幼儿园打造巅峰团队培训

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1、如何打造巔峰团队世纪贝贝幼教集团董盈迎发扬团队合作精神团队的力量团队的力量在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！什么是团队?由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标；团队内的成员在工作上相互依附，在心理上彼此意识到对方，在感情上相互影响，在行为上有共同的规范。重点：多过一个人；有共同的愿望和目标；有

2、和谐，相互依赖的关系；有共同的规范和方法。领袖、领导团队群体VS团体？群体？群体群体团队团队团队与群体的区别群体是指可能有共同目的，但缺乏协作性。没有凝聚力的人群。团队不是“团伙”？1+1>2“团伙”？“火”破坏团队的行为要面子不配合背后议论人依赖性个性太强光说不做自私消极工作未做好交接事不关己高高挂起推卸不服从分配脱离群体缺乏责任心懒散，推脱工作给他人互相不信任速度不协调反应慢精神不佳对同事指指点点急于求成嫉妒心太重拈轻怕重不团结骄傲自大形成团队的要素1、要有共同目标，成员之间彼此合作；2、各成员之

3、间相互依赖、互相支持、互相关心、达到心灵的相通；3、各成员具有团队意识，具有归属感；4、具有责任心，每个成员要勇于承担责任，积极分担责任。中国最优秀的团队之一目标：去西天，取得真经孙悟空：解决团队问题的骨干团队的绩优高手有性格用之好，无所不能用之不当，寸步难行唐僧凝聚和完善猪八戒：活跃团队气氛对各种信息反应灵敏；关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面偶尔还起反面作用沙僧（白龙马）：忠厚诚实，团队调和力缺少创造力，平凡但实在业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害。创新和推进的作

4、用实干作用信息与协调的作用这个由不同角色组建的团队，性格差异如此之大，虽然有分歧、有矛盾，但他们经过磨合，在团队中各自履行着自已职责的同时，能相互融洽，互相帮助、团结一致，最后形成了一个有力量的团队，实现了共同目标——西天取经。团队的角色分析团队的角色分析人人都是孙悟空都象孙悟空这样能力强、个性鲜明，企业气氛紧张，也势必出现相互挤压、或相互推诿责任的现象，给领导和同事带来沉重的心理压力，导致管理者将难以调控，同时后勤、行政等方面将难以得到有效的保障，企业将面临人人都能做人人都不做的两难地步！都像猪八戒

5、这样，企业恐怕到处都是见风驶舵的人，企业必定难以顺利完成既定目标。将出现琐事无人做，大事做不了的，累死老板一个人的现象，企业毫无竞争能力，企业生存能力低下。人人都象猪八戒人人都象沙僧或白龙马如果缺了孙悟空这类有能力、有创新精神、有战斗力的员工，企业将面临业务发展停滞、利润低下的局面。如果缺了猪八戒，团队将缺乏协调，当领导者与开拓者产生矛盾时，将处于两难境地，同时，团队气氛势必枯燥无味。如果没有沙僧或白龙马这样的人选，企业琐事恐怕多数时间只有领导者自己承担了……启示一：每一种角色都很重要；启示二：一个人

6、不可能完美，但团队可以启示三：团队中的每一个角色都是优点缺点共存的，团队领导要善于用人之长，容人之短；启示四：尊重团队角色差异；启示五：合作能弥补能力不足。团队的角色分析的启示团队的角色分析《孟子•公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人和”；《周易》说：“众人同心，其利断金”；《孙子兵法•谋攻》说：“上下同欲者胜”。方法缺乏凝聚力的表现团队没有执行力团队内部没有过多沟通团队缺乏感恩之心团队成员之间缺乏信任团队协作团队协作是？··企业真正的核心竞争力·没有团队协作的企业是一盘散沙·崇高的目标是团队前行的

7、动力·奉献意识是团队协作的根本20团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。大成功依靠团队，而个人只能取得小成功。三、团队需要合作合作要放下自我，彼此尊重；一味索取，不懂付出；或一位任性，不知让步，最后必然......承担付出这就是团结，就是团队。团队合作团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于

8、自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。团队合作的表现成员密切合作，配合默契，共同决策和与他人协商；决策之前听取相关意见，把手头的任务和别人的意见联系起来；在变化的环境中担任各种角色；经常评估团队的有效性和本人在团队中的长处和短处。团队合作的原则1．平等友善2．善于交流3．谦虚谨慎4．化解矛盾5．接受批评6．创造能力团队精神团队精神的内容1．归属意识：认识到团队为自己提供了工作，个人命运与团队是休戚相关的。２．亲和意识：团队成员在工作中互相依从、