企业教练管理技术经典实用课件：教练陪练技术

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1、”21世纪中国企业的倍增法则”企业教练技术的模式和实践顾问是把鱼放在客户手上，而教练则是教客户如何钓鱼。为什么越来越多的企业关注培训企业竞争的本质是人的竞争：据调查82%企业总经理认为企业员工技能明显不足；几乎100%的管理者抱怨下属工作推进不利或缺乏职位胜任力；企业司空见怪的管理人员“高级保姆”现象，多数也由于技能错位造成不断变化的环境对员工能力有了更为不确定要求，不学习就要落伍竞争的压力随着一些地位稳固企业的衰落，许多公司在迅速增长的世界市场上竞争力的下降，以及对组织再造和转型的要求，人们对组织学习的兴趣日益增长。许多组织的高级管理人员相信改进组织学习对于其组织非常重

2、要国家竞争力综合考量下的干预适应力青春短在昙花一现与时俱进孤芳自赏能力培训提高员工的能力和企业适应力越来越多的企业将培训/学习作为战略发展的工具，通过学习/培训达到两个纬度能力的发展：——提升企业能力，包括个体能力发展培训：业务能力与职业水准组织能力发展培训：知识整合与个体能力到企业能力转化组织外影响力：品牌与关系，如中行无锡分行、小天鹅等——提高企业适应力，包括组织内部的适应力：价值/文化认同与目标发展共识组织对环境的适应力：感知与适应能力培训的战略作用1战略推进与发展：提高员工胜任力员工技能发展摩托罗拉全球领导力发展组织融合：行为与核心价值发展提高员工凝聚力思科人认同

3、变革推动：响应变革拓展变革能力企业内部能力的发展培训的战略作用2文化/品牌输出GE产品/服务输出微软/思科资源/关系发展爱立信/惠普企业外部能力的发展一流企业的培训观美国每年培训费用支出550亿美元GE一年培训费用高达10亿美元惠普每位员工年平均培训费用2.6万美元华为一年员工培训费用近2亿人民币联想一年培训费用一亿国内其他企业？？？一流企业的培训观GE培训：创造、确定、传播公司的学识，以促进GE的发展，提高GE在全球的竞争能力，具体：——促进：GE员工的成长与发展——分享：GE各业务部门传播最佳实践经验、公司的举措以及学习的经验——传播：公司的文化与价值观联想培训：——

4、培养具有联想血型的人，联想认为：企业有血型，符合这种血型的人，成为联想的员工，否则与联想无缘——联想需要的三种血型：--能独立做一摊事的人--能带领一帮人做事的人--能审时度势，一眼看到底的领军人物一流企业的培训观GE培训：创造、确定、传播公司的学识，以促进GE的发展，提高GE在全球的竞争能力，具体：——促进：GE员工的成长与发展——分享：GE各业务部门传播最佳实践经验、公司的举措以及学习的经验——传播：公司的文化与价值观联想培训：——培养具有联想血型的人，联想认为：企业有血型，符合这种血型的人，成为联想的员工，否则与联想无缘——联想需要的三种血型：--能独立做一摊事的人

5、--能带领一帮人做事的人--能审时度势，一眼看到底的领军人物成功哲学成功是朝着有趣又有价值的目标一步一步进展的过程。管理别人之前先管理自己领导别人之前先推销自己领导情感财富一、教练技术概述1）教练技术的历史与发展2）教练做什么3）为什么需要教练4）教练/陪练的对象5）教练的形式6）教练的范围教练做什么“冠军”也需要教练的辅佐“企业家往往需要对市场有很强的判断和把握能力，但就像运动员一样，他需要和教练一起共同挑战潜能，创造更好的成绩，拿到市场这块金牌。企业教练不是告诉老板应该做什么，而是通过自己的眼睛和耳朵对企业进行观察和聆听，然后与企业家通过互动共同探索企业的创造性。1）

6、一种有效的管理技术：通过洞察自我，激发潜力来提高自身的能力。2）犹如一面直观的镜子：通过聆听、发问、区分和回应的方法。3）一种特殊的一对一、伙伴式的自我学习、提高与完善的过程。添.高威将教练技术从体育领域引导到企业管理领域教练技术的历史和现状企业教练技术起源于欧美，是欧美流行多年的管理技术，该技术凝聚了欧美企业家进入知识型社会十几年的管理智慧，是一套能激发企业和员工表现，增加企业效益、达成企业目标的有效管理技术。1990’年，应用于美孚石油、IBM、宝洁、爱立信、柯达等1996年，克尔伯格正式定义为教练1998年，财富1000家的调查发现，美国企业中有93%采用了教练，美

7、国以外企业中有65%采用了教练2000年，全球大约有6,000名全职和兼职的企业教练为加快与国际接轨，越来越多的中国企业的高层管理者也开始尝试了解并掌握、运用这套当今世界上最先进的企业教练管理技术，以期成为教练型领导者，成就一流的企业。企业教练辅导员工是一项有价值的投资，因为教练能促进员工的成长和发展，对企业带来长远的效益”美国企业家的压力同样很大，但关键要看各自的价值观是什么。对中国企业勤奋的工作态度，美国企业家很尊敬，但他们并不主张这种过度的工作和竞争，美国企业似乎更注重工作与生活的平衡，在平衡状态中，企业家的工作效率会更