企业计划管理如何制定生产作业计划

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1、生产计划管理——如何制定生产作业计划企业生产计划管理概述一、生产计划（plan）生产什么产品—产品名称、零件名称生产多少—数量或重量；在哪里生产—部门、单位；要求什么时候完成—时间、交货期。二、生产计划的层次包括生产计划大纲(综合计划)、产品交付计划和产品出产计划。前者以假定产品为计划对象，后两者以具体产品和工矿配件为计划对象。经营预测产品需求预测（订单）战略能力规划中期能力计划短期能力计划企业目标、长远的发展规划经营计划综合生产计划出产进度计划作业计划物料需求计划采购计划生产作业长期计划中期计划短期计划企业生产计划层次的逻辑结构和影响因素生产计划原料供应信息需求信息资金信息工艺技术

2、信息库存信息燃料与动力外部协作能力内部生产能力生产计划的任务1、要保证交货日期与生产量；2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）；3、作为物料采购的基准依据；4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。生产计划的用途1、物料需求计划的依据；2、产能需求计划的依据；3、其他相关计划的制定依据。生产计划应满足的条件1、计划应是综合考虑各有关因素的结果；2、必须是有能力基础的生产计划；3、计划的粗细必须符合活动的内容；4、计划的下达必须在必要的时期。生产计划的标准作业计划的标准⑴作业场所；⑵作业种类、顺序；⑶标准工时等。制程计划、负

3、荷计划标准⑴作业制程别的能力基准；⑵作业制程别的负荷基准。日程计划的标准⑴基准日程表；⑵生产批量物料计划的标准⑴物料构成表；⑵安排分区、供给分区；⑶批量大小。拟定库存计划的标准⑴库存管理分区；⑵订购周期；⑶订购点、订购量；⑷安全库存、最高库存、最低库存。上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！制程计划制程计划：决定生产所需的作业顺序、方法及条件，是计划标准的中心项目。制程计划的目的有二：⑴既要考虑生产使用的材料、机械、工具等作业条件，又要找出最适合、最经济的作业方法；⑵借助作业方法的标准化，将作业方法、作业条件以及作业动作等具体明确加以规范，让任何人看了都明白。制程计划的内容标

4、准制程（SOP）1、生产顺序的作业及内容；2、生产作业所需的人员及技能；3、生产作业所需的机器设备（工具、模具）及其能力。标准工时（ST）制程标准作业时间标准材料表（BOM）使用的材料、材质、尺寸/规格、型号等其他条件生产批量、生产场所、制程分类、日程的顺序等。制程计划的要点1、充分考虑Q、C、D的特性必须充分考虑“Q”品质要求、“C”成本的可控制性、“D”交期的宽裕、设备的限制等。2、生产方法的合理化；3、作业分割与制程组合的合理化；4、重视生产设计的检讨为降低成本，尤其要重视经济性的检讨。制程计划的编制“制程计划表”须对下列内容进行规范:1、生产工序的顺序；2、各工序的作业内容；

5、3、各工序的标准时间；4、各工序使用的机器设备、必要的工具；5、各工序必需的作业人员及技能要求；6、所需材料规格、尺寸等；7、缓急顺序；8、其他必要事项。制程计划表简图工号产品区分CP-16外盖图号名称人数/机FA-1882人序号工序作业内容机械、工具作业人员准备主体01画线石笔、直尺10分1分02切断切断机10分1分03切角将角切下(45度)发角机靠模10分5分04弯曲曲率R8游标尺、弯曲机5分4分05折弯预备折弯游标尺、折弯机10分6分0607缓急顺序材质原料尺寸需用数量工程分类工事分类开始完成1815角钢L3×3.52机械专用负荷计划负荷计划又称为工时计划（以工时作为负荷与能力

6、的测定基准），此计划为追求工作量（负荷）与能力（人、机）的平衡而拟定。为使生产计划尤其是日程计划切实可行，有一可靠的负荷计划是必不可少的。负荷计划的要点1、负荷与能力必须取得平衡；调整负荷使之不集中于某一时段/工序。2、追求作业率的提高；工作量的分配不致于发生人或机械有等待的情形，尤其是重要的工序。3、使日程别（间）的负荷变动小。实际作业中，每日的负荷都会发生变动，为因应日程计划，须考虑可能出现的负荷量的误差。1、生产能力国投能源年产240万吨原煤国投能源年洗选240万吨煤国投能源2×135MW电厂到2003年底，我国钢铁生产能力将达到2.5亿吨原油加工能力600万吨/年，乙烯生产能

7、力48万吨/年，年产润滑油25万吨生产能力把握生产能力是指企业的设施，在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。生产能力不足时的对策1、加班以增加能力；2、外协支援；3、调整日程计划，部分工作后推；4、增加零时用工；5、长期连续状态下，计划增加人员/设备。案例某客户下单，经相关部门评估后确认接受，由计划部门负责计划：客户订单明细表：产品ABC数量300500200交期30天①产品类别、机械类别负荷产品制程使用机械