋予的职权,对企业生产行为全过程的人身与设备的安全监察活动,具有

3、公正性和强制性的特征,而且从安全监察部门而言,作为安全管理的综合部门,协助领导抓好安全管理工作,开展各项安全活动。安全保证体系要保证企业在完成生产任务的过程中实现安全、可靠,要解决安全生产在实施全员、全方位、全过程的闭环管理过程中,谁对哪些工作负有安全责任,在哪些范围内负责,负什么样的责任,使企业生产的每项工作,每个岗位人员都时时、处处考虑到安全问题,落实好安全保证措施,因此,安全保证体系是企业的主体,是企业生产经营活动的保障,在企业中占主导地位。而安全监督体系则直接对企业安全第一责任者或主管领导负责,要监督、监察安全保证体系在完成生产任务的全过程中,是

4、否严格遵守各种安全法规和规章制度的规定,是否落实了安全措施,是否保证了企业生产的安全可靠,因此,安全监督体系负有监督检查的职责,在企业工作中同样占有重要的地位,在企业的安全生产过程中不可或缺。二、安全监督管理工作应知的管理原则和方法1、安全监督管理工作应了解的几个管理原则:1)“管生产必须管安全”原则。安全与生产是有机统一的关系,安全工作寓于生产之中,安全为了生产,生产必须安全。2)“五同时”原则。做到计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、考核安全工作。3)“保人身、保电网、保设备”的原则。在处理安全与生产效益、安全与质量、

5、安全生产整体利益与局部利益时,必须坚持“安全第一”,要从保人身、保电网、保设备的排列顺序上,处理或紧急处理企业安全生产过程中遇到的情况。4)“四不放过”的原则。发生事故后,要立即组织调查分析。调查分析事故必须实事求是,切实做到事故原因不清不放过,事故责任者和应受教育者未受到教育不放过,未采取防范措施不放过,事故责任者未受到追究不放过。2、安全管理工作应掌握的几个常用方法:1)反馈法。安全管理决策信息发出后,把作用结果返送回来,与原预定的目标进行比较,然后作出调整,重新发出信息,使安全管理达到预定目标。安全监督工作中,应把各项规章制度和管理办法的执行情况,

6、随时反馈到安全管理部门,以便根据企业实际情况,作出判断,下达有效的管理措施,使规章制度与企业实际相结合,更有效地为企业服务。2)闭环法。安全管理要求预期完成的信息发出后,保证体系定时间、定责任人,并细化工作目标,在规定时间内对结果进行统计,对于未完成项制定完成计划。如企业春、秋季安全检查、重大危险源评估等工作,企业每年定期发布检查通知,制定检查要求,在规定时间内必须完成,并进行汇总,对于因故未完成项目,制定整改计划,制定在未整改前应采取的安全技术措施,防止因检查整改不到位,发生安全事件。3)统计法。按期对安全管理过程中需监督、需查落实、需统计上报的事件,

7、进行汇总统计,并组织或要求责任部门(单位)组织分析。企业安全监督部门必须每月将“两票”、反违章工作情况、星级考评、应急预案演练、“两措”、“两会一活动”、“三讲一落实”行动及评比、重大危险源整改计划、春、秋检整改计划,及安监人员月度评估表、例行工作表等情况,均应进行统计检查,并在安全分析会上进行通报。三、充分利用好安全监督这个平台安全监督部门,是公司领导的安全助手,是安全监督体系的牵头部门,对公司的安全管理起到重要作用,每个企业都搭建好了这个平台,但如何利用,有效利用,是更为重要的事情。按新厂新制,安监人员按3-5‰配置(最低不得少于3人),一个五六百人

8、的企业,安监部门除了部长,就只有两人,有的企业,安监部还兼职保卫、消防管理,那么

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。