人际与沟通(简版)

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时间:2019-08-03

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1、全世界有5%的人拥有95%以上的财富与权力更有1%的人拥有50%以上的财富与权力这5%的人之所以成功,主要源自于他们善于沟通,善于搞人际关系,善于把周围的人吸引到他身边,像地球的万有引力。领导、成功人士=他影响了多少人?所谓人际关系,是指人们在各种具体的社会领域中,通过人与人之间的交往建立起的联系。和谐、友好、积极、亲密的人际关系都属于良好的人际关系。启言:一个人事业上的成功,只有30%是由于他的专业技术,另外的70%要靠人际关系、处世技巧。2.人际关系与人力技能才是真正的第一生产力.3.口乃心之门户。------鬼谷子4.俗话说:良药苦口,忠言逆耳。5.《富爸爸,穷爸爸》的作者罗伯特

2、•靖崎曾说过:如果你想做一名成功的生意人,人际关系是你最重要的技巧。6.管理学中:管理的最高境界不是管事,而是管住员工的心。7.中国古言:得道多助,失道寡助。古语云:“天时不如地利,地利不如人和,中国人办事:凡事以和为贵(奥运会中的汉字)。中国的企业:以人为本。8.企业中的沟通问题--向上沟通没胆水平沟通没肺向下沟通没心如何建立好的人际关系第一:建立良好的第一印象。第二,主动交往。第三,关心帮助别人。启言1、再烦,也别忘微笑;再急,也要注意语气;再苦,也别忘坚持;再累,也要爱自己。2、低调做人,你会一次比一次稳健;高调做事,你会一次比一次优秀。产生争吵时:求和天时不如地利,地利不如人和

3、以和为贵,家各万事兴中庸之道:和--平能忍(自制)忍得一时之气,免得百日之忧君子:是皆以修身为本,忍耐含蓄、保守稳重,小不忍则乱大谋以柔克刚:天下之至柔,驰骋天下之至坚海纳百川,有容乃大惠特曼:(外国哲学家)“我赞美我自己,我歌唱我自己。我辽阔广大,我包罗万象。”与人沟通四把金钥匙一、十种人1、沉默寡言的人:有一句说一句,一字千金。2、对玄耀的人,赞美不少于10次,对他喜欢玄辉的地方的聆听,千万不要打断他要因势利导。3、对令人讨厌的人:不卑不亢,肯定他的优点,并对症下药。4、对优柔寡断的人:多用肯定性的语言,替他下决心,引导他做出判断,站在对方立场考虑。5、对知识渊博的人:真诚的聆听,

4、赞美、不放弃,最后引导。6、对讨价还价的人:要口头妥协,满足心理。7、对慢郎中式的人:配合他的步调,因势利导。8、对性急的人:说话简洁,明了,清晰、准确,不托泥带水,几句话切入要害。9、对善变的人:加强对产品的信心,推荐好产品。10对疑心重的人:先认同他(我原来和你有同感,你的想法确实对,但是——人际关系中注意的潜规则(虽易但必谨记)1。礼尚往来2。这是个现实的社会,感情不能当饭吃3。好朋友里面,一定要培养出一个知己,只有一个。4。不喜欢的人少接触,但别在背后说坏话,祸从口出。5。学好英语,(时代的快速变化,将来人际中必用到,且改变你的魅力)6。偶尔翻翻时尚类的杂志,提高一下自己的品位

5、。7。空闲时间不要全拿去泡吧,就算泡吧也是查找你有用的资料,读点文学作品,学习一些经营流程,管理规范,国际时事,法律常识。这能保证你在任何聚会都有谈话的资本。8。头发,指甲,胡子,打理好。尽量给人干净的感觉。人际交往:沟通原则一、讲出内心的感受、感情、痛苦、想法和期望,但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击。三、互相尊重四、绝不口出恶言五、情绪烦躁或混乱中不要沟通,尤其是不能够做决定,(可壁开环境)六、承认我错了七、说对不起!八、让奇迹发生九、充满爱心一切都是爱,"爱是最伟大的治疗师"。十、等待转机若不努力时,你将什么都没有。十一、耐心等待唯一不可少的是耐

6、心,有志者事竟成。播放视频圆滑做人十五招1、讲话不要只顾一时痛快、信口开河,让人家彻底摸清了家底。还偷着笑你。3、对小人一定要忍让,退一步海阔天空,实在不行把属于自己的空间也送给他们。4、这世道没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨。6、做事情一定要事先设立道德底线,小偷也清楚有些东西是绝对不能偷的。7、对于那些经常找你麻烦甚至欺负你的人,能忍则忍,没必要时刻与他过不去。8、待人要要大智若愚。交际法则1、帮助他人成功2、努力让自己的付出多于回报因为你会为别人提供价值,别人才会联系你。所以多考虑别人而不是自己。3、不要保留不要以为友谊是有限的。这是投资,会越滚越多。4、成功的关键是慷慨大方

7、在社交中通行的不是贪图便利,而是慷慨大方。5、打造出你个人的”智囊团”找到愿意尽责帮助你的有识之士。他们就是你的”智囊团”".10、在你需要前,打造好人际网络要你发现要用到别人之前,就尽早的保持联系。重要的是把这些人当做是朋友,而不是潜在的客户。11、与你认识的人保持好联系刚开始时,要关注于你当前人际网络中的人。12、在畏惧面前考虑到收获厚着脸皮和不认识的人说话,自然会害怕你可以失败的窘境。这是件有风险的事,要有收获,有成就就必须冒风险。而什么

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