第三章会计组织系统设计

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1、第三章会计组织系统设计会计机构设计会计人员及其岗位责任制设计一、会计机构的设计：（一）会计工作管理体制：1.董事长领导下的财务总监制；2.总经理领导下的总会计师制；3.总经理领导下的财务副总经理制；国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计师；目前，我国企业设置的财务总监有两种情况，一是国有资产管理部门派驻企业的财务总监；二是企业内部设置的财务总监，其职责类同于总会计师；（二）会计机构的具体设计：会计机构的设计应该与企业组织机构的设置相适应，充分体现控制原则和管理的有效性原则；股东大会董事会总经理职能部门第一级控制第

2、三级控制第二级控制外部审计监事会内部审计企业厂部车间车间车间班组班组班组直线制企业生产部管理部业务部财务会计总务人事厂部职能部门职能部门职能部门职能部门业务部门业务部门业务部门班组班组班组班组班组班组直线职能制企业供应部生产部财务会计总务部技术部财会部销售部设备部账务成本车间核算车间核算车间核算出纳投资资金内部核算税务预算公司职能部门职能部门事业部C事业部B事业部A制造研发销售制造制造销售销售研发研发事业部制集团公司各控股子公司各产品分公司各经营分公司各地区分支机构各职能部门供应公司制造公司销售公司A产品公司B产品公司A地区分支机构B地区分

3、支机构其他部门生产计划部门人事部门财务会计部门集团公司（三）其他需要说明的问题：1.代理记账问题：代理记账中介机构资格：（1）至少有三名持有会计证的专职从业人员，同时聘用一定数量相同条件的兼职从业人员；（2）负责人必须具有会计师以上专业技术资格；（3）有健全的代理记账业务规范和财务会计管理制度；（4）依法经过工商行政部门核准登记，除事务所外，须获财政部统一印制的代理记账许可证书；2.会计机构的名称问题；3.集中核算和非集中核算问题；4.会计和财务的协调问题；二、会计人员及其岗位职责设计：（一）会计岗位：《会计基础工作规范》和《工业企业会计人

4、员岗位责任制》分为会计机构负责人或会计主管人员、出纳、财产物资核算、固定资产核算、材料核算、工资核算、成本费用核算、利润核算、往来结算、专项资金核算、总账报表、稽核、档案管理、综合分析等；（二）会计岗位的职责；1.总会计师的职责；2.会计机构负责人或会计主管人员的职责；3.各岗位的职责；（三）会计人员的配备（政治素质、执业资格、业务技能、人员和年龄结构等）；会计人员结构：截至2007年底，全国会计从业人员超过1000万人，其中通过考试取得初级会计资格的234万人，取得中级会计资格的116万人，取得高级会计资格的8万多人，执业注册会计师7万多

5、人（全科合格11万多人）。总会计师：1.总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，直接对单位主要行政领导人负责；2.凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中不设与总会计师职权重叠的副职；3.企业的总会计师由本单位主要行政领导人提名，政府主管部门任命或者聘任；免职或者解聘程序与任命或者聘任程序相同；相关问题：1.会计人员专业技术职称：会计人员从业资格考试；会计专业技术职称考试：初级：经济法基础，初级会计实务；中级：财务管理，经济法，中级会计实务；高级：考评结合；2.执业资格考试：CPA考试：会计、审计、财务成本管理、经济法、税

6、法、公司战略与风险管理；ACCA考试（附考试科目）；……ACCA考试科目：会计概论（会计学基础+财务会计）法律概论（经济法+公司法+合同法）管理信息概论（数量分析+成本会计+管理会计）组织结构概论（经济学+管理学+组织行为学）信息分析（管理信息系统）审计概论（审计学+西方审计学）税务概论（税制+税法）管理财务（管理会计+财务管理）管理决策信息（高级管理会计+高级财务管理）会计审计实务（高级财务会计+高级财务审计）税务计划（高级税务管理）管理战略（战略管理+人力资源管理+信息战略）财务报告环境（各种财务报表合并技巧+财务信息评估）财务战略（投

7、融资管理+风险管理+国际财务管理）