干部的执行力

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1、大润发欢迎您！营运部防损组营运部防损组干部的执行力问题营运部防损组干部执行力的现状1、普遍低下，其表现：⑴拖拉—执行时行动迟缓其原因：一是性格，二是态度，三是缺乏时间概念，四是不知领导的真实意图，五是过度追求完美。营运部防损组执行力坚决主张三个第一，三个第二。行动第一，想法第二；速度第一，完美第二；结果第一，过程第二。要形成快速行动，立即执行的氛围，做到：△该行动就立即行动，机不可失，时不再来；△能上午做的事，不拖到下午；△能今天完成的工作，不拖到明天；△能站着开会的不坐下来开会；△能一句话说清的不要讲十句话。⑵死板—像算盘子一样，拨一下，动一下。执行时缺乏灵活性，更谈不上创造性地

2、执行。执行力主张：△要不折不扣地执行，但不是死板执行。△要灵活执行，创造性地执行。⑶推诿—以种种理由拒绝服从和执行。其表现及原因：△不感兴趣的；△时间紧迫的；△责任重大的；△节假日的时候；△自己不擅长的；△不合自己意愿的。营运部防损组谁去落实今天讲明天讲天天讲你也说我也说人人说营运部防损组⑷走样—执行时犯“三自主义”，而走了样自以为是自作聪明自作主张认为出发点是好的执行力只讲落脚点，不讲出发点。营运部防损组⑸因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。⑹细节缺失—执行时考虑不周全，做事粗糙，缺乏精细。细节决定成败。营运部防损组2、四大陋习，其表现：⑴讲过了—满足于“讲过、算过”讲过了≠做

3、到了做到了≠做好了营运部防损组管理干部在执行中要发扬“盯”的精神。“盯”是什么？“盯”是跟进“盯”是检查“盯”是确认“盯”是监督“盯”是责任“盯”是过程控制“盯”是结果把握“盯”是一种职业精神营运部防损组⑵我不会领导交代工作，布置任务是说，⑶不可能喔唷，这个我不会，哪个不可能，这个陋习要革除。要知道：业绩是靠干出来的，潜力是靠逼出来的。营运部防损组有首歌词唱的特别地好：在我心中曾经有一个梦，灿烂星空谁是真的英雄，不经历风雨怎能见彩虹，没有人能随随便便成功，把握生命里的每一分钟，全力以赴我们心中的梦。营运部防损组⑷找借口：为了拒绝上司布置的任务、交代的工作，寻找种种理由的借口；为了推

4、卸责任，寻找各种理由的借口。营运部防损组德国人唱的歌：都是我的错，请你原谅我。中国人唱的歌：都是你的错，轻易爱上我，都是你的错，是你诱惑我。都是你的错，是月亮害了我。营运部防损组实践证明：敢于负责任，才能挑重担，习惯找借口，成功没入口。营运部防损组学习教育：事理需要点拨，观念需要灌输，知识需要传授，技能需要练习。营运部防损组革除执行力陋习告诉我们：管理是盯出来的，业绩是干出来的，潜力是逼出来的，做事是不能找借口的。营运部防损组执行力要求做到：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。营运部防损组说明三个问题：△全局的角度△主人翁的意识△新的价值

5、观念营运部防损组只要理解有深度，执行才有高度。规制、方案等宣贯的密度＋力度＝执行的深度＋高度营运部防损组㈢执行力的两个理念1、理念的重要性理念变，天地变理念不变，原地转营运部防损组执行力就讲结果，结果好才算好在今天的竞争时代，如满足于不出差错，至多成为一个平庸的干部，只有追求好了更好，才能成为卓越的干部。营运部防损组2、执行力的两个理念⑴没有执行力就没有竞争力—坚决执行，马上行动⑵不看错不错，只有好不好—重执行，看结果营运部防损组大家要做一简单的作业，就是把每天、每星期、每月要做的事罗列出来。然后分门别类列出你的工作计划。一、今天或本周或本月必须做的事二、今天或本周或本月应该做的事

6、三、今天或本周或本月可以做的事营运部防损组目前中干管理者在计划力的问题：一是不会做计划，或没有计划，做到哪算到哪二是不会组织安排，只会自己做，叫做会做不会管营运部防损组管理者既要会干，又要会管管理者最主要的才能是发挥下属才能的才能管理者最主要的作用是发挥团队作用的作用营运部防损组管理干部在计划力上要学会两种授权方法一是责任性授权二是委托性授权营运部防损组要记住：责人者永远不会进步，责己者早晚都会成功还要记住：这个社会，不需要你看到别人没用，而需要让别人看到你有用营运部防损组如何做到员工的最优化配置，建议做两道作业题：一、建立一个员工分类手册，谁跟谁最合适二、建立重点员工的个体分析表

7、，并记住其贡献、委屈，主要日子、重要时间、经典思想。以便对不同类型的人采取不同类的管理方法。营运部防损组激励力—就是鼓舞人的士气、信心、调动人的积极性的能力。1、激励是提高执行力中个人变现系数的需要。2、中层干部的激励是低成本激励法。营运部防损组马斯洛理论关于个人需要的三句话：一、不同的人有着不同的需要二、同一个人在不同情境下有着不同的需要三、同一个人在同样情境下也有多元化的需要营运部防损组三是心理激励—用非金钱物质的心理因素激发员工的内在动力，以达到工作目标。如用关