工程项目进度管理系统

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1、实用文档工程项目进度管理目录一、全面了解项目情况二、项目结构分解(WBS)三、编制进度计划(一)基本步骤(二)编制项目进度计划时应注意(三)编制下一步进度计划四、项目进度控制五、设计阶段进度管理六、施工阶段进度管理(一)施工阶段进度管理主要内容(二)审查施工进度计划的基本内容(三)施工进度管理注意事项工程项目进度管理工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。因此,通过对工程项目进度的有效控制,以达到预期的目标,是工程项目管理的中心任务,也是工程项目管理的三大目标之一。工程项目进度管理包括为确保项目按期完成

2、所必须的所有工作过程:全面了解项目情况、项目结构分解(WBS)、编制进度计划和项目进度控制。一、全面了解项目情况文案大全实用文档接手一个新项目后,第一件事就是全方位了解、熟悉它,包括工程名称、项目地理位置、工程建设规模、项目建设背景、项目类型、工程特征(结构类型)、项目目标、项目难点、立项批文、相关招投标文件、相关合同、建筑场地状态、交通运输情况、自然地理条件、环境保护以及项目行政主管部门、使用单位、资金来源、目前进展到何地步、介入阶段等等,做到胸有成竹。一、项目结构分解(WBS)编制进度计划前要进行详细的项目结构分析,系统地剖

3、析整个项目结构构成,包括实施过程和细节,系统规则地分解项目。项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理,它通常是一种面向“成果”的“树”,其最底层是细化后的“可交付成果”,是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图或表,该树组织确定了项目的整个范围。项目结构分解时应注意:①分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的;②复杂工作至少应分解成两项任务;③表示出任务简单的联系,不表示顺序关系;④最底层的工作应具有可比性;⑤包括管理活动;⑥包括所有承包商的活动。本文给出了一个项目结构分解表,

4、项目应根据各自特点进行修改、完善。文案大全实用文档项目结构分解表工作阶段一级任务二级任务三级任务计划时长(天)主办单位协助单位计划时间前期相关手续办理阶段立项、可研项目建议书编制及审批编制、评审、批复委托方、行政主管部门、有工程咨询资质的机构代建单位上级行政主管部门意见可研的编制及审批编制、评审、批复委托方、相关行政主管部门、有资质的经相应主管部门认可的机构固定资产投资项目节能评估文件编制及评审项目选址预审意见项目用地预审意见环评审批意见水土保持方案的编制及审批地质灾害危险性评估的编制及审批地震安全性评价的编制及审批建设项目土地

5、证……………………一书一证建设项目选址意见书……建设用地规划许可证……建设工程规划许可规划方案审批总平面、平立剖面图、建筑专业全套图、效果图、设计单位交通评估有资质的专业机构《规划方案通知书中》要求征求有关单位的审查意见或告知《规划方案通知书中》选中的有关部门,如消防、人防等1:500地形图规划局建筑面积校核批前公示工程规划许可红线定位册文案大全实用文档坐标放线规费、人防、固体垃圾费手续办理相应的主管部门并联审批施工图设计文件审查图审办、设计单位消防设计文件审查消防局、设计单位人防设计文件审查人防办、设计单位正式用水/临时用水报

6、装、取水许可水务局正式用电/临时用电报装电力局防雷设计审查雷击风险评估报告气象局认可的有资质机构防雷装置设计技术评价报告气象局防雷装置设计审核天然气报装武汉市天然气公司预防性卫生监督审查武汉市卫生局初步设计及概算批复设计单位、发改委项目报建建设工程交易中心工程施工许可证一费制的缴纳及相关手续办理市墙改办、市房产局白蚁防治办、市园林局绿地管理办、市人防工程处、散装水泥办、市城管、市质监站、市建设工程交易中心的有关费用缴纳及其相关手续相应主管部门工程招标部备案市/区质量监督机构质量监督手续安全监督手续市/区安全监督机构文明施工监督手

7、续建筑市场管理部门建筑场地准备排水许可、汛期施工水务局临时占道、挖掘、地下管网保护城管局文案大全实用文档树木砍伐、移栽园林局杆线、管网迁改相关部门房屋拆迁拆迁许可规划局房屋拆迁登记建设工程交易中心房屋拆迁涉及有关部门手续城管、环保、电力、公安等项目设计阶段地质勘察地勘单位初步设计设计单位施工图设计采购阶段设备电梯招标代理单位代建单位…………服务单位招标代理公司代建单位设计单位地勘单位施工阶段审计单位监理单位承包单位总承包单位……施工阶段质量、进度、投资、安全、合同、信息、内外协调各级承包单位负责具体实施,监理单位监控代建单位监督

8、总承包单位及监理单位严格执行合同及相关规范动用前准备阶段竣工验收备案人防工程竣工验收备案有关部门、总承包单位、分包单位、设计、监理、审计单位、代建及使用单位规划验收防雷装置竣工验收文案大全实用文档消防竣工验收备案竣工环保验收墙体验收节能分部工程竣工验收备案园林绿

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