【7A文】个人团队真题(答案)

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】个人团队真题41.有效的领导是建立在信任和尊重的基础上的，信任包括很多方面，但不包括（A）。A、驳斥别人的观点B、承担风险C、坦诚地交流D、授予管理权2.团队与团队之间的融洽相处可以促进双方的共同发展。团队之间融洽相处的方法不正确的是（B）。A、确定对团队的发展产生影响的其他团队B、对自己团队的工作目标和任务严格保密C、确保这些团队清楚地了解自己团队的工作是如何影响其他团队的D、确保各方的目标与计划相互协调3.关于反思的方法，不正确的是（D）。A、在想问题的过程中尽量遵循逻辑B、与他人一起讨论C、坚持对工作回顾并总结D、一直忙个不停，没有时间

2、思考4.控制过程中，衡量实际绩效的形式不包括（B）。A、书面报告B、修订标准C、统计报告D、口头汇报5.小赵要主持召开一次会议，由公司的“智囊团”成员参加，主要讨论公司发展战略的制定问题。会上有部分人的意见与他不同，而且他知道这些意见有失偏颇失因为发言者掌握的资料不全。对此小赵不应该（B）。A、及时提供资料，证明这些意见有失偏颇B、直接打断这些发言以发表自己的高见C、视情况谈谈直接对一些重要问题的看法D、既然是智囊会议，就应畅所欲言6.李雷是公司的销售经理，近日销售部新来的员工是李雷的大学同学，很多老同事对此事产生了猜忌，李雷最应采用的营造信任氛围的方法是（C）。A、向其他员

3、工授予更多的权力B、表现出在为他人服务C、客观对待并一视同仁D、说服其他员工7.张经理为了帮助团队成员更好地完成工作，为他们安排了正式的训练和培训。这体现了张经理在团队授权过程中（C）。A、持之以恒B、信任下属C、为团队成员提供必要的工具D、学会放手8.“平衡计分卡”的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略，不属于这四个角度的选项是（D）角度。A、客户B、内部流程C、财务D、员工9.关于组织目标、团队目标和个人目标。说法不正确的是（A）。A、团队目标和组织目标不是一个层次上的，两者可以不一致B、个人目标应该遵循并服从团队的目标C、组织目标一般处于组织的最高层D、组织内的所有

4、目标都应该是一致的10.在对计划执行过程进行监控时，通常需要来自各个方面的反馈。我们可以通过多种方法得到这些反馈信息，通常应用的反馈方法不包括（A）。A、反思B、身体语言C、建设性D、一对一11.李总要求销售部给出每月的销售总额，但收到的数据总是缺少几个关键产品的销售额，他不得不亲自去相关部门询问。销售部传递的信息不符合优质信息特点中的（B）。A、合适的人员B、正确的内容C、正确的形式D、适度的费用12.在团队里，领导让团队成员做他们擅长的工作，以充分发挥每个人的潜力，这属于团队工作优势中的（C）。A、增加团队的使命感B、能够灵活地适应环境的变化C、充分利用成员的技术和技能D

5、、协作13.本应提供到研发部的客户需求信息，却送到物流配送部，这不符合优质信息特点中的（D）。A、恰当的时间B、适度的费用C、正确的人员D、正确的形式14.在团队成员承担新任务时，领导者往往会给他们提供培训，这是领导者的三项任务中的（A）。A、发展个人B、解决问题C、完成任务D、建设团队15.关于审查和评估，说法不正确的是（D）。A、审查是和学员联系在一起的，而评估需要对活动作出总结B、对学习的效果进行评估是审查过程的一部分C、审查可以在学习的很多阶段进行D、审查就是评估的一部分【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】1.评估可以使团队及其成员清楚

6、地认识到他们工作表现的优劣，下面不属于正式评估方法的是（D）。A、主管领导评估B、汇报C、自我评估D、私下聊天2.一个农夫在耕地的时候农具坏了。想先借用一下邻居的农具。在去邻居家的路上他一直想“也许邻居之间也要用耕具，他肯定不会借给我”、“他决不会帮我的，他为什么要帮我？”、“他也许根本不喜欢我”。最后，他决定放弃向邻居借农具。这个故事中的情况说明农夫（C）。A、认为一切应该顺其自然B、合理的利用了时间C、不能主动说出自己的需求D、采用了积极的自我暗示3.销售部经理将本季度客户需求反馈信息提供给研发部经理，这种工作报告的形式是（A）。A、平级形式B、从下到上形式C、从上到下形

7、式D、中间形式4.在和别人进行沟通时，头部一些细微的动作往往可以传达很多的信息，这种信息沟通的方式是（D）。A、副语言沟通B、道具沟通C、语言沟通D、身体语言沟通5.小新所在公司的车间里噪音很大。照明和通风条件也很差，员工们都很不满意，刘经理被公司派去解决这个问题，他最应该从（C）上下手解决这个问题。A、薪酬水平B、组织文化C、工作条件D、福利待遇6.口头语言沟通的方式中电话沟通的优点是（D）。A、谈论团队问题和不同意见B、命令性强C、传播面广D、即时回应，可及时沟通7.小张是一家公司的职员，他的大部分