最新股权激励专业培训课件

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1、吸引、留住、激励核心人才之中国式股权激励实务本次课件与《股权激励方案设计模板》下载邮箱：www.126.com用户名：zgsgqjl密码：12345678注明：请各位不要改动邮箱密码！！！如果不清楚请来电：020-39957321许婷上海荣正投资咨询有限公司（中国证监会授予证券咨询从业资格机构）何志聪特约讲师上海荣正投资咨询有限公司合伙人常务副总经理从业经历10年，一直致力于人力资源管理、股权激励、金融创新等方面的研究，拥有丰富的项目咨询和运作经验。多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业

2、改制等政策的草拟和修订工作。《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。上海交大、同济大学、清华大学等高校总裁班股权激励课程特约讲师。讲师介绍目录下篇：案例及操作模版解读上市公司股权激励操作实务上篇：着重介绍股权激励机理着重介绍非上市（含拟上市）公司股权激励操作实践公司简介上海荣正投资咨询有限公司，由郑培敏先生创立于1998年7月，是一家以国际规范的投资银行之理念与结构组建的股份化、知识型、并向合伙人制发展的智力密集型企业。十二年来，“荣正”秉承“专一、专注、专业

3、”的理念，立足资本市场，为客户提供创意丰富的专业化咨询服务，致力于发展成为投资银行精品店。荣正以“实现企业和企业家价值”为宗旨服务于广大大中型企业、上市公司等中高端客户，成为业界极具特色的“专卖店”、“精品店”型顾问机构。而非专业资质中国证券业协会会员分析师委员会委员单位中国证监会授予证券咨询从业资格机构（荣正向监管部门声明：从不开展低端BtoC股评等业务，专注高端BtoB顾问业务）荣正特色权威：唯一同时、全程（1999～2010）参与各部委（包括但不限制于国资委、证监会等）高管薪酬与长期激励相关重

4、大法规制定的专业中介机构，透彻的政策理解和前瞻性的形势判断。交叉：复合知识体系（横跨人力资源与投资银行两大领域与交叉学科）的顾问团队实战：12年超过百余家上市公司及大中型企业的服务经验数据：强大及独特的知识库、案例库、数据库支持：连续十一年（2000～2010）独家、持续、权威发布《中国上市公司高管薪酬与持股综合研究报告》（又名：《中国企业家价值报告》）本土：作为本土知名顾问机构，熟悉中国独特的国有资产监管体系，熟悉中国特色的资本市场与上市公司特征，熟悉中国企业的治理结构与文化1999年10月、11

5、月：两次应邀陪同证监会首席顾问梁定邦先生在上海调研上海特色期股制度试点；2000年1月：应邀陪同原证监会上市公司监管部主任李晓雪（后陆续出任机构部主任、主席助理，现任纪委书记（副主席级））出席清华同方、清华紫光期权试点方案论证会议；2000年11月：应邀出席国务院十五部委“中国企业家激励约束机制课题组”上海调研座谈，并发言获得以课题组组长、国务院发展研究中心副主任、党组书记陈清泰为首课题组成员的一致好评，被吸收进课题组，成为上海地区唯一入选的民营独立咨询机构；2001年间，向课题组提供大量数据和研究

6、成果，多次参加包括课题组总顾问吴敬链主持的论证会议。“荣正咨询”长期参与政策制订（一）2001年，先后参加证监会上市公司监管部主导的《上市公司期权激励管理办法》和财政部企业司主导的《国有控股上市公司期权激励管理办法》的起草、论证；其间还参加了全国政协、科技部等相关课题的调研、座谈；因2001年“中石化”大庆油田员工置换事件，国务院领导对涉及收入分配的法规出台予以暂缓，宣布第一轮期权热潮结束。此后作为股权激励极端形式的MBO风起云涌，荣正同样受邀参加财政部、国资委的相关政策研究。自2005年6月起，唯

7、一全程同时参与中国证监会与国务院国资委两部委政策制定的中介机构，参与制定“行业标准”，权威性得到认可，所提出的法规反馈意见大部分被原封不动地采纳。“荣正咨询”长期参与政策制订（二）第一部分：理念及机理目录华为：“准”全员持股联想：35%员工持股平安保险万科（两推）、金地、华侨城（央企力度最大案例）海尔（两推）、海信（多层次、多工具持股）、TCL阿里巴巴、新浪国美：陈晓“散财”拉拢（内部）人心苏宁：三推股权激励，更在“国美”内耗时推股权激励计划，占据心理优势上海大众出租……当代范例——几乎所有的成功企

8、业均有股权激励制度先说激励激励是什么？激励是制度：没有最优，只有合适持续性激励拉力与推力上市而激励？激励后上市？高管：精神共同体中层：荣誉共同体基层：利益共同体后说股权股权－－剩余价值的分享固定回报模式，还是分成？不挣钱的股权？百分之一百控股？福利，还是激励？福利性——>激励性——>控制权转移衍生话题：投资股，还是激励股？老有所养再说股权激励我们希望它做什么？委托代理？目的：留驻、吸引、激励？职业经理人价值衡量行为模式的改变互相监督、利益相关常规陷阱激励的模式：错误的