某露天矿山剥离施工方案设计-secret

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1、实用文档1.1工程概况1.1.1、设计概况1.2、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。1.

2、2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。依照GB/T19001-2000-IS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益

3、为中心，开展高效率的工作。下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。文案大全实用文档施工组织机构图见附图。1.2.4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。项目副经理：在项目经理领导下，承担施工技术管理和施工管理的领导工作。工程技术部：主要职责为负责整个项目部的技术管理工作，工程技术

4、部在项目经理领导下，以“质量为本，构筑精品,保护环境，关爱生命，全员参与，预防为主，服务社会，追求卓越”的方针为指导思想，开展质量活动，负责编制施工组织设计，季节性施工措施、推广新技术、新工艺、新材料的实施。检查和指导本体系对各种管理制度的执行情况，参与工程过程检验与试验，以及最终检验与试验。并指导和监控配合检查和指导有关工程技术资料的编制、管理。对施工中出现的重大的技术问题提出相应的决策意见。负责现场工程技术准备和管理，编制项目管理实施计划和施工方案，以及试验和测量等。质量安全部：文案大全实用文档主要职责为负责整个项目部的质量、安全管理工作，贯彻执行国家和地方有关质量方面的法律法规及有

5、关规定。组织和参与工程质量的检查和监控，全面推广工程质量管理体系，组织QC成果发布。制定创优计划，组织创优活动。对工程质量进行监督检查，发现工程出现不合格品时应及时责成有关责任部门进行处置，并追溯处置情况。负责对不合格品的控制，对本系统及有关部门进行监控，根据发现的工程质量问题及获得的质量问题信息，有权发出纠正和预防措施的要求以及质量隐患整改通知等。负责管理工程质量、施工安全、工程质量检查和监督及质量评定等。管理特殊工种的持证上岗以及施工现场的文明施工等。经营计划部：负责合同评审与鉴定及合同履行，负责施工预算和材料计划的编制，负责工程计划和统计报表等经营管理工作。负责工程预算、结算和决算

6、工作。财务部：保证工程所需资金的供应及对工程成本进行核算及分析，负责资金控制及合理利用，成本核算及财务管理工作。物资设备部：主要负责项目部的物质、设备工作。编制本部门物资设备管理的岗位责任制度。制定工程所需材料的采购计划以及原材料的检验计划。负责原材料的送样检验以及原材料的出厂合格证、复验合格证的收集和整理保存。负责对材料合格分承包方的评审和考核工作。负责对工程所需材料、周转料具的进场，以及机械设备的进场、维护、保养。保管和防护工程材料等。综合办公室：负责行政、后勤、保卫等工作及施工现场文明、环境保护、职业健康等工作。施工管理、接待、联系、收发文件保管、行政福利、文物保护等。爆破作业组：

7、负责石方爆破作业，保证安全操作，以及爆破设施的日常管理。机械组：负责采场的采、装、运以及现场机械的维护、保养、维修等日常管理工作。电工组：负责现场生产、生活用电的接线、维护、检查、整改等用电管理工作。综合组：负责现场清理、协调工作。文案大全实用文档1.2.5、技术准备、设备和材料供应1、技术准备(1)、熟悉设计文件，理解设计意图，核实工程量。根据设计文件和现场实际情况对施工进行具体和详细的策划，编制施工作业指导书，对进场的人员进行技