供水系统改造QC成果发布

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1、中煤集团大屯公司孔庄煤矿风井队技术QC小组成果发布人：徐方方李贝提高井下供水效率目录1、小组概况6、分析原因7、制定对策2、活动计划3、选择课题5、设定目标4、现状调查8、对策实施9、检查效果10、实现的经济，社会效益11、总结和下一步打算一、小组概况孔庄风井队技术QC小组自2010年1月成立以来，积极开展小组活动，解决了风井供风方面的一些问题，为企业创造了较好的经济效益。自今年年初以来，小组围绕如何配置一套功能完善、安全可靠、便于操作、系统稳定的自动监控系统，积极组织开展QC活动，力争使小组全面质量管理水平再上新台阶。小组成员表注册编码TMQC-KZ-13-2011课题类型

2、现场型小组人数9活动次数19活动出勤率100%TQC教育48时/人活动开始2012年2月1日活动结束11-12-31姓名性别年龄文化职务职称分工王建华男36本科队长策划组织董明义男52大专书记组织实施徐方方男28本科技术员组织彭文革男47大专副队长实施陶开华男50大专副队长实施岳跃兵男44初中电工实施樊存银男51初中电工实施宁如才男54初中电工实施王建喜男38大专电工实施注浆站供水系统是保证安全生产的重要一环，所以供水一旦不正常，将会对整个矿区安全生产造成重大的影响。因此必需有一套功能完善、安全可靠、便于操作、系统稳定的自动控制系统与之配套。并能够对供水系统的各项参数和运行特

3、性进行及时准确的监测，能够24小时不间断的了解供水情况。2012年2月3日，我们小组召集全体成员会议，选择研究课题，根据我矿供水系统现状，经过讨论进行了理由论证、制定了小组活动计划。二、活动计划供水现状概述及选题理由时间项目小组活动计划与进度完成情况表总结及下一步打算巩固措施检查效果实施对策制定对策要因确认分析原因设定目标现状调查选择课题2013年3月2013年2月2013年1月2012年12月2012年11月2012年10月2012年9月2012年8月2012年7月2012年6月计划实施制表人：徐方方制表时间：2013.4三、选择课题选题理由（二）选题理由（一）选题理由（三

4、）选定课题矿里生产需要，井下经常反映水量小注浆量大，影响井下供水效果工人经常夜间操作，容易造成井下缺水提高井下供水效率选题理由（四）三期工程的投产，井下用水量加大日期供水量6月10日（供水情况对应小时）6月11日（供水情况对应小时）6月12日（供水情况对应小时）6月13日（供水情况对应小时）6月14日（供水情况对应小时）6月15日（供水情况对应小时）正常181819171821偏少565653急缺100110总计242424242424操作人数333333四、现状调查2012年6月10-16日期间，我队QC小组多次对供水进行调查，并进行统计，总体现状如下：供水情况调查表影响供

5、水原因月份原因6月10日6月11日6月12日6月13日6月14日6月15日人为操作设备毁坏注浆用水√√√√√井下管路跑水√√井下用水量大√√√通过对影响供水情况的分析，可以看出注浆用水是影响进行供水的主要原因，是“关键的少数”因此要合理的安排注浆用水是进一步提高井下供水效率的重要因素。因此我们小组确立课题为：提高井下供水效率确立课题根据调查表和原因分析图我们可以得知，注浆用水和井下用水量大，是影响井下供水的主要原因，井下用水我们控制不了，因此合理安排注浆时间是我们保证井下用水的重要手段，所以我们任何时刻都要掌握水池现有水量和井下用水情况。五、设定目标1、确定目标值杜绝井下用水

6、急缺情况，减少井下用水偏少情况，确保井下用水每天达到下列程度：每天井下供水情况正常偏少急缺时间（h)222021矿里的生产形式决定，符合作为课题研究的条件。小组人员均为生产、技术管理人员，实力较强，上有领导支持，下有强硬的专业队伍，为技术管理和对策落实提供了有力保证，预期目标是可以顺利实现的。2、目标可行性分析六、分析原因主要问题确定后，小组成员经过现场调查和分析，通过召开“脑暴会”找出导致主要问题的原因，用因果图整理如下：设备落后人力监管人机环境人员岁数较大文化程度低不利于观察信息获知不全手动操作无法信息共享观看信息困难注浆量大操作不当不及时查看操作规程不熟悉无自动化系统设

7、备陈旧法夜间操作不尽心野外工作时间：2012年7月10日-7月20日验证人：徐方方、李贝验证方法：现场调查确认方法加强人员投入，24小时注意水池状况，听从调度安排正常注浆，发现问题及时处理，10天下来井下用水有所缓解，但效果不大结论非要因时间：2010年7月10日-7月20日验证人：徐方方、李贝验证方法：调查、分析确认方法10天时间对注浆用水情况进行分析，无注浆情况，无论井下用水多大，供水都正常，注浆超过4小时，井下用水就会偏少，超出6小时，井下就会反映缺水结论要因√确认一：增加人员投入确认二：注浆用水