项目经理如何抓好现场施工组织

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1、项目经理如何抓好现场施工组织项目经理如何抓好现场施工组织水利工程同其它建筑业一样，现场施工组织是其至关重要的一环。由于水利工程施工是一项复杂的技术、经济活动，不仅受其内外许多条件的制约，同时还受时间、空间诸因素变化的影响。此外，由于施工是将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考虑欠缺或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来。因此，水利工程施工除了需要对劳动力、财力、机械设备及财务资金等专业性管理外，还要围绕施工现场发生的变化进行组织管理。因此,水利工程现场施工组织显得越来越重要。项目经理抓好现场施工组织的任务是：遵循水利施工的特点和规律，按照施工组织设计或施工方案，合理配

2、置资源，使施工过程有机的组织起来，建立统一的指挥系统，调动一切积极因素，充分发挥人力、物力和财力的作用，用最快的速度、最好的质量、最低的成本，取得最大的经济成果。一、水利工程施工的特点水利工程施工的特点，突出反映在水流控制上：（1）水利工程施工常在河流上进行，受水文、气象、地形、地质等因素影很大；（2）河流上修建的挡水建筑物，关系着下游千百万人民的生命财产安全，因此，工程施工必须保证施工质量；（3）在河流上修建水利工程，常涉及到许多部门的利益，这就必须全面规划、统筹兼顾，因而增加了施工的复杂性；（4）水利水电工程一般位于交通不便的山区，施工准备工作量大，不仅要修建场内外交通道路和为施工

3、服务的辅助企业，而且要修建办公室和生活用房。因此，必须十分重视施工准备工作的组织，使之既满足施工要求又减少工程投资；（5）水利水电枢纽工程常由许多单项工程所组成，布置集中、工程量大、工种多、施工强度高，加上地形方面的限制，容易发生施工干扰。因此需要统筹规划重视现场施工的组织和管理，运用系统工程学的原理，因时因地的选择最优的施工方案；（6项目经理如何抓好现场施工组织6）水利工程施工过程中爆破作业、地下作业、水上水下作业和高空作业等，常常平行交叉进行，对施工安全很不利。因此，必须十分注意安全施工，防止事故发生；二、工程现场施工组织的内容及基本原则1工程现场施工组织的内容现场施工组织的内容主

4、要包括施工前对施工方案的确定，根据施工方案组织人员、材料和机械进场进行施工，对施工总体进度的规划、对施工现场平面布置，对质量、安全、成本等各方面的管理要求等等。(1)督促检查各时期的施工准备工作进展情况。(2)督促检查施工计划的执行情况,并根据工程施工进展的需要,合理调配人力、材料、半成品、构件和施工机具,保证工程进度的顺利进行。(3)及时发现和处理工程质量、施工进度、安全等方面的突发性问题及薄弱环节,协调和解决各相关部门的矛盾和关系。(4)检查施工总平面图的布置和执行情况,协调道路、供水、供电及场地中出现的矛盾。(5)组织好调度会议,传达有关上级决定,检查上次调度会议决议的执行情况,

5、并解决存在的问题。(6)预报天气变化情况,及时做好防寒、防冻、防暑降温、防晒、防(度)汛、防风等措施。(7)按工程施工各阶段验收要求,做好各项施工完成情况的检查、记录和统计分析工作。2工程现场施工组织的基本原则在现场施工组织与管理方面，必须遵循以下的主要原则：（1）全面的贯彻多快好省的施工原则。在工程建设中应该根据需要和可能，尽快地完成优质、高产、低消耗的工程，任何片面强调某一各方面而忽视另一个方面的做法都是错误的，都会造成不良的后果；（2）按基本建设程序办事。（3）按系统工程的原则合理组织工程施工。一项工程常由许多分部工程组成,6项目经理如何抓好现场施工组织各分部工程中又化分成许多单

6、元。由于施工场地比较狭窄,工程量大,工种多,施工强度高,再加上地形条件方面的限制,施工中容易发生干扰。因此,需要统筹规划,重视施工现场的组织管理,因地制宜地选择施工方案。这样才能避免因工期拖延而增加的不必要开支。（4）实行科学管理。（5）一切从实际出发遵从施工的科学规律。（6）要做好人力物力的综合平衡、连续、有节奏地施工。三、加强工程现场施工组织的管理措施在工程现场施工中，影响因素主要有人、材料、机械、方法、环境等方面。这些因素相互影响，使工程现场施工活动从平衡到不平衡，再到新的平衡，这是施工过程发展的客观规律。项目经理在日常的施工活动中，应结合工程施工的特点，从科学发展的观点出发，及

7、时、全面地了解施工第一线的情况，掌握施工动态，采取积极措施统筹安排，经常对各个施工环节进行平衡、调节，不断发现不平衡，组织新的平衡。1强化现场施工组织的计划管理（1）三通一平开工前，通过对施工现场的勘察,选好施工道路,确保各类材料顺利进场；还要做好工程排水、施工用水、生活用水的一切准备工作；保证施工用电；对施工临时用地、材料堆放、构件预制场、工棚、办公和生活用地等，本着节约的原则，绘制施工用地布置图，避免拥挤和浪费。（2）物资计划。了解市场行情