助理人力资源管理师薪酬管理串讲

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1、助理人力资源管理师考试串讲www.themegallery.com薪酬管理2010-10-23第一节薪酬制度的设计——重点内容串讲——第一单元薪酬管理制度的制定依据一、薪酬的内涵：1、薪酬的概念薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利、保险等各种直接或间接的报酬。其表现形式有精神与物质的、有形与无形的、货币与非货币的、内在与外在的等。2、薪资的概念薪资即薪金、工资的简称。薪金通常以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬。工资通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。第一节薪酬制度的设计——重点内容串讲——第一单元薪酬管理制度的制定依据3、与薪酬相关的其他概念：报酬：员工完成任务

2、后所获得的一切有形和无形的待遇；收入：员工所获得的全部报酬。包括薪资、奖金、津贴、加班费等；薪给：分为工资和薪金两种形式；奖励：员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等；福利：分司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、社保等；分配：社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配、再分配。第一节薪酬制度的设计——重点内容串讲——第一单元薪酬管理制度的制定依据二、薪酬的实质：薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报；广义薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报；包部回报指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种

3、形式的回报，称为外部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，包括基本薪酬，如月薪等，也包括激励薪酬，如绩效工资等。间接薪酬即福利。第一节薪酬制度的设计——重点内容串讲——第一单元薪酬管理制度的制定依据内部回报指员工自身心理上感受到的回报，体现为社会和心理方面的回报，如参与决策、获得更大的工作空间和权限、更大的责任、更有趣的工作、个人成长和机会等。第一节薪酬制度的设计——重点内容串讲——第一单元薪酬管理制度的制定依据三、影响员工薪酬水平的主要因素：1、影响员工个人薪酬水平的因素：劳动绩效职务或岗位综合素质与技能工作条件年龄与工龄2、影响企业整体薪酬水平的因素：生活

4、费用物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况、产品的需求弹性、工会的力量、企业的薪酬策略第一节薪酬制度的设计——重点内容串讲——第一单元薪酬管理制度的制定依据四、薪酬管理：薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度的发挥各种薪酬形式如工资、奖金、福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。1、企业员工薪酬管理的基本目标：保证薪酬在劳动力市场上的竞争性，吸引留住人才；对各类员工的贡献充分肯定，使员工及时得到相应回报；合理控制人工成本，提高劳动生产率，增强企业产品的竞争力；通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长、中、短

5、期经济利益有机结合，结成利益关系共同体，谋求二者共同发展。第一节薪酬制度的设计——重点内容串讲——第一单元薪酬管理制度的制定依据2、企业薪酬管理的基本原则：对外具有竞争力原则；对内具有公正性原则；对员工具有激励性原则；对成本具有控制性原则。3、企业薪酬管理的内容：企业员工工资总额管理；企业员工薪酬水平的控制；企业薪酬制度设计与完善；日常薪酬管理工作：开展薪酬的市场调查—制定年度员工薪酬激励计划—调查了解各类员工的薪酬状况，进行员工满意度调查—对报告期内人工成本核算—根据公司薪酬制度的要求，结合绩效目标实现情况，进行员工薪酬调整第一节薪酬制度的设计——重点内容串讲——第一单元薪酬管理制度的制定依

6、据五、企业薪酬制度设计的基本要求：1、体现保障、激励、调节三大职能；2、体现劳动的三种形态：潜在、流动、凝固；3、体现岗位的差别：技能、责任、强度、条件；4、建立劳动力市场的决定机制；5、合理确定薪资水平，处理好工资关系；6、确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效控制；7、构建相应的支持系统。第一节薪酬制度的设计——重点内容串讲——第一单元薪酬管理制度的制定依据六、衡量薪酬制度的三项标准：1、员工的认同度；2、员工的感知度；3、员工的满足度。第一节薪酬制度的设计——重点内容串讲——第一单元薪酬管理制度的制定依据七、制定企业薪酬管理制度的基本依据：1、薪酬调查；2、岗位分析与评价；3、明确掌

7、握企业劳动力供给与需求关系；4、明确掌握竞争对手的人工成本状况；5、明确企业总体发展战略规划的目标和要求；6、明确企业的使命、价值观、经营理念；7、掌握企业的财力状况；8、掌握企业生产经营特点和员工特点。第一节薪酬制度的设计——重点内容串讲——第二单元薪酬管理制度的制定程序一、最低工资：确定和调整最低工资标准应综合参考下列因素；1、劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；2、社会平均工资水平；3、