打造企业制胜的核武器

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1、打造企业制胜的核武器——企业文化建设步骤在今天的世界上，我们要不受人家欺负，就不能没有这个东西！——毛泽东每个人的智慧基石企业家和企业人过去成功经验的固化80万36万116万企业利润=企业过去人的智慧+现在管理者的智慧企业利润我有核弹，我怕谁？民主党候选人奥巴马说朝鲜有8颗核弹！真主我没有核弹！只有您保佑我了！老布我真没有核弹在今天的世界上，要想使自己的企业基业常青，永续经营，就必须有这个东西！文章信口雌黄易思想锥心坦白难宁讲错话不讲假话宁愿白话白说不要知识分子的假斯文学识、胆识、见识；理性、悟性、韧性、前瞻

2、性；一专、一流一、时间：提出问题分析问题解决问题；二、内容：第一部分：精神文化建设步骤；第二部分：规则文化建设步骤；第三部分：物质文化建设步骤；第四部分:制度文化建设步骤；第五部分：企业文化落实步骤。三、教学方法：主要是案例教学。案例一只脚踩在实践边上,一只脚踩在理论边上,是两者的“混血儿”；四、没有正确的理论，就没有正确的实践；虽然这个世界是干出来的——魏五、数学题；用友软件；JIT。六、恩格斯：一个民族想要站在科学的最高峰，就一刻也不能没有理论思维。课程主要思路企业文化结构物质规则精神母系——父系——化学

3、反应——生儿子——1表扬与批评成长过程趋利避害当遭受许多批评时，下属往往只记住开头几句，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳你开头的批评。决策与纠错。表扬批评经济高速发展背后的秘密——先进的文化体系一、公元1500年在世界重大科技成就中,中国占58%;GDP占世界的1/3；二、文化:忠、孝、仁、义、礼、智、信；三、孙中山的辛亥革命：天下为公、三民主义没有像“孝”一样深入人心；四、抗日战争；五、阶级斗争是纲；七、天主教与新教、冒险、山海关；六、一个中心两个基本点；八、现代社会的思想有点乱。先烈们九泉之下关心

4、他们为之献身的事业！马克思问:资本主义被消灭了吗答:一部分人先富起来了!江姐问:国民党被推翻了吗?答:被陈水扁推翻了，马英九又夺回来了!董存瑞问:劳动人民还当牛做马吗?答:都下岗了,不劳动了!吴琼花问:姐妹们都翻身得解放了吗?答:思想解放了，但好多当小姐了!杨子荣问:土匪都剿灭了吗?答:都改当公安了!杨白劳问:地主都打倒了吗答:都入党了!雷锋问:那资本家呢？答:都进政协人大了!一农民工嫖娼被抓，写检讨说：主要是放松了学习，把自己混同于党员干部或老板了，完全忘记了自己是个群众，以为可以和领导一样想干什么就干什么

5、!第一建设步骤：精神文化建设步骤的比喻意的引申意文化：文治教化“企”“企”文化：即“文”而“化”之第一章、什么叫企业文化要想让农田里没有杂草怎么办？文化思想这快阵地，你不占领就被别人占领！二、什么是企业文化1、企业文化是企业成员所培养的共同愿景、共同精神、共同价值观、共同行为模式。是管理者、员工养成的共同习惯；2、企业文化就是让企业如何长久的赚钱；3、企业文化不是企业家的学历，是企业家们把过去工作中用汗水、泪水、血水凝结成的经验。然后把它刻在石碑上、甲骨上、书本上，让现在的人、后人去体会、去用。所以经验永远是

6、文化的鼻祖。三、企业文化是一种氛围不同的家庭。它又像氧气,我们用肉眼是看不到的，但是你两天可以不吃馒头,但不能两天没有氧气。(污染物)水和氧气是生命力的源泉：“我只要走进一家公司七秒钟，就能感受到这个公司的业绩如何。”这是瞬间捕捉到的气氛或风气，一种近乎于“场”的力量，它就是企业文化。磁铁与企业文化;风气与企业文化。氛围决定人的行为一个好苹果和一筐坏苹果；长期的市场经验告诉我：士气比武器有时更重要;文化比厂房、设备、技术、资金、销售额还重要。行为习惯决定企业成败１、同样的菜、同样调料进入不同的家庭；２、同样的

7、原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的。同样的资源在不同的企业会有不同的命运。一台机器、一笔资金、一车原材料，从进厂那天起，就被植入了这个厂的基因，它们按照什么逻辑运转，就看这个企业的习惯了；３、卖柴；４、守门员；５、据科学考证、据行为学考证；递进企业文化是氛围氛围决定人的行为成功企业企业文化是氛围成功企业第二章、企业为什么需要企业文化一、增强企业的综合实力1、硬实力是指经济实力即：厂房、设备、技术、资金、销售额。2、软实力是指企业文化即：企业对干部员工的感召力、向心力、凝聚力、规章制度的执行力。3、

8、软实力和硬实力同样重要，只不过一种是隐性资源；一种是显性资源。4、企业文化的落后比技术的落后更可怕。毫不夸张地说：不具有充满活力的企业文化，先进的技术可能成为参观的展品，高精尖的设备可能沦为一堆废铁。硬实力+软实力=综合实力二、团队建设需要企业文化3岁看大，7岁看老，人10岁以前就形成了自己的价值观河道到底忠于谁？团伙与团队区别忠与患三、家族式企业传承需要企业文化一家一本难念的经著名的经济学者布登