华润集团6s管理与集团财务管理案例

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1、华润6S管理体系：战略与财务管理华润（集团）有限公司:简介华润蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。华润（集团）有限公司是一家在香港注册和运营的企业，迄今已有72年的历史。华润曾是一家中港两地颇具影响力的外贸企业，改革开放后，华润通过一系列实业化投资，逐步发展成为以实业为核心的多元化控股企业集团。截止2010年，华润集团旗下共有18家一级利润中心，在香港拥有6家上市公司：华润创业（00291.HK）、华润电力（00836.HK）、华润置地（01109.HK）、华润水泥（01313.HK）、华润燃气（01193.HK）、华润微电子（00597.HK）。截至2010年6月，华

2、润集团总资产已达到4,830亿港元，2009年度集团营业额达1,698亿港元，经营利润177亿港元，员工达30万人。其中，华润创业、华润电力、华润置地是香港恒生指数成份股，华润燃气是恒生综合指数成份股。华润系上市公司华润系香港上市公司：6家华润创业[00291]华润电力[00836]华润置地[01109]华润水泥[01313]华润燃气[01193]华润微电子[00597]华润系内地上市公司：7家华润锦华[000810]华润三九[000999]东阿阿胶[000423]双鹤药业[600062]万东医疗[600055]万科A[000002]万科B[200002]华润（集团

3、）有限公司:简介多元化的经营业务：华润的经营涉及消费品、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融等多个领域。其中，华润的零售和啤酒经营规模全国第一，华润电力是内地效益最好的独立发电商，华润置地是最具实力的综合性地产发展商。雪花啤酒、怡宝水、万家超市、万象城是享誉全国的著名品牌。华润90%以上的盈利来自内地市场的贡献。截至2009年9月，华润在内地累计投资近4,000亿元人民币，涉及13个领域，遍及除青海外全国各省市自治区。华润7个战略业务单元板块：消费品（华润创业）、电力（华润电力）、地产（华润置地）、水泥（华润水泥）、燃气（华润燃气）、医药（华润医药）和金融（华润金融）

4、。华润（集团）有限公司:企业架构华润6S管理体系：多元化业务管理模式是“利润中心”，自1999年开始，开始实施6S管理体系华润6S管理体系的具体内容华润6S业务战略体系：（1）战略构建工具华润利润中心全面预算体系：（2）作为战略落实工具华润利润中心全面预算体系：（2）作为战略落实工具华润利润中心管理报告、内部审计体系：（3）作为战略监控工具作为战略监控工具，利润中心管理报告强调战略管理会计，强调行业分析和标杆比较，并监测业务战略的执行。利润中心内部审计体系的主要内容是监督预算的完成度与监测战略的执行力。利润中心业绩评价体系—战略执行工具的特点，一是战略导向的多维度评

5、价，二是评价指标驱动战略执行。利润中心经理人考核体系的作用主要有二，一是明确战略执行责任，二是保障战略有效实施。华润6S评价体系：（3）作为战略监控工具6S管理体系与平衡记分卡（BSC）关系：引入了BSC中的核心理念与内容华润6S与BSC的关系：一体化平衡记分卡的关键因素:将公司战略转化为具体指标财务维度目标与具体指标创新学习维度目标与具体指标企业可持续发展能力客户维度目标与具体指标客户如何看待我们内部业务维度目标与具体指标关注核心竞争力战略:竞争性的胜利华润6S管理体系的战略定位华润6S管理体系的循环流程华润的利润中心管理模式利润中心管理模式核心：“公司管理五步组

6、合论”，人是关键因素华润经营业绩：截至2010年底，集团总资产已达5,420亿港币，营业额2,170亿，94%的总资产、93%的营业额来自于内地市场。2010年华润集团利润总额在中央企业排名第9，在《财富》全球500强2009年度排名中位列第395位。华润经营业绩2010年，华润被评为中央企业第二任期考核优秀企业华润集团：并购整合动态优化华润的快速发展，外延式并购扩张是主要途径。从2001年到2009年，华润围绕核心产业，总投入2,600亿元人民币、约428个项目，其中约50%属于并购项目。问题1：资金从何而来？在战略驱动下，华润实现了稳定、快速的增长。2001年至

7、2009年间，营业额增长4倍，达到1,698亿港元；经营利润增长7倍，达到177亿港元；净利润增长4倍，达到77亿港元；总资产增长6倍，达到4,114亿港元。2009年华润营业额名列《财富》世界500强第395位，利润总额进入中央企业第10位。10年打造实力雄厚的产业群。十年间，华润从一家没有自己的产品、技术和生产的贸易型企业，通过向实业化发展，逐步建立起自己的市场地位、产品地位，拥有了技术、品牌、生产、渠道等产业发展基本要素。目前，华润的产业横跨消费品、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等7大领域。在第一个战略发展期，华润建立了零售、啤酒、电力、纺织等一批产业