09战略计划(行政1)

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1、2009年品质目标及达成目标方案部门：行政部■1.2008年实绩及2009年目标1.12008年实绩及2009年目标■2.2008年现存问题点及对策■3.2009年目标及经营向上战略推进计划■4.2009年部门培训计划裁决立案审议决定杨晓明///2008年12年18日08年月别品质实绩08年月别品质实绩08年品质实绩与09年品质目标培训考核达成率设备维修准时率98％99％100％100％问题点不良原因对策实施日期1、人员培训计划实施不到位考核措施不完善。在制度上没有相应的规定，实施存在很大漏洞。计划不完善。1、完善记录，对培训结果

2、评估，使培训能达到预期的效果。2、教育培训需要笔试的，安排时间进行笔试;需要技能测试的安排时间进行实际操作考核;需要口试的进行现场测试；各项考核成绩做相应的记录，并与员工奖励、晋升相挂钩。3、按期完成培训计划。1－3月份完善计划后期执行按照计划实施2、安全教育力度不够。内部人员安全知识不足教育实施力度不够1、增加内部安全主任职位。2、安全方面定期进行教育1－3月安排人员去考安全主任3、人员招聘由于薪酬方面原因使招聘工作受影响1、加大招聘力度。2、完善内部各项薪酬制度。3－5月份2008年现存问题点问题点不良原因对策实施日期4、工作

3、纪律管理制度不完善，管理人员管理积极性不高，员工自律性太差。1、从各个方面完善公司各项管理制度。2、对各个部门管理人员进行培训，培养良好的心态，增进管理积极性。3、对员工多进行素质教育，提高员工本身素质3－6月份5、宿舍管理混乱人员流动频繁，管理不到位1、完善宿舍管理制度。2、建立宿舍长责任制度。3、加大对宿舍检查力度。4月份6、“5S”管理检查力度不够，奖惩措施不完善1、严格按照“5S”检查周期进行定期检查，检查过程一定要认真仔细。2、完善奖惩制定。6月份7、培训资料的完善培训计划不完善1、严格按照培训计划准备需要的资料2、资料

4、与现实培训一定要相符3月－5月2008年现存问题点项目细部推进担当日程◆人员培训1、新员工入职教育2、作业方法培训3、安全教育培训4、管理人员现场管理培训5、ISO体系培训行政文员行政主管每月3－4月5－6月7－10月5月11月◆设备维护、点检1、完善《机器设备一览表》《机器设备保养细则》等。2、对现有机器设备进行一次彻底检查维修。3、完善机器设备操作规范。并对操作人员进行培训。电工1－3月2－4月3－5月ISO9001:2000标准执行1、严格执行标准体系。2、不断完善质量管理体系中存在的不足之处。3、加强质量方针、品质目标的培

5、训。4、认真完成本部门品质目标。行政主管5月安全检查1、定期进行安全检查。2、完善消防安全设施，定期进行点检。3、进行一次消防演习。行政部行政主管每月每月3月2009年战略推进计划2009年培训计划（2009年）教育训练计划书（2009年）教育训练计划书作成者：杨晓明作成日期：2008年12月15日NO教育科目名教育时间教育对象讲师日程备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1公司制度礼仪安全品质目标0.5h/次入职员工部门主管○○○○○○○○○○○○2品质认识1h/次全体员工部门主管○○○○○○○○○○○○3员

6、工的行为规范与公司形象0.5h/次全体员工行政主管○○○○4文明与安全及纪律教育0.5h/次全体员工行政主管○○○○55S活动1h/次全体员工行政主管○○○○○○○○○○○○6操作标准、产品标准1h/次全体员工项目工程师○○○○○○○○○○○○7仪器设备保养活动及使用说明教育1h/次操作员工电工○○○○○○8ISO90002000流程与实施2h/次各级管理人员管理者代表○○9新员工入职培训1h/次新进人员行政主管○○○○○○○○○○○○GR-QR-GY-069(08.06.01)REV.0