西格玛培训讲座01DMAI

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1、Define概要DMAICStep定义Control(管理)PhaseImprove(改善)Analyze(分析)Measure(测定)Define(定义)Step定义输出物1Project选定2Project定义4Y’s确认5现水准确认6潜在X’s发掘7DATA收集9VitalFewX’s选定11VitalFewX’s最佳化12结果检证13管理计划树立14管理计划实行15文件化/共享3Project承认8DATA分析10改善案树立选定与经营目标相关的正确的6SIGMAProject设定Project的目标与范围,掌握

2、期待效果Project的核心成果指标Y’s决定确认Y’s的现水准,设定改善目标掌握影响Y’s的潜在因素,优先顺序化收集核心因素确认必要的DATA以DATA的科学分析结果为基础,选定核心因素决定为目标达成的核心因素的最佳案检证最佳案,确认目标达成与否选定管理项目,树立管理计划实行管理计划,实施MONITORING掌握效果及Project结果文件化Project实行计划登录及承认为核心因素检证分析DATA树立依据核心因素特性的改善战略Project实行计划书成果尺度Matrix成果尺度Matrix优先顺序化的潜在X’s目录

3、DATA收集计划书VitalFewX’s目录最佳方案最佳方案检证结果管理计划书MONITORING结果财务效果分析表,结束报告书分析结果改善战略Define概要Step1:Project选定Step2:Project定义Step3:Project承认DefineMeasureAnalyzeImproveControl目录VOC分析COPQ分析6SIGMA成果算出基准学习目标能够理解与战略及目标相连的Project选定步骤能够决定按照Project目的的推进方法论能够记述Project的推进背景及问题/目标能够设定Pro

4、ject的推进范围能够算出Project的期待效果组成有效的Team及能够制定推进日程制定Project实行计划后登录理解Project承认步骤,并取得承认学习结束后Define阶段RoadMapProject范围设定Project效果确认问题/目标记述Step2:Project定义ProjectTeam构成管理SYSTEM登录Step3:Project承认Project承认潜在Project发掘Project方法决定Project确定/登录潜在Project选定Step1:Project选定BigY导出Project

5、实行计划制定DefineMeasureAnalyzeImproveControl管理SYSTEM登录Define阶段Activities输出物工具Project选定Matrix,Project成果基准,Project管理SYSTEM(SigmaPark)Project选定Project定义Project承认BigY导出-VOB,VOC,COPQ分析-BigY导出潜在Project发掘-潜在单位Project发掘潜在Project选定优先顺序化选定MatrixProject方法决定Project区分方法论决定确定登录-确

6、定步骤-管理Flow概要阶段问题和目标记述问题记述目标记述Project范围设定MGPSIPOCProjectTeam决定Team构成制定日程Project效果确认期待效果确认(财务/非财务)Project实行计划书制定Project实行计划书制定危险管理管理SYSTEM登录SigmaPark登录Project承认CHAMPION承认承认时检讨事项Project实行计划书Step1:Project选定学习目标能够理解与战略及目标相关的Project选定步骤能够决定依据Project目的的推进方法论定义.选定与经营目标相

7、关的正确的6SIGMAProjectStep1:Project选定Project选定Project定义Project承认VOC分析VOB分析COPQ分析BigY选定优先顺序化选定MatrixProject区分方法论决定确定步骤管理FlowProject发掘Project选定Project方法决定确定登录BigY导出潜在单位Project发掘Project发掘Process计数目标中长期战略COPQ分析书顾客调查结果QCDATA等……..中长期战略(VOB:VoiceOfBusiness)顾客(VOC:VoiceOfCu

8、stomer)COPQ(CostofPoorQuality)组织的主要问题点品质改善Project等CTQ:(CriticaltoQuality)VOC分析VOB分析COPQ分析品质/问题点CTQ导出BigY选定(SmallY)潜在ProjectCTQ是?作为产品或Process的重要特性,是指为了满足顾客及达成经营目标而要实行的