(最新)家具品牌策划项目调研报告

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1、XX集团(中国)有限公司品牌策划项目诊断报告1在XX高层领导及各级部门的大力配合下,使得我们能够顺利完成本次品牌策划项目的调研工作,在此,XXXX项目小组特别表示诚挚谢意!本次调研工作的成果不仅仅包括品牌策划方面的内容,谨在此一并呈现,供XX参考之用。2伟大品牌,终生信仰本报告总体目录项目调研回顾XXSCDP模型简述调研工作总结主要观点开篇:项目调研回顾第二章:集团战略分析第三章:集团文化分析第四章:集团品牌诊断第一章:集团历史分析总结:问题及建议3公司战略:公司立足办公家行业深耕细作的战略规划已取得较好的成效,良好的品质保障和企业信誉,使公司得到快速成长,但目前缺乏清晰的战略

2、规划对市场机遇的把握以及较强的研发能力,是公司能够取得成功的主要因素以董事长为首的核心团队的有效领导是支持公司战略的关键因素公司正处于体制转型的过渡时期,新的现代化企业管理体制尚未完全建立起来,这将是未来公司发展的主要影响因素工业园的建立只能解决公司硬件设施方面的不足,内部管理不足才是阻碍企业发展的根本公司已经具有较好的综合实力,但由于种种历史原因,公司近几年发展较缓慢,行业的高度发展和竞争对手的蚕食,对公司未来的战略规划提出了更高要求本报告的主要观点4企业文化:公司由于快速发展,原来的优秀企业文化受到冲击,而新的企业文化体系还没有形成,企业文化正处于变革阶段公司基本形成了不断

3、创新、效率、责任及重质的文化传统,但是没有系统的理念、明确的核心价值观来保障企业愿景、战略目标的执行体制转型冲击了企业文化建设,带来传统文化和科学理念的差异、老员工的拼搏文化与新员工烦躁特性的冲突,公司缺乏明确的企业文化来引导员工过去家族式管理的影响依然存在,因此形成的不良工作作风与工作文化,影响公司效率降低优秀的企业文化体系将是促进公司现代企业化管理体制不断完善的根本本报告的主要观点5品牌诊断:中国良好的经济氛围和发展前景,为各行各业带来了发展的契机目前我国杂、乱、散的办公家具市场,还处于产品竞争的初级发展阶段,形形色色的短期销售行为破坏市场竞争秩序随着国家经济调控政策的不断

4、完善,未来办公家具行业整合及规范发展在所难免,届时品牌影响力将不断增大,未来一定是品牌的竞争公司虽然一直注重品牌建设,但对于品牌的认知还不够深入,缺乏专业系统的品牌规划公司的品牌已经在市场中具有较好的知名度,但仅仅是做为产品名称而已,缺乏系统的战略规划公司的品牌识别设计已有一定基础,但缺乏系统的整合、规划与使用公司以销售为中心设置组织机构,导致相关市场职能缺乏,公司无法有效掌握市场信息以及实施品牌推广本报告的主要观点6本报告总体目录第一章:集团历史分析企业成长经历产品/品牌情况企业文化沉淀企业荣誉情况历史分析小结开篇:项目调研回顾第二章:集团战略分析第三章:集团文化分析第四章:

5、集团品牌诊断第一章:集团历史分析总结:问题及建议7XX经过10多年的发展,已经进入了二次创业时期1993年投入建厂,1996年“XX”等品牌相继推广上市,全国销售网络建立,屏风产品行业领先,XX正式进入实业经营的快速发展阶段。行业竞争越来越激烈,XX面临品牌以及硬件设施无法支撑公司发展的困境,进入二次创业阶段。1989年,XX办公用品总汇正式成立,主营办公用品、设备、家具。后来转型为办公家具行业,以贸易形式经营。1989年-1995年:贸易经营阶段1996-2002年:实业经营阶段2002年至今:二次创业阶段123企业历史情况产品品牌情况企业文化沉淀历史分析小结8对市场机遇的把

6、握、研发以及异型定做优势、领导班子的创新意识是XX壮大发展的主要因素企业历史情况产品品牌情况企业文化沉淀历史分析小结成功因素分析部分访谈摘要:员工说:学习能力强,能够吸收竞争对手的优势。形成产品的创新。梁董是行业协会副会长,行业的信息来源丰富。经销商说:梁先生接受信息快,反应速度快,有超前的品牌意识。此外,XX一直注重产品的研发,异性定做能力以及研发能力都比较强。行业协会说:XX的市场定位和战略方向比较正确,选择办公家具为主要业务方向,把握住了市场机遇,并且注重技术创新,屏风产品一直在行业领先。问卷调研分析:从问卷调查的情况来看,多数经销商认为产品的竞争优势、企业战略清晰、办公

7、家具行业的繁荣、领导班子的领导能力是XX成功的主要因素;而只有5%的经销商选择内部管理制度完善,内部管理制度和渠道管理是XX比较弱的方面。9企业历史情况产品品牌情况企业文化沉淀历史分析小结XX集团旗下有三大产品品牌,产品类别涵盖六大系列XX集团品牌架构XX产品类别产品品牌:集团品牌:木质产品和油漆产品为主传统风格与现代风格并存主要是金属感比较强的钢木结合产品走德国品牌的设计路线,以现代简约风格为主韩国高端品牌,主要是纯钢制产品现代风格,以海外销售为主XX集团的产品主要有六大系列:实木桌组板式

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