复旦大学运营总监研修班战术研讨会

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1、领导力与推动变革贺尔碧格（上海）有限公司徐金相领导力与推动变革1.领导力的定义2.变革时代需要不断提升领导力3.领导力与管理能力的区别4.如何提升领导力复旦大学运营总监研修班战术研讨会22004-05-22领导力与推动变革1.领导力的定义1.1什么是领导力领导力就是领导能力，是一种统领人心的综合能力。领导力是激发他人跟随自己一起工作，以获取共同目标的能力。领导力是领导者自身良好的综合素质和行为的体现，具体表现为是号召力、凝聚力、影响力、洞察力、远见力、决断力、创新力、沟通力、耐力和毅力、胆略和魄力以及人格魅力等各种力的综合。1.2领导力九大要素复旦

2、大学运营总监研修班战术研讨会32004-05-22领导力与推动变革构成领导力的九大要素包括：1)领导意识2)道德品格3)思维模式4)创新冲动5)知识技能6)信息网络7)人际关系8)表达能力9)冒险精神复旦大学运营总监研修班战术研讨会42004-05-22领导力与推动变革2.变革时代需要不断提升领导力2.1世界进入客户经济时代2.2新时代要求企业必须变革2.3领导是推动企业变革与发展的关键因素戏剧的演出过程导演创意剧本舞台演员演出领导的过程领导远景战略组织激励运行复旦大学运营总监研修班战术研讨会52004-05-22领导力与推动变革2.变革时代需要不

3、断提升领导力2.1世界进入客户经济时代2.2新时代要求企业必须变革2.3领导是推动企业变革与发展的关键因素2.4领导力的发展是一个没有终点的过程复旦大学运营总监研修班战术研讨会62004-05-22领导力与推动变革3.领导力与管理能力的区别3.1领导与管理的差异在于：推动变革与维持秩序领导与管理的差异领导管理确定远景制定计划优化组织维持现状激励人心调配人员引起变革控制局面创造需求满足需求复旦大学运营总监研修班战术研讨会72004-05-22领导力与推动变革3.领导力与管理能力的区别3.1领导与管理的差异在于：推动变革与维持秩序复旦大学运营总监研修班

4、战术研讨会82004-05-22领导力与推动变革3.领导力与管理能力的区别3.1领导与管理的差异在于：推动变革与维持秩序3.2领导过程与管理过程的比较领导过程发现变化管理变化创造变化管理过程制定规则执行规则维护规则复旦大学运营总监研修班战术研讨会92004-05-22领导力与推动变革3.领导力与管理能力的区别3.1领导与管理的差异在于：推动变革与维持秩序3.2领导过程与管理过程的比较复旦大学运营总监研修班战术研讨会102004-05-22领导力与推动变革3.领导力与管理能力的区别3.1领导与管理的差异在于：推动变革与维持秩序3.2领导过程与管理过程

5、的比较3.3企业规模与领导力和管理能力的相关性复旦大学运营总监研修班战术研讨会112004-05-22领导力与推动变革企业规模与领导力和管理能力的相关性企业资产规模（元）100亿强10亿1亿1000万管100万理弱能力企业规模小弱强领导力复旦大学运营总监研修班战术研讨会122004-05-22领导力与推动变革3.领导力与管理能力的区别3.1领导与管理的差异在于：推动变革与维持秩序3.2领导过程与管理过程的比较3.3企业规模与领导力和管理能力的相关性3.4领导力和管理能力的非均衡性复旦大学运营总监研修班战术研讨会132004-05-22领导力与推动变

6、革领导力和管理能力的非均衡性强保守型企业管理冒进型企业能弱力弱强领导力复旦大学运营总监研修班战术研讨会142004-05-22领导力与推动变革3.领导力与管理能力的区别3.1领导与管理的差异在于：推动变革与维持秩序3.2领导过程与管理过程的比较3.3企业规模与领导力和管理能力的相关性3.4领导力和管理能力的非均衡性3.5领导力和管理能力的评价模型复旦大学运营总监研修班战术研讨会152004-05-22领导力与推动变革领导力和管理能力的评价模型1091,99,9近视型8力士型Y76瘦弱型5,55管4理3瘸子型侏儒型能21,19,1力101234567

7、8910领导力X复旦大学运营总监研修班战术研讨会162004-05-22领导力与推动变革领导力和管理能力的评价指标领导力评价指标管理能力评价指标个人企业个人企业1领导意识1远景1风险意识1风险意识2理想2战略2专业水平2控制预算的能力3方向把握3创新能力3效率3管理结构合理性4创新冲动4统一价值观4规划能力4程序5冒险精神5组织的协调性5勤俭5监督机制6亲和力6授权6控制预算的能力6信息系统管理7鼓动能力7学习能力7质量7人力资源管理8用人能力8资源配置8自律8质量9协调能力9激励机制9谈判能力9服务10宽容度10公共关系10敬业精神10效率复旦大

8、学运营总监研修班战术研讨会172004-05-22领导力与推动变革4.如何提升领导力4.1影响领导力形成的主要因素影响领导