多国籍企业与多国财务管理

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1、多國籍企業與多國財務管理壹、多國籍企業(MNC)的揚升貳、海外擴張的過程參、多國籍財務管理:理論與實務肆、實例補充陸、本課程之完整架構伍、燦坤實例文化差異一份世界性的問卷調查報告,希望能對下列問題得到一個全面性的結論。問題如下:「請針對世界上其他國家的糧食短缺問題發表您的各人看法。」結果,這份問卷調查無法導出任何結論,因為:在非洲,沒有人知道什麼是「食物」。在西歐,沒有人知道什麼是「短缺」。在東歐,沒有人知道什麼是「各人看法」。在南美洲,沒有人知道什麼是「請」。在美國,沒有人知道什麼是「其他國家」。壹、多國籍企業(MNC)的揚升(Multi-NationalCorpora

2、tion)一、早期的SmithandRicardo的國際貿易理論1.根據,各國生產相對有利之產品,進口相對不利之產品。2.產品在國際間是的,但生產因素是的。二、近代的改變1.「核心國家」(U.S.,WesternEurope,Japan)變的更(生活方式,經濟組織)2.生產因素在國際間的移動性勞力--外勞資本--匯進匯出know-how三、MNC形成之原因1.(1)早期殖民帝國(2)中華紙漿在印尼設廠生產木漿(3)中油在南海採鑽石油2.(1)IBM、Toyota、CoCa-Cola、Philips(2)1998,日本Bridgestone購併美國Firestone,

3、以聯繫在美國設廠的日本汽車公司3.:台商到大陸(紡織、鞋業)4.其他員工人數年營業額稅前盈餘母廠1400人3000萬24億6000萬子廠1700人500萬20億2.4億每月薪水深圳廠青出於藍建大加速奔馳貳、海外擴張的過程一、典型國外擴張過程:Exhibit1.1EXHIBIT1.1TypicalForeignExpansionSequence出口Exporting銷售子公司Salessubsidiary服務設施Servicefacilities分銷系統Distributionsystem海外生產Productionoverseas執照Licensing二、Licensin

4、g:1.許可者Licensor被許可者LicenseeManufacture製造Royalty專利使用費2.優點:(1)minimalinvestmentrequired.(2)fastermkt-entrytime.(3)fewerfinanciallegalrisk3.缺點:establishacompetitorinthird-countrymkt.三、MNC的行為定義1.承諾往外發展,承擔並整合全球的製造、行銷、R&D及財務機會2.先決條件:flexibility(),adaptability()、quickness()3.例子:全球整合活動與快速反應的Limit

5、ed,3200家服飾chainstores.4.Exhibit1-21.每日由門市電腦向總公司報導銷貨2.為了生產,公司經由衛星將訂單傳到美國、香港、新加坡與斯里蘭卡的工廠3.成品從香港搭Boing747專機到總公司4.在總公司的高度自動化配銷中心,衣服被分類、定價,準備運送5.經由貨車與飛機,衣服被送到各門市6.在60天內,衣服可上架,多數競爭者需費6個月才能達成上述動作Exhibit1.2HowTheLimitedCutstheFashionCycleto60Days四、政治與勞工聯盟關切全球化競爭1.有些人認為「投資海外等於」,這是不對的,德國20%工業生產由國外公

6、司生產,加拿大為50%。2.全球競爭使各國重新考量FreetradeWTO,例如美加在公元2000年結束關稅障礙,歐洲在1992年建立其共同市場。參、多國籍財務管理:理論與實務一、多國籍財務系統1.Exhibit1.42.轉移型態:Patents&trademarks、transferprices、investmentflows(以debt或equity型態)MNC的財務系統母公司財務流量實質流量決策變數海外子公司A海外子公司BExhibit1.43.彈性時間:leading(speedingup)andlagging(slowingdown)、intercompanyp

7、ayment、fees、royaltycharges.4.價值:shiftprofitsfrom-taxto-taxnations二、對多國籍企業的批評1.批評者:MNC如章魚觸角,吸收全球利益來滿足無窮慾望的母公司衛道者:MNC可使全球產出極大化2.批評例子:GM在澳洲設廠實例1926投資澳幣350萬在1954年之前,所有盈餘均作再投資1954發第一次股利,金額為澳幣920百萬給母公司(=%)澳洲媒體與政界抨擊是經濟剝削與帝國主義,GM則認為28年賺260%屬合理三、主題各國間不同稅率、多種貨幣市場、限制進出、貨幣控制與政

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