20110227广州-建筑施工企业施工合同管理、风险防范与控制

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1、建筑施工企业施工合同风险防范与控制孙兴华主要内容从产业链角度分析施工企业合同管理的难度及现状创新法律合同管理、项目管理模式与方法金融危机/通货膨胀时期合同管理的问题施工项目合同法律成本风险的识别与判断合同谈判技巧分享签证索赔与停工权诉讼时机的选择加强劳务分包与材料采购合同的管理特殊商业模式合同管控——从企业内部管理实务的角度分析合同管理一、从产业链角度分析施工企业合同管理的难度及现状1、从政府管理的角度分析：保护资方安全是地方政府招商引资的基本前提；2、从发承包市场的角度分析：发包商对于成本合同的精细化管理不断完善投资企业开发项目成本科目.doc3政府投资采购角色的转变（1）BT

2、、BOT（2）城市运营项目实际为财政赤字，向社会按揭，是一种政府融资手段。—建筑市场合同当事人只有向精细化管理要效益一、从产业链角度分析施工企业合同管理的难度及现状4、建筑市场：拖欠严重，不允乐观；材料人工涨价很快，成本压力不断增加。拖欠产生的直接原因：(1)、垫资及超低比例支付(2)、更为关键“确认难”[案例]2007年检查157个项目，完成52.2863亿元的产值，确认仅仅34.0788亿元，占65.18%；实收款23.7219亿元，占完成产值45.37%，不足50%，占确认值的69.6%。这充分反映一个问题，工程价款的确认是目前管理的最难点、关键点。一、从产业链角度分析施

3、工企业合同管理的难度及现状5、施工企业内部管理存在一定的问题（1）、整个建筑行业管理的落后IT及信息技术在建筑施工企业管理运用中的空白，项目前沿的信息数据不能适时同步传送到指挥中心，仍然是全国最高权力机关的“开两会、作报告、听报告、批报告”（2）、法律与合同管理中存在的问题对合同管理的认识不到位，定位不明确；机构不健全（集团-子公司-三级公司-分公司-项目）；制度不统一，执行力受阻；过程签证索赔意识亟待加强；法人管项目的理念没有落实合同管理上——干和算的逻辑关系问题；过程履约管理相当混乱（业主-承包商-分供商）；结算措施、人力资源配置不得当；法律事务的管理不能贯穿于日常经营；诉讼轻

4、证据重关系。一、从产业链角度分析施工企业合同管理的难度及现状二、创新法律合同管理、项目管理模式与方法（1）创建报表式合同、项目管理模式与方法（2）积极推行项目常年法律顾问（1）报表式合同管理方式：..20100124准备稿施工合同率月报表汇总.rar（可以案例说明）2、创新法律合同管理、项目管理模式与方法这套报表的基本制作思路第一，“一表在手，全局在胸”第二，切实全面、尽一切可能加强合同的执行力2、创新法律合同管理、项目管理模式与方法第二个主要的方面1、这套报表给合同管理找到了一个切入点：通过这套报表，向财务管理一样，建立一套合同管理的长效机制2、服务对象：企业决策层2、创新法

5、律合同管理、项目管理模式与方法基本内容1、围绕各层次：项目--公司法人法律合约部----领导2、围绕两个方面：工程款的收和支3、围绕两条主线：工程款和工期2、创新法律合同管理、项目管理模式与方法报表的基本架构1、台账（1）工程支付分包款项台账（2）工程进度款收款台账（3）工期管理台账（4）反索赔台账（5）二次经营台账2、汇总表（1）主合同履行情况汇总表，（2）联营工程履行情况汇总表，（3）自营工程履行情况汇总表，（4）合同工期管理一览表2、创新法律合同管理、项目管理模式与方法第二部分各种报表的主要内容2、创新法律合同管理、项目管理模式与方法主合同履行汇总表内容（1）预估成本及利润

6、；（2）工程进度款支付情况；（3）我方索赔；（4）业主方反索赔2、创新法律合同管理、项目管理模式与方法工程联营合同履行情况汇总表主要内容：（1）收取联营管理费；（2）联营方未付分供方款项情况；（3）代扣代付分供款项情况；（4）代扣代付分供款项情况2、创新法律合同管理、项目管理模式与方法关于联营项目管理主要还是从资金方面控制（1）我方收取联营管理费：防范联营管理费收不上来的问题。（2）联营方未付分供方款项情况：从法律合同主体方面划分为两类a.以我方名义签:包括直接用我们印章签订合同+自然人联营签订的二次分供合同b.成建制联营以自身名义签的:有较底施工资质的企业与我们的联营

7、，可以直接签订“施工分包合同”（3）联营方未付分供方款项情况；（4）我方代扣代付分供款项情况。（3）（4）两个方面还是主要从法律合同主体方面来考虑，管理的重点仍然侧重于“以我方名义签:包括直接用我们印章签订合同+自然人联营签订的二次分供合同”，以最大限度的防范不良债务的产生2、创新法律合同管理、项目管理模式与方法2、创新法律合同管理、项目管理模式与方法报表式项目管理模式项目经理部月报.xls（2）积极推行项目常年法律顾问中央电视台常年法律顾问的试点及经验央视有关成功案