项目部责任制考核办法及考核表格

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1、工程质量责任制考核办法1.制定目的督促项目部各职能人员工程质量责任制的贯彻落实。2.考核对象项目部各级管理人员。即：项目经理、项目技术负责人、项目工长、安全员、质检员、材料员、机械设备员、施工员、资料员、班组长等人员。3.考核办法3.1考核标准及评定制定考核评定表，采用评定表打分的办法，满分为100分。依据考核项目的完成情况和评分标准逐项考核打分。实得分80分及其以上为优良，70～80分为合格，70分以下为不合格。3.2考核时间每季考核一次，季底进行。3.3考核的实施项目部组成由项目经理、技术负责人、项目工长和安全员参加的考评小组，每月对项目管理人员进行考核。4.奖惩

2、办法4.1对实得分80分及其以上达到优良者，给予本人月工资的5～10%奖励，并作为年终经济奖惩兑现和评定先进的重要依据。4.2.对实得分70～80分之间的，不奖不罚。4.3对实得分70分下的管理人员，视不合格项目的实际情况，给予本人月工资的10～15%的罚款，另外，视不合格项目的实际情况，给予警告批评、调离岗位等行政处罚。附表1：《项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表》（TYB/KH-01）附表2：《项目管理人员安全生产责任制考核记录表》（TYB/KH-02～10）附表1：项目管理人员工程质量责任考核记录汇总表工程名称：考核日期：年月日序号姓名职务/岗位考核情况奖

3、惩情况备注分数等级主要扣分项目12345678910111213141516171819202122填表人：审核人：附表2：项目经理工程质量责任制考核记录表栋号编号：姓名：考核日期：年月日序号考核项目扣分标准标准分扣减分实得分1项目部质量管理体系未建立质量管理体系，扣15分；体系不完整，扣10分；法规和制度发生变化，体系未跟进调整，扣10202质量目标未建立目标，扣10分；目标不完整，扣5分；203质量管理组织未建立质量管理组织，扣15分；质量管理组织未运行，扣15分154质量意识教育未做质量意识教育培训，扣15分155质量检查未组织月检查，扣10分；月检查发现的问题

4、未采取措施，扣5分156质量通病防治未制定防治制度，扣15分；未制定预防措施，扣10分。1578考核项目合计100考核结果处理意见被考核人签字考核人签字附表2：项目副经理工程质量责任制考核记录表栋号编号：姓名：考核日期：年月日序号考核项目扣分标准标准分扣减分实得分1质量意识教育培训未开展质量意识教育和培训：扣20分；教育培训无计划，扣10分；教育培训无记录，扣5分202标准化落实标准化未建立，扣20分；体系未运行，扣20分；203检查组织未认真执行三检制和样板制，扣20分；无三检记录或记录不齐全，扣10分；每次检查无检查表，扣10分。204工序产品质量未对工序产品质量

5、进行评定，扣20分；对质检员提出的整改建议不组织整改，扣20分；质量问题整改不彻底，扣10分205隐蔽工程验收未参加隐蔽工程验收，扣20分；未参加工程预验和交工验收，扣20分。对验收提出的问题整改不到位，扣10分。20678考核项目合计100考核结果处理意见被考核人签字考核人签字附表2：项目技术负责人该工程质量责任制考核记录表栋号编号：姓名：考核日期：年月日序号考核项目扣分标准标准分扣减分实得分1质量制度制定未制定本工程项目质量管理制度，扣20分；未制定本工程项目技术管理制度，扣20分；202贯标培训未按照要求组织技术培训，扣15分；未进行规范、标准、工艺培训，扣15

6、分；培训记录不全，扣10分。153方案编制无施工组织设计，扣15分；施工组织设计针对性不强，扣10分；未编制技术措施，扣15分；技术措施针对性不强，扣10分。154技术交底无技术交底，扣15分；技术交底不全，扣10分；技术交底无针对性，扣10分。155质量管理未组织实施“三检制”和“样板制”，扣20分；样板制无鉴定结果，扣15分；全面质量管理活动无开展，扣15分。206事故处理质量事故无技术处理措施，扣15分；重大事故技术处理意见未上报公司，扣15分。15考核项目合计100考核结果处理意见被考核人签字考核人签字附表2：施工员工程质量责任制考核记录表栋号编号：姓名：考核

7、日期：年月日序号考核项目扣分标准标准分扣减分实得分1技术交底书面技术交底不全面，扣15分；工程技术交底未与安全技术交底同时进行，扣5分；未进行安全技术交底，扣15分。’152工程材料预检和三检制落实未组织预验，扣15分；预验漏验，每缺一项扣5分（扣至15分，不再扣除）；三检不全面，扣10分。153分项工程评定未参加分项分程评定，扣15分；评定资料不齐全，不真实，扣10分。154隐蔽工程验收未参加隐蔽工程验收，扣15分；未参加工程结构验收和单位工程竣工验收，扣15分。155工程坐标、标高复核未进行坐标、标高控制桩复核，扣15分；未参加各种隐蔽工程的检查