项目施工组织计划方案

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1、\建筑施工组织课程设计任务书姓名smile班级16.15学号8888888指导教师王新征土木建筑工程学院2016年9月\一工程概况1、建设项目特点：建设项目特点是对拟建工程项目的主要特征进行描述。主要内容包括：工程性质，建设地点、建设总规模、总工期、总占地面积、总建筑面积、分期分批投入使用的项目和工期、总投资额、主要工种工程量、设备安装及吨数、建筑安装工程量、生产流程和工艺特点、建筑结构类型、新技术、新材料、新工艺的复杂程度和应用情况、建筑总平面图和各项单位工程设计交图日期及已定的设计方案等。2、建设项目的建设、勘察设计、承包单位和建设监理单位：主要说明项目的勘察、设计、

2、总承包和分包单位以及建设单位名称及监理班子组织情况。3、建设地区自然条件状况：主要说明气象及变化情况、工程地形和工程地质及其变化情况、工程水文地质及其变化情况，以及地震级别及其危害程度。4、建设地区技术经济状况：主要说明地方建筑生产企业及其产品供应状况，主要材料和生产工艺设备供应状况，地方建筑材料品种及其供应状况，地方交通运输方式及其服务能力状况，地方供水、供电、供热和电讯服务能力状况，社会劳动力和生活服务设施状况，以及承包单位信誉、能力、素质和经济效益状况。二施工方案主要是确定各部分分项工程的施工顺序、施工方法和选择适用的施工机械，制定主要技术组织措施。根据本工程的概况和施

3、工组织设计的编制依据确定施工方案，设计施工方案时着重解决好以下几个方面：1、施工程序。确定展开程序、施工顺序与施工合同，应遵守“先地下后地上，先土建后设备，先主体后围护，先结构后装修”的原则。2、施工段的划分：根据工程的特点，为了有利于结构的整体性，而要尽量利用建筑缝作为划分主体结构流水施工段的界限。\3、拟定施工方法和施工机械的选择：在拟定施工方法时，应突出重点。凡新技术新工艺和对本工程质量起关键作用的分部分项工程以及工人的操作上还不够熟悉的分项工程，应详细而具体；对常规做法和工人熟悉的分项工程，则不需详细拟定，只提具体要求。施工机械的选择：首先选择主导工程的施工机械，各

4、种辅助机械或运输工具应与主导机械的生产能力相协调，以充分发挥主导机械效率，在同一工地上，应力求机械种类和型号尽可能少一些，以利于机械管理，应充分发挥施工单位现有机械的能力。4、主要项目施工顺序⑴土方和基础工程⑵主体结构工程⑶屋面工程⑷楼地面和装饰工程三施工进度计划1、划分施工过程编制单位工程施工进度计划时，首先必须研究施工过程的划分，再进行有关内容的计算和设计。施工过程划分应考录下述要求。（1）施工过程划分的的粗细程度的要求（2）对施工过程进行适当合并，达到简明清晰的要求（3）施工过程划分的工艺要求（4）明确施工过程对施工进度的影响程度四、编制施工进度计划（1）编制进度计划的

5、基本原则a、在坚持合理施工顺序的前提下，尽可能将各个施工阶段搭接起来；\b、尽可能使同一工种的施工班组能够保持连续施工；c、要以主导施工过程为核心的安排进度，其余的施工过程尽可能配合主导过程进行安排。（2）横道图的一般编制方法　先画横道图的表式，按施工顺序，将各施工过程及根据以上计算出来的各自对应的工程量、定额、劳动量、工作天数、工人人数等，填入表的左边部分；再根据计算出来的流水节拍、流水步距绘出右边部分的条形进度图形，最后在右边部分的下方，将每天出勤人数迭加，绘出劳动力动态变化曲线形成初步方案，并做以下检查和调整：a、工序是否符合要求施工顺序应符合建筑施工的客观规律。应从

6、技术上、工艺上、组织上检查各个施工项目的安排是否正确合理。b、工期是否符合要求工期首先应满足上级规定或施工合同的要求，其次应具有较好的经济效果，即安排工期要合理，但并不是越短越好。当工期不符合要求时，应进行必要的调整。检查时主要是看各施工项目的延续时间、起止时间是否合理，特别应注意对工期控制作用的施工项目，即首先要缩短这些施工项目的时间，并注意施工人数、机械台数的重新确定。c、各项资源的消耗是否均衡劳动力、材料、机械等供应与使用，应避免过分集中，应尽量做到均衡。劳动力消耗的均衡性，可用以下两个指标表示：（1）劳动不均衡系数K1（2）劳动量分布系数K2\调整的方法是适当增减某

7、一施工过程的作业时间（对应的劳动力则相应减增），或调整工程的开工时间。调整某一施工过程时要注意对其他施工过程的影响。发现问题，要进行调整，然后再检查，再调整，反复进行多次，直到满足各项条件为止，并要留有余地。五施工现场平面布置图1、施工平面图设计的内容（1）施工现场内已建和拟建的地上和地下的一切建筑物、构筑物及其设（2）塔式起重机位置、运行轨道，施工电梯或井架位置，混凝土和砂浆搅拌站位置（3）测量轴线及其定位标志，测量放线桩及永久水准点位置（4）临时设施：道路、钢筋棚、木工棚、化灰池、砂浆、搅拌站、材料