公司工程部制度

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1、工程部制度  工程部报告制度    1.0下列情况必须报告领班:    1.1主要设备非正常操作的开停;    1.2主要设备除正常操作外的调整;    1.3设备发生故障或停台检修;    1.4零部件改造、代换或加工修理;    1.5运行人员短时间暂离岗位;    1.6维修人员工作去向;    1.7对外班组联系。    2.0下列情况必须报告专业主管:    2.1重点设备除正常操作外的调整;    2.2采用新的运行方式;    2.3主要设备发生故障或停机检修;    2.4系统故障及检修;    2.5

2、重要零部件改造、代换或加工修理;    2.6领用工具、备件、材料(低值易耗品例外);    2.7加班、换班、补休、病假。    2.8外协联系。    3.0下列情况必须报告经理:    3.1重点设备发生故障或停机检修;    3.2影响营业的设备故障或施工;    3.3系统运行方式有较大改变;    3.4重点设备的主要零、部件改换;    3.5系统及主要设备技术改造或移位安装;    3.6系统及设备的增改工程及外协施工;    3.7领班以上人员岗位调整及班组的重大组织结构调整;    3.8副经理(专

3、业主管)病、事假、补休、换班。    4.0正常情况下,应逐级上报,不得越级上报。    工程部交接班制度    交接班工作必须严肃认真地进行,交接班人员应严格按规定履行交接班手续。具体内容和要求如下:    1.交班人员应详细填写各项记录,并做好环境卫生工作,遇有操作或工作任务时,应主动为下班做好准备工作。    2.交班人员应将下列情况作详尽介绍:    2.1所管辖的设备运行方式变更、调试情况、设备缺陷、事故处理、上级通知及其它有关注意事项。    2.2工具仪表、备品备件、钥匙等是否齐全完整。    2.3接班

4、人员应认真听取交班内容,核对各项工作内容。交接毕,双方应在记录簿上签名。    3.0下列情况不得交接班:    3.1上班运行情况未交代清楚;    3.2领班未到或未经工程师(副经理)同意指定合适的替班人;    3.3接班人数未达到需要人数的最低限度;    3.4接班人员有醉酒现象或其他神态不清,而未找到替班人;    3.5设备故障影响运行或影响营业时。    4.0交接班时,如发生事故或异常情况,须立即停止交接班。原则上应由交班人员负责处理,接班人员主动协助,当事故处理告一段落时,再继续办理交接班手续。  

5、  5.0接班者如对交班者工作完成情况、值班室、责任区卫生情况不满意,可以拒绝接班。    工程部值班制度    1.工程部负责部门值班人员的安排,实行24小时全天制值班。    2.专业主管/领班负责当班人员的工作调度,并在工程部经理、副经理下班后,有权调度工程部的有关员工,进行设备故障的抢修和突发事件的处理。    3.值班人员必须坚守岗位,做好设备运行、故障、报修、维修等情况登记,发现问题立即报告值班工程师/领班,根据专业主管/领班的指示进行处理。专业主管应根据报告制度,及时向工程部经理请示、报告。    4.对

6、于设备故障、报修,值班人员应及时进行处理,并做好维修工作的跟踪检查和记录。    5.遇到突发紧急情况时,值班人员应进行紧急处置,保证人身和设备安全,减少事故损失,并立即报告专业主管/领班,由专业主管/领班报告工程部经理和公司总值班,听候进一步处理指令。    6.运行班的设备故障情况必须及时报告专业主管/领班,未能及时解决的应详细汇报和记录故障情况,以便其他值班人员正确判断,进行适当处理。    7.维修人员在接到紧急事故处理指令后,应携带维修工具以最快的速度赶赴现场进行处理,使损失减到最小。    8.工程部人员在

7、休息时间,有义务保持公司与之联络的畅通,以便随时听候调遣,参与对突发事件的处理或紧急故障的抢险。    9.值班人员应作好值班记录,并根据报告制度,将重要事件、异常情况、设备故障及时报告专业主管/领班或工程部经理/副经理。    工程部设备机房门禁制度    设备机房是安全生产、治安防范的重点部门。为了确保设备安全运行,防止意外事故发生,特对设备机房门禁制度作以下规定:    1.设备机房为安全重地,禁止一切与工作无关人员进入,室外应设“闲人免进”标示牌,电器设备区域应设有明显的“请勿靠近”的标示,除公司内部人员机房电

8、话概不外借。    2.外部人员因工作需要进入机房时,应按本单位内有关规定办理相关手续,进入时值班人员应验明身份、证件填写“外来人员进出机房登记表”后方可入内,进入设备区时值班人员要随同进入进行安全监督。    3.允许进入机房的人员要严格执行机房内各项规定,不准携带易燃、易爆物品进入,不得随意触摸电器运行设备,要服从值班员的工作

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