企业人力资源激励机制分析

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1、中央广播电视大学毕业论文姓名：柴文文学号专业入学时间201年月指导教师完成日期201年月日13/13内容摘要：关键词企业管理；人力资源管理；激励机制随着经济知识的到来企业间的竞争已经由传统的以物质为基础的竞争逐渐转移到以人力资源为基础的竞争，人才成为企业发展最为关键的资源。如何建立一套科学有效的企业管理激励机制，最大限度的激发企业员工的积极性和创造性，使他们更好的为企业服务，是企业关注的首要问题。因此，人力资源管理有效地激励机制对题高级和加强的企业人力资源管理具有重要的理论意义和使用价值。为有效的实现经营目标，我觉得像我们这样的民营企业应该借鉴不同企业的人力资源

2、管理模式，分析企业经营管理中存在的问题，树立“以人为本”的管理理念。同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度，健全激励制度，提升企业的经营管理水平。激励指心理上的驱动力,含有激发动机、鼓励行为、形成动力、指向特定的目标并维持人的行为等内容。可以说,激励就是激发人的动机、使人有一股内在的动力,向着所期望的目标前进的心理活动和行为过程。激励也可以说是调动积极性的过程,是对人的一种刺激,是促进和改变人的行动的一种有效的手段。而人力资源激励则是以人力资源特征为基础,运用适合的激励理论,取得最大的员工使用价值并发挥最大的员工主观能动性。人力资源的有效激励,是企业留住人才、

3、使用人才的重要方法,它是一个系统的、复杂的能量处理过程,不仅是企业发展变革的需要,而且是提高生产效率与核心竞争力的需要。13/13目录一.当前我所在企业激励机制中存在的问题分析----------------------4二.关于完善我所在企业人力资源管理中的激励机制提出的建议-----------6三.关于本企业员工激励机制的构建--------------------------------8四.本企业激励制度发展的方向----------------------------------------10五.结束语-----------------------

4、-----------------------------------12六.参考文献--------------------------------------------------------1313/13一、当前我所在企业激励机制中存在的问题分析随着经济全球化我国加入世界贸易组织以来,外企带来极具竞争力的报酬,造成了许多国内优秀人才的外流。尽管人才的流动有多种原因,但是不可否认的是,许多企业激励机制存在的缺陷是一个非常重要的原因。因此,我们必须调整思路,建立一套可行的激励体系,激发企业员工的工作热情,防止人才外流,促进企业的良性发展。我国的激励机制在人力

5、资源管理制度机制中是一套相对独立的系统。经过建国近五十年的发展完善,已从一种模糊的民主行为逐渐向制度的方向转变,成为提高社会经济活动的效率、调动人们积极性的重要手段。正式的激励机制在“吃公家饭”的系统中已经有比较长的历史了,对各种人各种事的激励的方式、方法、范围、等级,我们都可以寻见较完善的规则。在我所在的企业中非正式的激励机制存在于我们每一位员工的的日常生活中,表现为人们对受正面激励者的一种尊重和敬仰,对受负面激励的人和事的一种排斥。激励机制的实施主要通过赏罚即精神与物质的奖励或惩罚实现的。现在,激励机制的大框架已经具备,但是仍然存在一些弊端,例如:重赏与轻罚

6、;大事“捂”小,小事“捂”了;物质奖励与精神激励的不对称,甚至仅仅依靠物质来实施奖励,精神上的刺激与鼓励显得单薄;奖励中轻视再培训,只知用不知蓄,违背了“可持续发展”原理。目前我所在的企业中现有的关于人力资源相关文档中及现场调查发现仍然存在一些大部份中小企业在激励制度方面都存在的一些缺陷造成目前我司激励制度构建并不健全和完善；其中主要问题点如下：一.人力资源管理理念存在的问题（一）管理理念和管理模式落后，人力资源管理人员的专业水平较低，在有关于激励制度上，管理人员没有足够的重视；13/13（二）没有形成适合自己的人力资源管理体制和管理体系，我司现没有一套完善的关

7、于激励制度的相关体系文件，导致在有关于公司激励这方面管理较为混乱，形成多种“体系”。二.人力资源管理职能存在的问题（一）缺乏长期而有效的激励机制和约束机制，例如，各部门成员在工作中出现失职导致造成有损公司利益时，公司并不能及时有效的按照公司的体系作出通报，分析出真正的因果，作出正确的正负“激励”。（二）培训与发展机会缺乏，我司由于发展较为迅速，很多中基层管理人员及员工在培训一些企业文化上都是匮乏的，对于激励制度了解及掌握的水平参差不齐。（三）新酬福利政策不合理，薪酬福利一直是企业用于激励员工和吸引外部员工加盟的有效杠杆，而在我司作为公司的薪酬政策制定者在薪酬设计

8、时，并没有考虑划分适当职