项目管理及项目技术管理

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1、项目管理及项目技术管理的基本认识目录一、项目及项目管理概念二、项目技术管理的主要内容三、项目部关键岗位职责四、技术管理现状及发展机会一、项目及项目管理概念一、项目及项目管理的概念1、项目的概念：中国项目管理研究委员会C-PMBOK：一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。中国建筑业协会工程项目管理委员会：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。2、项目管理的概念与特征为了达到项目目标

2、，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。两种不同的含义：——指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。——指一种管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。一、项目及项目管理的概念以项目为中心项目管理特定的管理程序和管理步骤实施动态管理使用现代管理方法和技术手段一、项目及项目管理的概念3、项目管理的特征美国项目管理协会：PMI（ProjectManagementInstitute）PMI编写的《项目

3、管理知识体系指南》PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）作为是事实上的国际标准，得到了广泛的应用。一、项目及项目管理的概念4、组织项目管理的成熟度模型成熟度的四个梯级九个领域和五个基本过程三个版图层次PMI开发了组织项目管理成熟度模型OPM3，评估组织通过管理单个项目和组合项目来实施自己战略目标的能力的一种方法。第一维是成熟度的四个梯级一、项目及项目管理的概念第二维：项目管理的九个领域和五个过程项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目质量管理项目成本管理项目人力资源管理

4、项目时间管理项目范围管理项目整体管理项目管理一、项目及项目管理的概念启动过程策划过程执行过程控制过程收尾过程第二维：项目管理的九个领域和五个过程一、项目及项目管理的概念第三维:项目组合管理单个项目管理项目投资管理第三维：组织项目管理的三个版图层次一、项目及项目管理的概念国际化职业化信息化多样化精细化职业化培训和执业现代信息技术大量使用竞争和管理模式复杂低成本竞争高品质管理引进来和走出去5、现代项目管理的新趋势一、项目及项目管理的概念6、工程项目管理的概念《工程项目管理规范》定义：运用科学系统的观点、理论和方法

5、对工程项目进行的策划、组织、实施、监控，以实现项目目标的全部活动。一、项目及项目管理的概念项目管理项目工程项目施工项目主体建筑业企业对象周期内容要求施工项目工程投标签约施工准备施工交工验收决算用后服务按阶段变化强化组织协调工作一、项目及项目管理的概念7、工程项目管理的特征项目管理的主要任务项目组织架构二、项目技术管理的主要内容项目工程洽商与设计变更施工组织设计技术复核计量器具技术资料技术交底施工方案图纸会审标准规范管理项目技术管理二、项目技术管理新技术开发与应用1技术标准规范管理企业负责现行国家、行业、地方、

6、企业标准、规范有效版本的目录清单的发布和及时更新项目部负责工程所在地的技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单，作废的标准、规范计划应及时回收销毁或加盖作废标记二、项目技术管理2、图纸会审项目总工或技术经理组织项目相关人员进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录图纸会审由建设单位主持，进行设计交底、设计要求、答疑等活动，经会审确定的会审记录项目部进行整理并完善签字、盖章手续后发至图纸持有人对于“重、大、特、新”项目，企业技术部门应参加

7、图纸预审和图纸会审项目技术部门负责对图纸会审内容执行情况进行检查二、项目技术管理3工程洽商与设计变更工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出，经建设、监理单位审核，由设计单位审批后实施设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、违反（背）国家标准、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，办理工程洽商，工程洽商单由项目总工程师组织办理二、项

8、目技术管理3工程洽商与设计变更工程洽商单、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统一签收认可，及时转发至相应施工单位或人员。图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等设计变更若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证二、项目技术管理4施工组织设计项目总工按《建筑施工组织设计规范》及《项目实施计划》等要求编制《项目施工组织设计》，经