软件项目管理_复习整理

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1、软件项目管理考试要点整理考点一：生存期模型（生存期模型有几个，每一个的特点和适用情况，题目会给出一个项目例子，要求分析项目是属于哪种模型，为什么？）瀑布模型特点简单、易用、直观开发进程比较严格，一个进程顺着一个进程进行模型中没有反馈过程模型执行过程中需要严格控制允许基线和配置早期接受控制一个新的项目不适合瀑布模型，除非在项目的后期用户直到项目结束才能看到产品的质量，用户不是渐渐地熟悉系统不允许变更或者限制变更适合情况在项目开始前，项目的需求已经被很好地理解，也很明确，而且项目经理很熟为实现这一模型所需要的过程，同时解决方案

2、在项目开始前也很明确，很多的短期项目可以采用瀑布模型V模型特点简单易用，只要按照规定的步骤一步一步执行即可V模型强调测试过程与开发过程的对应性和并行性，适合情况项目的需求在项目开始前很明确，解决方案在项目开始前也很明确，项目对系统的性能安全很严格原型模型特点需求定义之前，需要快速构建一个原型系统用户根据快速构建的原型系统的优缺点，给开发人员提出反馈意见根据反馈意见修改软件需求规格，以便系统可以更正确地反映用户的需求可以减少项目的各种假设以及风险等适合情况当项目的需求在项目开始前不明确，或者需要减少项目的不确定性的时候，可以

3、采用原型方法增量式模型特点可以避免一次性投资太多带来的风险，将主要的功能或者风险大的功能首先实现，然后逐步完善，保证投入的有效性可以更快地开发出可以操作的系统可以减少开发过程中用户需求的变更一些增量可能需要重新开发（如果早期开发的需求不稳定或者不完整）适合情况项目开始时，明确了大部分的需求，但是需求可能会发生变化的项目对于市场和用户把握不是很准，需要逐步了解的项目对于有庞大和复杂功能的系统进行功能螺旋式模型特点表现为瀑布模型的多次迭代可以将每个阶段进行更细的划分可以进行灵活设计通过风险管理进行驱动用户可以更早看到产品用户可

4、以不断对产品进行评估用户可以与开发人员进行精密的合作项目的投资不用一次性投入可以给开发人员更多的反馈信息适合情况项目中风险是主要的制约因素项目中的不确定因素和风险限制了项目的进度用户对自己的需求不是很明确需要对一些基本的概念进行验证可能发生一些重大的变更项目规模很大项目中采用了新技术渐近式阶段模型特点：阶段式提交一个可运行的产品关键的功能更早出现早期预警问题，避免软件缺陷不知不觉的增长减少报告负担阶段性完成可以降低估计失误阶段性完成均衡了弹性与效率适合情况：可以适合任何规模的项目，主要是中型或大型项目希望随时看到未来的项目

5、考点二：关键路径法（计算题必考，参照课堂实例）课堂实例作为项目经理，你需要给一个软件项目做计划安排，经过任务分解后得到任务A，B，C，D，E，F，G，假设各个任务之间没有滞后和超前，下图是这个项目的PDM网络图。通过历时估计已经估算出每个任务的工期，现已标识在PDM网络图上。假设项目的最早开工日期是第０天，请计算每个任务的最早开始时间，最晚开始时间，最早完成时间，最晚完成时间，同时确定关键路径，并计算关键路径的长度，计算任务F的自由浮动和总浮动.考点三：时间压缩法（计算题可能会考参照课堂实例）考点四：质量管理的案例分析（题

6、目给出项目案例，分析质量管理过程有哪些？）质量管理的过程：软件项目的质量计划：确定项目应达到的质量标准决定如何满足质量标准的计划安排和方法软件质量保证通过评价项目整体绩效，建立对质量要求的信任提供项目和产品可视化的管理报告该任务本身并不能提高产品的质量项目执行过程审计项目执行产品审计由质量保证部门人员实施质量保证的要点对项目进行评价推测能否达到质量指标建立对项目的信心软件质量控制确定项目结果与质量标准是否相符确定消除不符的原因和方法控制产品的质量、及时纠正缺陷任务本身提高产品的质量有开发人员实施质量控制的要点检查工作结果按

7、照标准跟踪检查确定措施消灭质量问题质量控制的活动技术评审代码走查测试返工控制图趋势分析抽样考点五：决策树分析（计算题可能会考参照课堂实例）课堂实例：利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，以便决定你会选择哪种方案：（要求画出决策树）方案１：随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得１０元；投掷的结果背面每朝上一次你需要付出１.５元。方案２：随机投掷硬币两次，你需要付出２元；如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得１０元。考点六：净值分析法（计算题必考参照课堂实例）计算公式如下：BCWS计划完成工

8、作的预算成本ACWP已完成工作的实际成本BCWP已完成工作的预算成本BAC工作完成的预算成本SV（进度差异）=BCWP–BCWSCV（费用差异）=BCWP–ACWPSPI（进度效能指标）=BCWP/BCWSCPI（成本效能指标）=BCWP/ACWP进度差异:SV=BCWP-BCWS=0：按照进度进行<0