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1、公司行政经理述职报告与公司行政部经理述职报告汇编第7页共7页公司行政经理述职报告自我xx年加入到xx有限公司以来，能够在领导的指示下坚决的完成各项工作任务，全力配合部门工作，严格管理部门各项事物，并能团结上下级关系。为此为了本人在工作中能有更好的业绩，现将这段期间的工作情况介绍如下：一：全力以赴，时刻以大局为重自加入xx以来，工作中兢兢业业不敢有半点马虎，时刻和工人师傅打成一片，了解工作情况和相应的思想状况，但由于目前现有工人层次不齐、思想意识浅薄，加上今年公司对质量提出了更高的要求，工作中出现了很多波折，但这些并不能阻止我对工作的热诚和执着，改革过程中所面临的风
2、险和困难即将过去。二：第7页共7页用舒适的生活环境营造良好的工作氛围生活中我时刻站在他们的立场上考虑问题，大家都是来自五湖四海、离乡背井、在外打拼，我们作为管理者，基本的关心理解是理所应当的。加强基础设施投入，改善宿舍环境，宿舍家装衣柜，计划在4月份完成宿舍空调修理工作，确保入夏正常使用。经常与员工聊天谈心、嘘寒问暖，了解员工的思想动态，使他们有个良好的心态，工作中有个好的平台。我还经常跟他们阐述公司的发展前景和趋势，由使他们有更佳的状态投入到工作当中。真正的让大家感受家的温馨，和大集体的温暖。三：存在不足俗话说：人无远虑、必有近忧，在工作中我也有很多不足之处。1
3、、工作中和员工们沟通有所欠缺。2、生活中不能细致入微的关怀。3、经验不足及专业知识欠缺，还需要更多努力跟进。4、制作宿舍衣柜过程中，成本控制不到位，未能更合理的去统筹安排，造成一定的成本损失。5、质量管控和人员调整中，未能及时有效地提前做好应急预案及防范，对风险估计不到位。针对以上的缺点在以后的工作中我会加以克服和改进。好的方面我会一如既往的坚持和发扬。当然语言代表不了行动，行动才是最响亮的语言，请大家看我的行动吧。第7页共7页公司行政部经理述职报告大家好,我是5月10日加入本公司的,被聘任为行政部经理。回顾近一个月的工作,特作如下报告:第一、近一个月来的工作:1
4、、在5月12号开始起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度,在19号完成征询意见稿,连同说明一起发给各部门经理或主管,31号完成制度的试行文件,6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢?因为国有国法家有家规,公司应有公司的制度,我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度,但也要依制度管理公司噢,要不你以什么为标准来做其他的事情,很多事情是一环扣一环的,其中一环有问题就影响到全局。2、整理了员工的劳动合同文本,准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。3、规范了经常使用的公司文件、表格格式,原来没有
5、的补充上。4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况,初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。5、正在分析员工工资结构,以后按实际情况要做到更合理、更规范,以激励员工士气。6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点,并详细登记在案,使公司物品管理更加完善详细。7、其他行政部的日常工作。第二、存在的问题:1、员工整体工作热情不够高,工作效率不够高,部门之间沟通不足。第7页共7页2、用车、出差、报销等方面还不完善。比如用车地点就写广州或江门;出差没有指定负责人,有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司,有关外出人员,没有一定的监控机制;员工抱怨报销不及时,连累到工资不能及时
6、收到。3、6S管理(7S:整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约)和绩效考核没能真正体现出它们的功能,只是卫生检查和部门简单考评。6S管理和绩效管理这两样都是一个管理系统,没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子,6S之中的“清扫”,它指的不是简单的打扫卫生那意思,它的真正意思是清扫没有用的人和事物,包括过时或不合理的制度等等,还有最关键的是“素质”,是指人的整体素质的培养和提高,你们想想难度有多高。绩效管理也是一个很大的管理系统,每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成,要搞也只不过挂羊头卖狗肉。4、人力资源运用没到位,员
7、工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善,目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上,还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。5、工资结构不合理,名称相互矛盾。虽然底薪和基本工资是不同概念,但特点差不多,底薪是计算工资的基数,随当时物价而变动的,是以这基数来折算实际的工资,基本工资是工资总额的基本组成部分,具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写基本工资,无形之中就形成一个月有两个底薪或两个基本工资,甚至搞了个基本工资两千多、四千多出来。这两个只能选择一个,基本工资是每个月基本稳定要给那么多的,只多不少。第7页共7页6、部门之间协作不够,职责不明确
8、,比如昨晚
