某家装水暖建材连锁超市商业计划书

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1、商业计划书吉林省家装水暖建材连锁超市拟建项目公司概况吉林省家装水暖建材连锁超市运作模式目录吉林省家装水暖建材连锁超市合作模式1Companyprofile市场分析行业分析27345689101112目标人群市场竞争营销策略组织机构财务预测风险因素ProposedprojectMarketcompetitionCooperationmodeMarketingstrategyOperationmodeIndustryanalysisMarketanalysisTargetpopulationOrganiza

2、tionFinancialforecastRiskfactors公司概况XXXXXXXXXXXX公司——是中国东北三省最大的水暖器材生产和销售企业，也是吉林省内本行业中唯一实现全程微机网络化管理和实施ERP系统的企业。公司成立于xxxx年，注册资金XXX元，注册地区为XXXXX，法人为XXX。公司现有企业员工xxx余人，年产量XXX万组，主营业务是XXXXXX。公司目前在XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

3、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX拟建项目我们通过独有采购渠道，具备可获取建材大品牌产品一手价格的优势，在吉林省各地拟建——家装水暖建材连锁超市。同时成立管理公司（单独注册），运用专业ERP系统，将连锁超市物流，资金流，信息流进行全面一体化管理。公司定位为集散中心，由长春统一向吉林省各地建材超市发货。目前拟在松原地区建立货源样板店，通过加盟商的资金支持，将规模逐步扩大到5-10家。家装水暖建材连锁超市将以XXXXXXXXXX有限公司名义建立，股权形式为法人股，法人另议。预计项目总投资为XXX-X

4、XX万人民币，启动资金为XX-XX万人民币，现通过三大合作模式（联营、合作、加盟）寻觅投资方。—联营——合作——加盟—我方支持：提供货源，货价最低；联营方案：建材自用或开超市；利益分配：对产品销售利润的20%进行分成，比例为1:1。我方支持：提供货源，货价最低；合作方案：实行入股制；利益分配：对产品销售利润的20%进行分成，比例为1:1。我方支持：提供货源，货价最低；加盟方案：需自起执照，支付加盟费，供货返点为XX%；利益分配：对产品销售利润的20%进行分成，比例为1:1。合作模式房东（多房源）房地产商

5、个人进货方案零售制：单批进货XX元以上，返利XX元。会员制：一次性进货XX元以上，返利XX元。附加说明我方作为唯一供货商，合作方不得采购其他商品，但可开放二级代理（下一级城市）。我方可提供建材销售商与房地产商之间的交流沟通渠道。合同签署质量保证：确保家装、建筑等材料质量，无损双方利益。一站式服务：服务费XX元/年，服务时间XX月。运作模式14用工人员实行当地聘用制度，由XX公司进行统一培训，培训时期为XX个月。23用工人员前期三个月薪资由XX公司负责，后期由合作双方共同负责（薪资由商品销售额中支出）。同

6、时单独注册成立管理公司，运用专业ERP系统，将连锁超市物流，资金流，信息流进行全面一体化管理。家装水暖建材连锁超市将实行LOGO、标识、门牌统一化定制，实现规范经营。——公司长远目标——坚定服务理念，打造未来品牌产品保质保修，售后服务20年行业分析随着信息的发达、国民收入的提高及家庭结构的改变，促使建材业现代化的要求更为加速，最具代表性是传统市场的没落及超级市场的兴起。建材超市通过规范的经营管理模式和完善的采购体系，形成“一站式”规模化、模块化、标准化的经营模式，不仅减少了与厂家合作中间环节的成本，同时

7、还提高了消费者的满意度。方便实惠一站服务123满意消费减小成本厂商合作123提高利润——建材超市优势：盈利最大化————建材超市优势：消费者认可——12——————随着建材超市的快速发展，实现规模化效应，势必走向连锁经营的道路——————市场分析2012年建材行业困难较大，国家调控房地产的力度不会放松，在降价的预期下，刚性需求很难较大释放，使建材市场竞争日趋激烈。1拼价格商户利润减薄拼服务卖家成本增高市县乡镇地建材行业未来市场但中国的城镇化建设正在给上下游产业不断地创造需求，建材业的发展趋势必然是追随房

8、地产业向二三线甚至四线城市转移。2————————————我们的目标市场：吉林全省——————8个地级市1个自治州20个市辖区20个县级市人口规模2749.41万2011年GDP为10530.71亿元17个县3个自治县621个乡（镇）吉林省2749.41万现需或将需水暖建材装修住宅的消费者。（元）目标人群顾客基本特征：25-50岁，普遍为工薪阶层。人均可支配收入逐年递增，收入范围在1000-5000元，具有较强的购买力。顾客生活方式：生活节