施工项目高质量管理系统体系

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1、实用文档施工项目质量管理体系文案大全实用文档一、项目部质量管理组织机构依照公司质量管理体系相关制度,成立了项目部工程质量管理小组。项目部组员及职责如下:序号分工姓名职务职责1组长负责整个项目的安全生产工作,认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。2组员认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。3组员严格执行国家及公司制定的有关安全方面的各项规章制度,对项目的安全生产负全面责任。4组员认真执行有关工程质量政策、法规和验评标准。5组员采购的劳保用品必须符合规格标准。6组员现场施工人员管理,安全文明施工7组员文案大全实用文档对安全资料把关归

2、类整编8组员工程,材料人工,机械预算,及采购计划申报为了加强项目施工质量管理标准化,明确各级员工质量责任,联系实际,确保工程质量符合工程设计标准。根据国家工程质量管理的标准及业主的要求等实际情况制订质量管理体系。二、质量管理生产目标严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,保证工程一次验收合格率达100%,保证质量资料准确、齐全。1、施工现场质量管理组织机构图文案大全实用文档2、质量管理组织结构图(即质量保证体系图)项目经理项目副经理项目工程师公司总工程师监理工程师计划员施工员材料员质检员资料员见证员材料采购员试验员工长施工队长班组长公司质量部公

3、司质检员专业质检员兼职质检员工人文案大全实用文档工程质量管理目标工程质量保证体系工程质量控制措施全面质量管理施工质量控制体系工程质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素质量控制QC小组质量管理施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制施工作业指导书工程回访回修QC成果总结质量计划文案大全实用文档3、项目管理人员管理质量责任制所有分部、分项工程都必须严格把好质量关,按建设部《关于确保工程质量的几项措施》规定切实做到“五不准”。未经持证设计单位设计或设计不合格的工程,一律不准施工。无产品合格

4、证、材质证明以及没有按规定复试的原材料一律不准使用,上道工序未经验收合格,下道工序一律不准施工。所有工程都严格按照国家规范、标准施工和验收,不准自行降低标准。为实现工程质量创优,做到责任到人,明确项目管理人员责任:1、项目经理质量责任制1)对本项目施工的工程质量、管理工作全面负责。2)贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度,负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制,负责对项目全体员工进行质量意识的教育,特别重视各级管理人员的职业道德教育,使全体员工树立“百年大计、质量第一”的思想。3)确定项目工程的质量目标,定期组织质量大检查,掌握工程质量

5、状况,经常对项目部施工的工程质量状况进行研究,提出改进措施。4)负责健全质量保证体系,制定质量奖罚办法,定期召开质量评比会议做好评比工作。表彰奖励对质量事故按“三不放过”的原则处理办法。组织创建优质工程的质量保证措施。5)推行项目全面质量管理建立全面质量管理机构,支持QC小组的活动,实现标准化的管理,在单位工程质量综合评定表上签字。2、技术总负责(项目工程师)质量责任制文案大全实用文档1)对本单位工程施工质量负直接责任,协助项目经理搞好本单位的质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及本企业制订的质量、技术管理规章制度。2

6、)负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范,分项工程工艺标准,质量检验评定标准,并负责实施。3)负责制订本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案,如季节性施工措施中应有保证工程质量的技术措施并负责实施。4)组织单位工程技术、质量交底,编制新工艺、新技术的质量保证措施,组织对新工艺、新材料的工程质量的做出鉴定。5)参加质量大检查,指导施工人员的工作。协助项目经理抓好全面质量管理,指导QC小组活动,审核QC小组活动成果资料。6)组织主要分部分项工程质量检验评定,单位工程质量检验评定、参加竣工验收;负责质

7、量事故的处理,重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司技术负责人汇报,参加工程质量事故的分析处理,提写质量事故报告送公司有关部门。7)加强施工队伍的质量管理、技术管理,协助材料负责人把好材料质量关(包括订货封样和材料进场验收)。8)组织工程技术人员和工人严格按照国家规范、规程、标准,设计图纸及按施工组织设计施工。组织本项目分部分项工程施工技术交底,审查。指导工人做好技术、质量交底记录,并在施工中检查落实。9)对本项目工程技术资料及时、齐全、正确负责。及时做好隐蔽工程纪录,参加隐蔽工程检查、验收和,参加分项工程质量检验评定,组织

8、分部工程质量检验评定。文案大全实用文档10)对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。参加新材料、新技术、新工艺工程

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