第1章 工程项目管理

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1、第1章工程项目管理概论西安建筑科大学学习要点：1．项目的特征，项目生命期2．常见工程项目管理的类型及其联系与区别3．工程项目管理的三大目标4、工程项目管理的任务及其生命周期课程内容：为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，必须要对项目进行科学管理，而工程项目管理就是以工程项目为管理对象的一种系统化管理过程。要做好工程项目管理，首先必须明确其与企业管理的区别，让后熟悉各种项目管理类型及其适用条件，掌握工程项目管理的目标以及为实现这些目标各阶段的任务，最后在整体上把握贯穿整个项目生命期工程项目管理过程。工程项目管理概论项目管理的概念工

2、程项目管理的概念工程项目管理的目标及任务工程项目管理过程与生命周期工程项目管理的演变与发展趋势项目的概念项目的特征项目与日常工作的区别项目管理的概念项目管理的特点项目管理的产生与发展项目管理协会及其资质认证项目管理和企业管理的联系与区别项目管理的概念项目的概念项目（project）是指在一定资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。目前，国内外对有关项目概念和特征的认识，有几种较具代表性的观点。项目包括许多内容，可以是建设一项工程，如建造一栋大楼、一座饭店、一座工厂、一座电站、一条铁路；也可以是完成某项科研课题，或研制一台

3、设备，甚至是写一篇论文。这些都是一个项目，都有一定的时间、质量要求，也都是一次性任务。项目的特征1.项目的单件性或一次性2.项目具有一定的约束条件在一般情况下，项目的约束条件为限定的质量、限定的时间和限定的投资，通常称之为项目的三大目标。3.项目具有生命周期只有同时具备上述三项特征的任务才称得上项目。实施阶段决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目评估阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书方案设计初步设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束运营阶段项目与日常工作的区别项目日常工作目的特殊的常规的责

4、任人项目经理部门经理组织结构项目组织职能部门时间有限的相对无限的，有限的特性独特性的普遍性的持续性一次性的重复性的，一次性的资源要求多变性的稳定性的管理环境不确定性的相对确定性的考核指标以目标为导向效率和有效性参与人较多，无法确定的有限，知晓的项目管理的概念项目管理是指项目管理主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论与方法，对项目活动进行系统化管理的过程。对于这个概念需作如下的说明：（1）项目管理是一种管理思想和管理模式；（2）项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望；（3）项目管理需要运用各种知

5、识、技能、方法和工具去开展管理活动。项目管理的特点项目管理具有以下特点：（1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤（2）项目管理是以项目经理为中心的管理（3）应用现代管理方法和技术手段进行项目管理（4）项目管理过程中实施动态控制国际上项目管理的特点：（1）具有工程设计、采购、施工和项目管理全功能，业务范围涵盖工程项目建设的全过程；（2）具有与设计采购施工全功能相适应的组织机构，一般都设有项目控制部、采购部、设计部、施工管理部、试运行（开车）部等组织机构；（3）具有先进的项目管理技术和很高的项目管理水平；（4）拥有先进的工艺技术和工程技

6、术；（5）有扎实的基础工作；（6）重视职工素质及培训；（7）有国际范围的销售网和采购网；（8）有高水平的信息管理技术和计算机应用技术等。项目管理的产生与发展国外项目管理的产生和发展:项目管理先后经历了传统的项目管理和现代的项目管理两个阶段，项目管理也经历了从低级到高级的发展历程。形成较为完整的学科体系。通常认为项目管理开始于20世纪40年代，20世纪50年代，美国出现了关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），标志着现代项目管理的产生。第二次世界大战之前，人们已经将项目管理技术运用于国防工程、武装项目和大型的项目中。而项目管理作

7、为一个概念正式被提出是在第二次世界大战后期，美国实施曼哈顿原子弹计划之后，这是一个标志性事件。20世纪50年代，这是国外项目管理的传播阶段，此后的项目管理被称作现代项目管理。这时期的项目管理仍主要应用于国防和军工项目，主要特征是开发推广与应用网络计划技术。20世纪60-80年代，应用范围也只局限于建筑、国防、航空等少数领域进入90年代以后，面对信息经济环境，项目管理是一种适应该特点的一种有效的管理手段，并逐步发展成为独立的学科体系和现代管理学的重要分支，并广泛应用于各种领域。国内项目管理的产生和发展:根据文献显示，人们普遍认为，我国现

8、目管理的发展最早起源于20世纪60年代，华罗庚推广“统筹法”，我国项目管理学科体系也是从这里开始的。实际上，从20世纪60年代，许多科学家都在十分重视大型科技工程中的项目管理，如钱学森等。当时他们大多是在推广系统工程理论