九型人格性格整合

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时间:2019-08-02

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1、九型人格性格整合相关联号码侧翼:主型号码的左右相联号码顺时针方向为:性格展望点逆时针方向为:性格阴影点箭头方向为:性格压力点箭头逆向为:性格表现点严厉、苛刻、单一自悲、失去灵感疯狂、草率、大意情绪、妒嫉、无原则孤僻、敏感、犹豫猜疑、担忧、易怒轻率、沉迷、放纵专横、无理、控制优柔寡断、安逸、无斗志各型压力表现点理性、条理、执着保护、同理心、敏感效率、立场、竞争爱自已、主见慎思、沉着、深度周密、谨慎、让贤多选择、宽容、开放行动、果断、激情信任、平和、直接各型健康表现点性格整合方向1---77---55---88---22---44---13---66---99--

2、-3(放下拘谨,敢于创新,接受别人)(自我克制,持之以恒,深度思考)(勇往直前,果断行动,言出必行)(爱心关怀,开放倾听,乐于助人)(自我探索,坚持心愿,爱人爱己)(冷静理性,不会感情用事)(忠诚踏实,尽责小心,三思后行)(随遇而安,放下焦虑,信任别人)(目标明确,态度积极,竞争挑战)八分人才+九分使用=十分价值1号忠告多一些弹性、赞美他人、激情活力、清理负面情绪、及时沟通、少指责、放宽个人标准、多关注正面、积极的信息,体贴自己,宽容自己。1号:管理指南沟通要点(平台)激发要点说话要直接、措辞精确,不得模棱两可,沟通时注重细节与条理要有心理准备面对来自一号的批

3、判与内心不满,尝试将批判说话方式转化为正面的建议口吻;帮助一号抒发心中的不满情绪;尊重一号的理想及完美远见;欣赏一号制定工作的高标准及个人道德观;沟通态度诚恳、公正安排受一号尊敬的人给他建议;教育一号:“错”是“对”最好的调整方向改革是追求完美的最好表现常见问题暗地生气生硬一根筋式解救方法:邀请一号讲出不満;欣赏他的责任感及承诺感帮助他对事物观念改变:有效果比有道理更重要2号忠告关注自己的心情,经常觉察自己内心的兑换机制,付出的同时,关注这是否是他人的真正的需求,坦然接受别人的支持帮助;切忌用爱代替控制;自身要有原则立场、学会说“NO”!掌握支持他人可以用多种

4、方式…2号:管理指南沟通要点激发要点人性化,一对一对2号时先感激后需求适当控制2号为你的付出额度当心:2号将你的批评当成人身攻击恰当时与2号有一定的身体接触让2号感觉付出后的伟大成就感尽量去暧2号的心注重一对一的沟通充分向2号表明:正常的冲突不会影响别人对他的好感提醒2号:“爱,有时是最大的伤害”常见问题扮演牺牲者,事事个人化;用爱去掌控骄傲、忽略问题解救方法:不要容许2号过多去包揽太多责任;区分:做事与做人是完全不同的意义,过份同理心而忽略自我助人先助已3号忠告觉察目前生活与工作速度和节奏是否和谐,给别人多留一些释放空间和能力展示,从新建立内在信念“别人的爱

5、与认同不仅仅是因为我的成功和外在形象”;不要以成绩或别人的评价为生活标准,并教导自己凡事三思而后行。忌傲慢、忌说谎、失败也是人生至宝。脆弱的自己也很了不起…3号:管理指南沟通要点激发要点公众表扬,私下批评,适当场合给足面子3号往往追求速度同时忽略品质,提醒他多些分析与策划让3号明白自己的成功是建立他人和团队共同的配合基础上;千万别浪费3号的时间定期检阅3号进度激发双赢意识,展现达成目标后的成就感赞扬3号的效率与方法时刻令3号感觉被有才干的人所领导;激发3号积极运用竞争精神去带领团队的成就感;给足3号面子常见问题自以为是,死要面子;凡事想争第一、邀功说谎解救方案

6、:教育3号学习团队中的互相依存的重要性;要勇于面对失败的事实,而非掩饰结果固然重要,但把握过程将更精彩4号忠告清晰自己的生命意义、关注真实的目标及焦点;找到自信的支点;克服自我封闭的心理;远离空虚感和孤独感的习惯,多多关注他人感受,尝试体会平凡的感动与喜悦,忌偏激、忌情绪化、忌妒嫉、忌自怜自毁…4号:管理指南沟通要点激发要点给予4号贴身支持;不要期望4号有稳定的表现,将焦点放在最终的成果上;重视4号的感受、灵感提醒4号不要被别人的回应所影响;留心聆听4号的感受;要求4号改变决定之前详细衡量得失鼓励4号用创意的兴趣去达成目标;欣赏4号的独特美感及品味;鼓励4号善

7、加利用自身强劲的直觉能力给4号惊喜是达成共识的最好方式常见问题情绪化、抽离、独行侠、时间意识淡薄解救方法:清晰目标及限期;关爱生命,定时检阅工作进度与情绪;永不卷入4号的感情生活世界里;5号忠告尝试走近群体生活,去感受与周围人互动的感觉有何不同;关注自已内心感受并试着与他人沟通出来;忌固执自负、闭门造车;忌理论、多实践;积极面对人际关系的营造,开放自我,发挥特长…5号:管理指南沟通要点激发要点不侵犯5号的个人空间及时间;避免身体接触不要求5号立即作出反应,容许他有思考时间;多让5号谈出理论构架及个人分析尽量不让5号去处理人际关系情感事件欣赏5号的知识及逻辑分析

8、能力帮助5号行动:70%思考可行时就做

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