升华集团薪酬制度设计培训讲义

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1、薪酬制度设计培训讲义升华集团人力资源部2006年11月一、薪酬的一般构成部分：基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利（即一种享受型支出，如车贴、餐贴、住房公积金、五险、住房、节假日）等。二、薪酬战略：三种基本形式：薪酬水平高于市场平均水平，低于市场平均水平、与市场平均水平持平。制定薪酬战略考虑的几个主要因素：1、产品的市场特点：赢得市场主要靠产品的科技含量、产品的价格、产品价格弹性的大小等。2、企业的发展战略：技术领先战略、跟进战略或成本领先战略等。三、薪酬水平：指一定区域和一定时间内劳动者平均薪酬的高低程度。企业薪酬水平的两个决定因素：

2、产品的市场竞争力和劳动力的市场竞争。产品的市场竞争力决定了薪酬水平的上限，而劳动力的市场竞争情况决定了薪酬水平的下限。企业劳动力成本的两个主要影响因素：用人规模和薪酬平均水平。四、薪酬结构：组织中各种工作岗位之间的薪酬水平的比例关系。薪酬结构的影响因素：1、各种工作在组织中的战略地位。2、工作的复杂程度。3、工作的劳动条件、劳动强度和工作环境等。4、工作应承担的责任大小。五、薪酬制度设计的基本原则：1、内部公平性。2、外部竞争性。3、激励性和结果导向性。4、战略一致性，即倾斜性。5、经济性。六、薪酬制度的种类：1、工作导向型：职务薪酬制、

3、岗位薪酬制等。2、能力导向型：技能薪酬制、职称薪酬制等。3、业绩导向型：单个计件制、集体计件制、间接计件制、提成制等。4、资历导向型：年功序列薪酬制等。七、薪酬标准的基本模式：1、单一标准模式：所有岗位分成不同等级，同一岗级只有一个薪酬标准。2、多档标准分离式：所有岗位分成不同等级，同一岗级分成多个档次，每个档次对应一个薪酬标准，不同岗级的薪酬标准不重叠。3、多档标准涵盖式：所有岗位分成不同等级，同一岗级分成多个档次，每个档次对应一个薪酬标准，不同岗级的薪酬标准有重叠。八、薪酬制度设计的基本方法：1、工作排序法。2、因素比较法。3、工作分

4、类法。4、点数法。5、海氏工作评价系统法九、薪酬制度设计的基本步骤：1、分析公司的所有岗位，提取岗位的付酬因素；2、根据岗位付酬因素对所有岗位划分等级；3、选定薪酬标准的模式；4、对不同岗级分别划分薪酬标准的档次；5、设定各岗级的平均薪酬标准；6、设定不同岗级各档次薪酬标准的级差；7、根据级差算出不同岗级所有档次的薪酬标准；8、参照公司年度人力成本预算和各岗位实际薪酬水平进行适当调整。十、薪酬制度的主要评判标准：1、激励性：水平高低、差异大小。2、明确性：升降标准明确，期限明确。3、全面性：覆盖所有员工和所有情况。4、说服力：调整工资的理

5、由和依据是否充分。5、相关性：收入与个人能力、态度等联系是否紧密。十一、薪酬计量的基本形式及运用范围：1、计时薪酬：劳动成果无法准确计算的工作；任务完成周期长，不便于计件的工作；质量比数量更重要的工作；机械化和自动化程度高的工作；规模小易于严密监控的工作；产供销不稳定的生产部门。2、计件薪酬：产品能单独准确计量、质量易检查，且产量和质量主要取决于员工的个人技能、劳动熟练度和个人主观能动性；生产过程较持续稳定，生产任务饱和，原材料、燃料和动力供应正常，产品销路好。附：《薪酬制度（样稿）》