工程项目管理与合同实务

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1、工程项目管理与合同实务李君一、新形势下施工单位和建设单位面临的新情况1、国内外形势的发展1）世界经济形势的变化经济萧条投资减少发展模式重新探索2）投资发展模式的变化短期利益与长期利益可持续发展的需求3）施工企业的改革方向产品结构调整管理模式调整组织方式调整2、工程建设行业的新情况1）房屋建筑领域房地产前景房地产风险2）基础设施领域基础设施与国家经济需求的关系基础设施的投资风险3）市政领域政策风险投资风险4）装饰装修市场趋势投资风险3、项目与合同管理的变化1）项目管理的重心变化项目管理的重心项目管理重心的变化影响变更的管理内

2、容影响变更的管理方法投资战略的整体确定2）项目管理与合同管理的衔接变化合同管理的目的合同管理与项目管理的衔接3）项目合同管理的变化项目合同管理的变化项目合同管理的趋势二、项目管理、组织存在的问题与完善项目管理责任制的对策1、项目管理存在的问题1）一次、二次、三次经营的衔接错位招投标的风险项目管理的风险竣工结算的风险2）项目管理底线管理的错位项目管理底线的内涵项目管理底线的错位3）项目管理组织的模式与方式的错位项目管理组织的模式项目管理方式模式与方式的错位4）项目管理责任制的错位管理责任制的合理性风险管理责任制的成为影响5）

3、项目管理授权与奖罚措施的错位项目管理授权与奖罚措施的内容项目管理授权与奖罚措施的错位6）案例分析三、工程项目的进度、质量、成本管理存在的问题与投资控制1、工程项目进度管理存在的问题进度控制的无序性进度控制的目标单一性2、工程项目质量管理存在的问题质量通病的失控质量可持续性的失控3、工程项目成本管理存在的问题成本控制目标的非理性成本控制目标实施的混乱性4、上述管理问题与投资管理的错位5、案例分析四、工程合同规划、合同起草、合同评审、合同谈判、合同管理程序的难点及案例分析1、工程合同规划1）建设单位的合同规划项目管理目标的确定项

4、目工作分解结构项目合同结构分解项目管理模式的确定项目风险的识别与评价项目合同责权利的设计2）合同起草招投标与合同形成过程的关系招投标与合同条款的衔接合同条款的设计与相关方的利益的平衡合同条款风险的应变性3）合同评审合同评审的时机合同评审的内容合同评审的实施4）合同谈判合同谈判的内容合同谈判的技巧合同谈判的风险5）合同管理程序合同交底合同结构分解及任务落实合同相关方的责权利分解和实施合同实施的监督合同履行评价6）案例分析五、建设单位如何有效预防串标、围标、挂靠、转包、违法分包、施工人员起诉等发包风险1、引起招投标风险的原因2、

5、预防串标、围标的方法3、预防挂靠、转包、违法分包的方法4、预防施工人员起诉的方法5、案例分析六、隐蔽工程验收的签证管理的重要性，如何加强隐蔽工程验收并落实责任1、隐蔽工程验收的签证管理的重要性2、加强隐蔽工程验收并落实责任的方法质量责任分解质量责任的落实工作责任的实施到位技术复核方法的规范科学验收责任的有效监督3、案例分析七、面对承包人索赔，建设单位应该如何签证，包括谁来负责签、何时签以及签什么内容1、承包人可能索赔的原因2、合理签证的方法3、签证的责任人4、签证的授权5、签证的过程控制6、案例分析八、项目经理承包责任制和项

6、目经理代理法律风险防范1、项目经理承包责任制与目标责任制2、项目经理目标责任书3、项目经理的代理现象及其原因4、项目经理代理的法律风险5、项目经理代理现象的规避方法6、案例分析九、工程合同条件下的项目效益管理控制1、合同实施的法规要求与效益（成本）控制1）与合同有关的法规要求合同法招投标法招投标法实施条例2）效益（成本）控制与法规风险低价中标的风险管理消除低价风险的可能性3）三次经营方法的应用一次经营（投标）二次经营（项目管理）三次经营（工程结算）★应用的目的---通过效益经营的思想贯穿项目始终4）三次经营的衔接与集成2、

7、合同效益（成本）管理实施与招投标过程1）合同效益（成本）管理的重点2）效益（成本）管理的风险预测3）效益（成本）管理与投标的指导思想4）效益（成本）管理与市场的竞争力3、合同效益（成本）管理实施管理1）高质量条件下的成本管理2）短工期条件下的成本管理3）低碳化条件下的成本管理4）低造价条件下的成本管理5）不同阶段的项目效益（成本）考核与管理4、合同成本管理与工程竣工结算1）工程竣工结算与成本构成2）工程竣工结算与成本控制3）工程竣工交付与工程成本保修成本控制4）工程竣工与成本总核算5、合同效益（成本）管理评价与技巧1）合同实

8、施效果与效益（成本）管理评价2）合同效益（成本）评价的方法3）效益（成本）管理总结与改进6、案例分析十、工程建设项目管理的趋势探讨1、设计施工集成化的管理方法1）信息透明化2）分工决策3）缩短工期2、低碳需求下的绿色施工模式1）施工策划的低碳化2）施工技术的低碳化3）施工方法的低碳化4）