德胜员工与职责培训

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1、管理思想研讨会我们可借鉴的……我们可学习的……我们现在没有做到 而未来可以做到……规章制度★公司始终不认为员工是企业的主人。-----德胜经典公司认为,企业主和员工之间永远是雇用和被雇用的关系,是一种健康文明的劳资关系,否则,企业就应该放弃对职工的解聘权。规章制度★禁止员工议论公司的规章制度、处理问题的方式和其它一切于公司有关的事情。★员工必须做到笔记本不离身。员工对公司有意见和建议,可通过书面的方式向公司反映,也可以要求公司召开专门会议倾听其陈述,以便公司做出判断。上级安排的任务、客户的要求、同事的委托,均需记录并在规定的时间内落实、答复或回话。自己解决不了的问题应立即向有关人员汇报,不

2、得拖延。杜绝石沉大海、有始无终。规章制度★如果连续3天因头天晚上过度娱乐,不能保证正常的睡眠时间而导致第二天工作精神欠佳者,公司将劝其停止工作。等体力及精神恢复正常后方可允许工作。如屡次发生以上情况者,公司将对该员工进行复训或做出相应的处罚。★任何员工从客户或有关单位或个人借款均属于违规行为。规章制度★员工不得接受客户的礼品和宴请。★公司提倡员工之间的关系简单化。具体的规定为:不得接受20支香烟以上、100克酒以上的礼品,20元以上的工作餐。员工之间不得谈论其它员工的工作表现,不得发表对其他员工的看法,更不得探听其它员工的报酬和隐私。规章制度★员工对外界交往须不卑不亢不得对外吹嘘、炫耀公司

3、及有关的事情。★管理人员首先必须是出类拔萃的员工。高层管理人员每月至少下基层定岗一次。规章制度-----德胜经典★无论职工对企业是什么态度和打算,都应该希望自己所服务的企业强大。1、员工希望一辈子在企业工作,当然希望企业强大,因为企业是他终身的依靠。2、如果职工想跳槽,也要希望自己服务的企业强大,因为强大的企业能成为他与新企业谈判的资本----我在XX公司干过。3、当职工和企业发生纠纷时,只有企业强大才能付给他更多的赔偿。规章制度★做错任何一件事,必须立刻向上级汇报。不诚实的人是不能得到信任和重用的。★不得从同事的表情和脸色或无意的话语中猜测别人想法和决定。实践证明,猜测99%是错误的!奖

4、惩制度★总则:公司执行国际通用的“1855”规则。即全公司员工按100%计算,年终时对其中10%员工进行重奖,对5%的员工进行批评,对5%的员工予以解聘。奖惩制度★1、工作中的改革、创新被采纳,并给公司带来效益的,奖励100—1000元;有效解决技术难题的,奖励500元以上;新的方法达到核心关键技术的,奖励5000元以上。★2、发现重大问题并及时解决,为公司减少不必要损失的,奖励100—1000元。奖励奖惩制度★3、工作中任劳任怨,却遭他人无理排挤、打击,但为了公司的利益,而不计较个人得失的,奖励200元。★4、发现有损公司形象和利益的行为,积极举报,奖励200元;当场制止的,再奖励200

5、元。奖惩制度★5、被推荐人连续工作2年以上的,给予推荐人100—1000元的奖励。★6、一年中连续5次获得奖励,年终再给予奖励总和的奖励。奖惩制度★1、不服从有关上级管理的,第一次罚款200元,第二次解聘(根据公司规定,员工违反规章制度被解聘后,由本人申请并经考察,仍有可能回到公司工作,但被开除之后即不再聘用),第三次开除。★2、与值班长、执行长、领班长及有关上级顶撞的,第一次罚款400元,第二次开除。处罚奖惩制度★3、工作时不带笔记本的,每次罚款20元;对客户的问题不解释、不解答、不落实的,每次罚款50—500元;对上级布置的任务,同事拜托的事情无回话的,每次罚款50—200元。★4、工

6、作时谈论与工作无关的话题、哼小曲、吹口哨的,每次罚款100元。奖惩制度★5、缺勤而事先未获批准的,每次罚款100元,3次解聘,5次开除。★6、公司不允许员工带病坚持工作,带病坚持工作是对自己身体不珍惜的行为。如带病工作,一经查出,每次罚款50—100元。奖惩制度★7、有意怠慢工作或工作不努力的,解聘;未能完全履行自己职责的,解聘。凡被解聘者,视情节轻重,扣除奖金的10%—100%,上班后扣除6个月工资的10%(工作表现很好的,可考虑提前恢复原来的待遇),去除以前的所有工龄。被解聘者如想回公司工作,必须在离开公司期间每周给公司行政部写一封100—200字思想认识及申请书。★8、发现公司的隐患

7、而不立即上报的,每次罚款50—500元。奖惩制度★9、汇报工作时报喜不报忧,对同事及上级进行偏离实际的恭维及溜须拍马的,每次罚款50—200元,受处罚全年超过3次的,解聘。★10、对公司职能部门及有关人员在行使权力时不理解又不通过正常渠道申诉,或由于其他原因,而扬言“不想干了”等类似语言的,解聘。奖惩制度★11、管理人员对采用正确手段指出自己缺点、错误及提出批评的员工采取不理智的态度、泄私愤或打击报复时,每次罚款100—

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