构建基于供应链管理的物流基地战略

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1、构建基于供应链管理的物流基地战略内容提要食品产业发展趋势及对物流服务的要求食品行业物流现状对供应链一体化的制约宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例对中国食品行业实施供应链变革的几点建议行业发展趋势对物流服务的要求销售重心下移，小定单业务增加整合小定单提高反应速度价格和服务将是主要竞争领域资源整合供应链全过程一体化产品生命周期缩短，削减库存改善库存策略实施网络优化行业国际化发展步伐日益加快构筑“双向一体化”国际物流服务平台食品行业发展趋势及对物流服务的要求流通业未来发展趋势及对供应链需求流通业发展趋势对物流服务的要求营销渠道细分，商品种类多样化突出商品分拣功能实

2、现配送的集约化价格和服务将是主要竞争领域资源整合供应链全过程一体化需要多方位商品流通加工作业更加高度专业化的物流增值服务行业国际化发展步伐日益加快构筑“双向一体化”国际物流服务平台内容提要食品产业发展趋势及对物流服务的要求食品行业物流现状对供应链一体化的制约宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例对中国食品行业实施供应链变革的几点建议食品行业物流现状对供应链一体化战略的制约组织架构部门主义严重物流活动按职能部门分块业务流程供应链各环节分散，协调性差重复工作造成资金和人力浪费信息系统信息共享性差信息管理手段落后信息速度和准确性不高物流成本缺乏全面的供应链成本观高物流

3、成本，低服务水平网络优化仓库布局不合理高库存与高缺货率物流系统现状重新设计符合供应链管理的业务作业流程重构适应供应链管理的组织体系建立贯穿于供应链全过程的信息管理系统重新制定与供应链管理相配套的制度体系供应链一体化发展战略内容提要食品产业发展趋势及对物流服务的要求食品行业物流现状对供应链一体化的制约宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例对中国食品行业实施供应链变革的几点建议宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例食品公司的业务管理架构:运作网络：5工厂+4RDC+82LDC工厂CDCLDC分销/零售商由45个供应商负责运输/仓库管理客户自提80%，供应商配送

4、20%管理人员：122订单传递方式：电话+传真分销模式：宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例各大区的物流运作模式：增值供应商地区配送中心重点终端经销商①由35家物流服务增值企业为其提供包装、再包装、分捡、拆包等物流增值服务②由47家货运企业为其提供往返的干线运输服务③由36家货运企业为其提供短途运输服务④由45家货运企业为其提供市区配送服务宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例销售商传真机财务部供应储运部市场营销部录入FAX打印确认运作点运作点运作点运作点运作点运作点配送发运通知单宝供数据库163-China-Net手工填写宝供托运表并录入FAXE-Ma

5、il返回仓库数据查询配送数据FAX返回销售商签收数据订单客户总部FAX原有订单流程:宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例项目目标（食品公司）项目实施（PGL与食品公司）绩效评估目标标准流程物流模式设计物流网络布局信息系统集成配送资源整合补货方式优化WIN-WIN！宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例ValueEnhancementServiceLevelstocustomersMeasurements,Information,Planningprocesses,Reliability提高服务水平CashliberationInventoryManage

6、mentStockinglevels,leadtimes,routes加强库存管理CostReductionLogisticsOperationsWarehousing,Distribution,Impex降低运作成本3GOALS客户满意度从65%上升至85%;销售末端由80%的客户自提降为20%库存天数由60天下降为27天;缺货率由4%下降为1%显形成本降低5%隐性成本降低55%供应链变革的三大目标供应链重组思路与方法基础结构的改善更新组织架构组建专业队伍优化物流模式减少仓库数量简化流程、提高效率简化供应链的管理流程借助PGL的专业管理经验提高供应链的管理水平提高工

7、作效率和降低运作成本(EDI)整合资源、提高规模效应减少供应商数量，体现整合效应业务资源整合宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例具体的策略：根据以往的仓库运作信息为依据进行国内物流网络的规划;通过引进先进的装卸设施提高运作的效率；采用自行开发的TOM系统和引进国际领先的WMS系统；基地内部的增值服务区满足客户的相关需求；对基地内部客户群进行资源整合，以提高车辆的满载率和使用效率；有效地支持客户对运输、配送供应商的整合工作，以使之有效降低管理跨度。宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例$$$$$