(最新)【演讲致辞】竞职报告ppt模版课件

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1、中层管理人员竞职报告部门：***报告人：***目录现岗位主要工作回顾业务情况总述对标分析拟任岗位工作思路个人职业生涯发展愿景（自我认识）一、现岗位主要工作回顾1.主要业绩（1）工作亮点基本框架制度流程自查检查评价完善的制度体系严密的风险控制点科学的授权合理的内部牵制检查标准内控检查检查报告问题登记整改追踪问题关闭自查范围及内容自查报告改进提升评价标准定期评价评价通报改进寓监督于服务之中，以服务促进监督和控制1——A建立完善了财务内控体系一、现岗位主要工作回顾1.主要业绩（1）工作亮点按照“外部法律法规→财务管控标准—财务制度流程—作业标准、操作实务”的财务制度流程建设机制，通过建立以

2、责任为中心的内部控制操作标准、以监督为中心的内部控制检查标准、以评估为中心的内部控制评价标准的方式，搭建并完善了财务制度流程体系。组织推进了财务部业务管控标准、业务操作规范等管理标准建设项目。2007年以来，建立了财务管控标准；建立、完善财务管理制度43个、流程41个（形成了财务管理制度汇编）；审核编订业务操作规范程序文件46个、作业指导书97个。参与了财务相关制度及二级单位财务管理制度的审核、测试。2使各业务在操作时能做到有章可循，有据可依，减少了操作的盲目性和随意性。财务制度流程体系——A建立完善了财务内控体系建立以责任为中心的内部控制操作标准■在建立内部控制标准的过程中，坚持权

3、责明确原则，指根据各岗位和部门的职能与性质，明确各部门及人员应承担的责任范围，赋予其相应的权限，规定操作规程和处理手续，确定追究、查处责任的措施与奖惩办法等，做到事事有人管、事事有人干、办事有标准，使权有所属、责有所归、利有所享。贯彻以责任为中心、权力为保证、利益为手段的内部控制操作标准，是确保内部控制制度发挥有效作用的前提。建立以监督为中心的内部控制检查标准■完善每个财务控制部分（如预算控制部分、应收账款管理控制部分等）的具体检查标准，以确保检查的全面性和和可操作性。建立以考核为中心的内部控制评价标准■合理奖罚是保证内控制度有效实施的重要保障之一，建立科学合理的内部控制评价标准，是

4、对各职能部门和二级单位进行内控评价并合理考核的前提。一、现岗位主要工作回顾1.主要业绩（1）工作亮点财务制度流程体系2——A建立完善了财务内控体系一、现岗位主要工作回顾1.主要业绩（1）工作亮点基于公司章程、制度流程等，结合财务管控要求，规范财务授权管理，强化财务授权的评估、监督和检查，完善了财务授权体系。规范了货币资金、成本费用、销售财务、海外销售财务等方面的授权管理，形成了《财务授权管理表》、《货币资金授权管理表》、《销售财务授权管理表》、《海外销售财务授权管理表》等授权管理。参与了对海外设计中心、北京**等二级单位财务授权的审核。3强化财务授权管理—坚持充分授权与适当控制责任分

5、解细——明确职责和目标权利授予受权者——赋予完成责任的权利授权检查与跟踪——必要的监督控制授权评估与纠偏——以结果和业绩为导向进行评估，使授权更加科学合理科学合理的授权对保障公司有序、高效运营起到了积极的促进作用。财务授权体系——A建立完善了财务内控体系一、现岗位主要工作回顾1.主要业绩（1）工作亮点完善风险管理指标，强化季度风险预警指标监控，实施内部会计控制评估，建立基于业务、资产安全和经营改善的财务风险控制体系，有效防范和处置财务风险。建立了财务风险预警、防范及处置管理制度，完善了公司财务风险管理体系。参与公司2008、2009财务风险评估，对相关风险进行了归集、分析，并形成评估

6、报告。季度财务风险指标监控。4促进公司快速、持续、健康、协调发展风险预警级别预警评价指标风险防范与处置风险评估与识别财务风险管理体系——A建立完善了财务内控体系一、现岗位主要工作回顾1.主要业绩（1）工作亮点——B创新了内控检查机制建立完善财务内控检查和自查标准，强化分级控制，形成了“自查—检查—评价—改进—提高”内控检查机制。通过建立财务内部控制的规范和检查标准，使检查程序化、标准化。参与了日本设计中心、国际公司、微车销售公司等单位的财务内控检查。组织了二级单位2007年度、2008年度、2009年度财务内控自查。参与了**集团等上级或外部审计单位接待、协调。一、现岗位主要工作回顾

7、1.主要业绩（1）工作亮点——C有效实施了集团财务管控管控思路：简明、要害、有效管控内容：管人员、管信息、管制度、管风险管管理部门归口管工作推进情况管工作指导情况管管控完成情况管管控实施效果管内管外管人员：委派财务人员管理财务内控专员培训考核管信息：会计政策会计报表重大财务信息内部报告沟通交流机制管制度：财务制度体系有效对外移植指导制度建设管风险：风险评估及预警体系，实施内控自查内控检查内控评价授权管理风险评价一、现岗位主要工作回顾1.