创业实施计划书（SYB）1

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1、创业策划书项目名称：“易生态”养生农家乐——以农家乐为表现形式的养生旅游申请人：李荣耀联系地址：海南医学院中医学院联系电话：136-4868-3703电子邮件：提交日期：2010年3月15日目录执行总结………………………………………………………………………5一、产品与服务………………………………………………………………5二、市场展望…………………………………………………………………6三、营销策略…………………………………………………………………7四、生产管理…………………………………………………………………8五、财

2、务分析…………………………………………………………………8六、融资方案及回报…………………………………………………………8七、投资风险分析……………………………………………………………8八、风险投资的退出…………………………………………………………8九、公司形式以及发展规模…………………………………………………9综述……………………………………………………………………………10十、创业团队…………………………………………………………………10第一章项目概况一、项目名称………………………………………………………………

3、…13二、启动时间…………………………………………………………………13三、准备注册资金……………………………………………………………13四、项目进展…………………………………………………………………13五、股本构成…………………………………………………………………13六、组织机构…………………………………………………………………13七、主要业务…………………………………………………………………15八、发展战略…………………………………………………………………15第二章公司基本管理……………………………………………

4、…………16一、组织形式及管理结构……………………………………………………16二、组织结构…………………………………………………………………16三、管理方式…………………………………………………………………18四、公司运营详述……………………………………………………………24第三章研究与开发…………………………………………………………25一、技术说明…………………………………………………………………25二、产品及服务介绍…………………………………………………………25三、产品特点………………………………………………

5、…………………25四、产品后续发展……………………………………………………………25第四章行业及市场…………………………………………………………26一、宏观环境分析……………………………………………………………26二、行业分析…………………………………………………………………26三、竞争性分析………………………………………………………………28四、战略规划…………………………………………………………………29第五章营销策略……………………………………………………………32一、服务策略…………………………………………

6、………………………32二、价格策略…………………………………………………………………32三、分销策略…………………………………………………………………33四、促销策略…………………………………………………………………34第六章财务计划……………………………………………………………36第七章风险及对策…………………………………………………………40一、风险管理概况……………………………………………………………40二、风险管理…………………………………………………………………40三、风险资本退出………………………………

7、……………………………41附录1调查问卷附录2餐饮部策划附录3世界八大迷宫附录4关于游乐的策划附录5会员制度执行总结当前，海南岛旅游开发的程度是远远不能满足海南岛作为国际旅游岛的大形势的，然而据我们所做的市场调查表明，目前海南乃至全国还没有这样以养生、旅游为主题的农家乐疗养院，并且，多层次、多选择消费比目前质量偏低的服务业对来自外省游客更有吸引力。现代社会，人们的健康意识在不断地提高，对饮食的合理搭配，以及对延年益寿的营求也越来越迫切。所以针对这一点我们拟创建本公司。本公司创建的宗旨是推广传统养生文化，提高现代生活

8、质量。经过我们分析，我们的优势在于人员专业性强，避免了当今“农家乐”形式单调的问题。同时消费者可以自主选择，按自己的消费水平选择消费，空气质量好，可以完全体验天人合一，回归自然的生活。劣势在于初期难以推广，特别是在农家乐的表现形式下，我们的顾客会偏向低收入水平的人群，导致优势难以发挥。但我们会采取及时合理的经营策略以减少公司的亏损。我们预计在前两年内就收回净