xx年医院拓展部述职报告范文

xx年医院拓展部述职报告范文

ID:40457386

大小:87.00 KB

页数:7页

时间:2019-08-03

xx年医院拓展部述职报告范文_第1页
xx年医院拓展部述职报告范文_第2页
xx年医院拓展部述职报告范文_第3页
xx年医院拓展部述职报告范文_第4页
xx年医院拓展部述职报告范文_第5页
资源描述:

《xx年医院拓展部述职报告范文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、述职述廉:________xx年医院拓展部述职报告范文姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日第1页共7页xx年医院拓展部述职报告范文尊重的各位引导、各位同仁、各位来宾,大家好!xx年,是不平常的一年,注定是挑衅和机会并存的一年。在这个特殊的年份里,医院在天津市率先成立了拓展部。拓展部的设立,充足体现了南开大学口腔医院创新思维下的工作模式。作为首位拓展部主任,wo深深觉得义务的艰难性。工作中本人时刻以邓小平理论和“xx”主要思想为指点,认真实行拓展部主任职责,在院指导的大力支撑和相

2、关科室的亲密配合下,较好地完成了上级下达的各项工作义务,并进一步完美了拓展部自身建设,同时自身在此岗位上也得到进一步进步。现就本人一年来的工作情形从三个方面述职如下,请各位同仁评议:一、科室管理:拓展部的重要职能是对外负责市场调查与拓展,对内负责客户服务(和谐、分流),谋划宣扬、客户公共关系管理工作、服务营销等职能。在部门的前期筹办工作中,撰写了拓展部组织构架、各岗位人员职责,在引导的大力支撑下、人事教育科的大力配合下开展了部门人事招聘,经过不到一个月的短短准备周期,胜利的组建了拓展部并正式运营。部门树立初期,人员相互之间情形不熟习、问题多而庞杂,针对这种情形,wo武断的编写了拓展部培训规划

3、,对所有的拓展部人员进行了为期15天的封闭式培训,针对营销知识、口腔专业知识、团队协作等各方面的馈乏,制订了拓展部中长期培训制度。通过这些制度的实行,在最短的时光内有效进步了部门各岗位人员的素质。第3页共7页拓展部提倡“创新、高效、务实、拼博”的团队文化,打造学习型团队,在每周三的拓展部例会上,各岗位人员集中提出问题,会上协商解决问题,相继拿出了办公室行政值班制度、办公室卫生管理条例、考勤相关管理措施、事务登记等制度。二、品牌视觉形象的晋升1、依据院引导提出的“品牌营销”、“深度营销”有关精力唆使下,拓展部以成立南开大学从属口腔医院为契机,导入形象辨认体系。形成体现医院文化内涵的整体形象,设

4、计了符合医院文化特色、体现医院层次的辨认标记,所有对外宣扬材料和导视体系统一印刷或制作,体现医院特有的品牌形象。本年度共完成各类义务401件,各类印刷品制造达12余万份,广告消息宣布170余条,活动谋划33件。通过与各科室的紧密配合,亚洲色图,各项工作均到达了预期效果。2、科学的制订了广告宣布规划,针对正畸科、种植科、美容整形科的特点,进行了以报纸为主,电视广播为辅的全景式广告营销推广,有效的笼罩天津区郊,鼓吹了医院的特点科室。依据各科的统计数据,接到患者自动咨询达1500余人/次。3、在相干活动的后果项目包装上,拓展部对全场布置、礼品包装设计制造、手提袋、海报、议程、邀请函等进行了专项设计

5、制作,充足晋升了医院品牌形象的视觉感受。尤其是南开大学从属口腔医院成立活动的谋划效果包装工作上,项目组成员以丰满的热忱投入到工作中,加班加点争夺时光,为签约揭牌仪式的宏大胜利贡献了力气。第3页共7页xx年医院支部书记个人述职报告第6页共7页一、坚持党支部工作制度,党政齐抓共管,班子成员间团结协调,推动医院的稳定发展。今年来,支部重点加强了班子建设工作,使班子成员能用邓理论、三个代表重要思想武装头脑,有强烈的事业心和工作责任感。研究重大问题能够按照集体领导、民主集中,个别酝酿、会议决定的原则,避免出现独断专行,领导个人说了算的现象发生。在班子建设工作中,作为一名党支部书记,能对班子其它成员严格

6、要求,严格监督,严明纪律,注重班子成员之间的团结协作,使班子中的每位成员都能够正确履行自己的职责。善于同班子成员合作共事,沟通交流,主动参与重大问题的决策,不断提高决策能力水平。二、充分发挥监督作用,加强组织监督和民主监督,严格党纪政纪,杜绝违法违纪的现象发生。实行院务公开,接受职工监督,推动医院良性发展。将医院收支情况、活动经费、自留资金使用情况进行公示。对医院的管理、改革、奖金等职工反映强烈涉及到职工切身利益的热点问题,及时召开院领导班子会议,在形成共识的基础上以会议纪要的形式通报给职工,大大提高了管理的透明度。既避免了领导个人武断决策,也增进了上下级之间的理解,融洽了上下级关系,医院步

7、调一致了,行政透明了,制度有效了,保证医院的良性运转。制定实施精细化管理方案,完善并细化医院党支部、院长工作责任制,对单位的财务制度、八小时以外加班延点制度、医药器械采购制度、物资验收、入库、报废、发放人、财、物的管理制度,从决策到执行,确保环环相扣,相互制约。并结合医院工作实际,制定具体考核实施意见,加大对党员干部队伍的群众监督管理和考核力度。第6页共7页三、进一步加强党员的思想建设,努力提高党员的素质,树

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。