人力资源部2019年度述职报告与人力资源部负责人年度述职报告汇编

人力资源部2019年度述职报告与人力资源部负责人年度述职报告汇编

ID:40462466

大小:53.84 KB

页数:13页

时间:2019-08-03

人力资源部2019年度述职报告与人力资源部负责人年度述职报告汇编_第1页
人力资源部2019年度述职报告与人力资源部负责人年度述职报告汇编_第2页
人力资源部2019年度述职报告与人力资源部负责人年度述职报告汇编_第3页
人力资源部2019年度述职报告与人力资源部负责人年度述职报告汇编_第4页
人力资源部2019年度述职报告与人力资源部负责人年度述职报告汇编_第5页
资源描述:

《人力资源部2019年度述职报告与人力资源部负责人年度述职报告汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、人力资源部2019年度述职报告与人力资源部负责人年度述职报告汇编第13页共13页人力资源部2019年度述职报告尊敬的各位评委、各位代表:大家好!第13页共13页二00四年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源开发管理,深化人事、劳资改革,细化了人事、劳资、宣传、培训、保卫各项管理。人事管理工作顺利完成了机构改革方案的确定与实施,实行竞争上岗,强化优胜劣汰,建立起“能者上,庸者下,平者让”的竞争机制,并以劳动合同续签为契机,完善管理,创造了一个良好的用人环境,真正做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能,促进了人力资源的优化配置

2、;劳动工资方面以劳资分配为主线,真正体现“按劳分配、多劳多得,按绩取酬”分配原则,营造了良好的竞争激励机制;宣教工作继续贯彻“弘扬企业文化、提高员工素质”的原则,进一步发挥《源能热电》的管理纽带作用,为公司的发展起到了有力的舆论保障;保卫工作本着“以防为主,打防并举”的原则,比较圆满地完成了各项任务,公司全年未发生刑事案件,有力地保障了公司正常的生产和工作秩序。现将本年度工作述职如下,请各位代表评议:源能热电》的管理纽带作用,为公司的发展起到了有力的舆论保障;保卫工作本着“以防为主,打防并举”的原则,比较圆满地完成了各项任务,公司全年未发生刑事案件

3、,有力地保障了公司正常的生产和工作秩序。现将本年度工作述职如下,请各位代表评议》,圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作,将管理部室、车间从21个精减到了15个,分流人员68人,由年初的615人精简到现在的547人;并根据公司生产经营情况及时合理调配人员,确保了生产经营工作的顺利开展。2、采取三级管理考核办法,做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源,积极营造一个良好的用人环境,建立灵活的用人机制,采取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价),按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准,先个人自评

4、;后员工之间互评,互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评,按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价,评价共计463人次。第13页共13页3、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议,为充分利用和发挥劳动合同的作用,遵循平等自愿、协商一致的原则,根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》,对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理,对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理办法,积极开展工作,确定了合同年限,按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意

5、见,最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见,确定劳动合同意向,反馈本人,共确定续签劳动合同554人次,其中:劳动合同签订意向表》,对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理,对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理办法,积极开展工作,确定了合同年限,按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见,最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见,确定劳动合同意向,反馈本人,共确定续签劳动合同554人次,其中》,进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理,减少了库存,提高了资金利用率。主要是做好工作服的发

6、放、定期季度劳动保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。二、劳资管理工作xx年的工资改革的指导原则就是逐步压缩固定工资部分,加大变动工资的份额,继续贯彻"能者多劳,多劳多得"的动态工资分配原则,将员工的收入和公司的效益紧紧联系起来,改变了"干好干坏一个样,干与不干一个样"的大锅饭局面,纠正了在部分员工中流传的"多干多出错,少干少出错,不干不出错"的错误思想,克服了工资分配中的平均主义现象,使"岗位靠竞争、收入靠奉献"的良好机制进一步深化和贯彻下去,充分调动了广大干部员工的工作积极性。1、根据新年度工资核算办法,各岗位情况,对工资结构重新进行了调整,

7、真正实现了"能者多劳,凭绩取酬"的分配目标。(1)本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤情况,完成了新年度厂龄工资套改工作,按时完成了月度工资的造册发放工作。(2)为使修造车间工资分配制度更加合理,进一步激发职工工作积极性,充分发挥职工的技术特长,真正体现能者多劳,多劳多得的分配原则,结合公司实际情况,两次制定了修造车间人员工资分配核算办法及考核办法。第13页共13页(3)为遏制和杜绝生产、交通等各类责任伤害事故的发生,进一步提高员工安全责任意识,公司取消原先《四值竞赛管理办法》,新出台了《xx年度安全奖励制度》,设立团队安全风险奖,进一步增强

8、了员工团队协作意识与安全责任意识。2、严格考勤审查,规范加班制度根据公司下发《考勤管理制度》,严格审查各单位员工每月考勤情

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。