优酷并购土豆分析

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1、财务战略环境分析宏观环境分析1.政策法律环境随着网络技术的发展，通过视频分享传播信息成为当下传播信息最主要的途径。但我国在视频传播这方面设置了严苛的条件，还有关于版权问题也有相关的法律规定。2.社会环境分析自2005年网络视频兴起，经过近几年的快速发展和市场培育，网络视频已成为中国最为普及的网络服务之一，逐渐改变着人们网络生活的形态、以奥运等重大事件为契机，网络视频步入了主流新媒体行列，受到了更广泛的关注，网络服务进一步深入民生，成为人们尤其是年轻人获取电影、电视以及其他视频内容的重要媒体。据CNNIC报告显示，有近

2、半数以上用户观看电视的时间减少，人们更喜欢不受内容和收看时间的限制，自主性更强的网络。行业发展分析1.技术环境分析视频网络的搭建需要有网站建设、服务器、多媒体播放、数据库、搜索等一系列的技术，而当今的科技水平已经能很好的满足这些需要，但具体的网站架构需要专门的技术人员解决，架构影响到一个视频网站的运行效率以及视频传输的效率。还有一个重要的不可忽视的问题是带宽，据2011年11月数据显示国平均带宽仅为0.86Mbit/s，全球排名第42位，而视频网站要提供更好的播放体验，高清、快速、即时，在这样的带宽条件下还是有难度的

3、。2.现有企业间的竞争分析在视频网络领域中，存在这很多家颇具实力的视频网络公司例如：腾讯视频、六间房、56网、酷6网、乐视网。分析内容如下表：名称腾讯视频六间房56网酷6网乐视网主要业务特点在线视频网站视频发布平台，用户上传原创视频免费视频分享平台基于web2.0理念的第一视频分享门户版权购销中间商优势中国市场份额仅次于优酷，成为国内增长速度最快的网站用户增长速度快，网络活跃程度高中国最大的网络视频短片分享娱乐网站。我国第一个同时支持在线录制和上传视频短片服务的网站具备庞大的影视资源全球首创以分成为基础的互动营销商业

4、模式。是中国大陆及全球华人视频分享网站中最受推崇的互联网品牌3.行业未来发展格局预测对于我国视频行业未来的市场格局可能会是：吸纳土豆后的优酷、腾讯视频、搜狐视频、百度奇艺最有可能成长成为未来的巨无霸，而乐视网、新浪视频、网易视频、迅雷看看、酷6网，包括CNTV等国家队，因为资金投入不够，或者是重视程度不够，或者是运营能力不够，可能会以自己独特的个性或特有资源继续不温不火的存在，而56网、风行、PPTV、6间房等视频网站在资金和资源方面都不是很强，未来很可能或将步土豆后尘，走上被收购整合。SWOT分析优酷：内部因素外部

5、因素优势S劣势W1.品牌深入人心，规模大，市场份额居首2.资金优势3.服务多元化多角度满足用户需求1.版权纷争2.收入单一3.视频播放体验不佳4.服务态度堪忧机会OOS战略OW战略1.手机视频，新的发展1.抓住机遇，扩大品牌1.2.并购浪潮3.广告市场的发展2.积极并购，提升竞争力3.合理植入广告，提高收益及时合理解决版权纷争，抓住机遇促发展2.合理植入广告，优化视频设置3.提高服务水平，机遇在服务上取胜威胁TST战略WT战略1.流量的下滑2.版权的归属问题3.碎片化阅读趋势的冲击4.与地方台的合作1.加大品牌宣传，

6、增大流量2.份额3.抓住上市优势，努力成为碎时代主流4.积极与其他企业合作1.合理处理版权问题，谋求自身发展2.加强与地方合作，扩大收入渠道3.改善视频播放体验，提高服务，谋求流量份额土豆：内部因素优势S劣势W外部因素1.国内市场份额位列第二2.购买了大量版权3.1.运营成本居高不下2.高层管理人才流失3.融资困难，资金紧张打通了社交网络的分享与链接4.细化服务受欢迎5.良好的自制剧制作基础4.视频播放技术有待改善机会OOS战略OW战略1.行业整合浪潮推动2.视频行业“三屏融合”趋势3.行业整体发展趋势良好4.与多方

7、合作互补，联合互补1.利用整合，扩大规模和市场份额2.加大原创的投入力度，提供高质量的自制剧3.把握好“三屏融合”的趋势，尽快建立连接4.紧跟行业脚步，共同发展1.提高服务水平，优化内部的组织，改进运营模式，2.降低成本3.改善管理方式，维持人员稳定，减少人才流失4.改善视频播放技术，提高服务质量威胁TST战略TW战略1.法律法规的限制2.行业竞争压力加大1.遵守国家政策规定，提高1.加强与组织成员，特别是3.版权争夺激烈名誉度和地位2.继续提供优质服务和利用数量可观的链接优势，帮助扩大市场，应对压力巨大的竞争3.保

8、持在相应的综艺和动漫节目上的版权购买优势，在版权争夺中站稳脚跟。高管之间的沟通，保持企业人员的稳定，改善管理的不足，共同应对激烈的竞争2.做好版权问题和管理问题，减少不必要的因版权而引起的纠纷