2016.6.18现场会汇报材料

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1、xxxxxxxxxxxx改扩建工程监理汇报材料xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司xxxxxxxxxxxx改扩建工程xxxxxxxxx标总监办二O一六年六月十八日尊敬的各位领导、各位同仁：首先，向各位领导及同仁莅临xxxxxxxxxx指导工作表示热烈欢迎和衷心感谢！现由我代表xxxxxxxxxx工程咨询监理有限公司5xxxxxxxxxxxx改扩建工程总监办将监理工作情况汇报如下：一、工程概况：1、工程简介：2、总监办监理范围及监理服务期监理范围：监理服务期：施工阶段24个月，缺陷责任期24个月。二、总监办监理工作指导思想和工作准则严格履行合同、科学勤奋创优

2、、诚信让业主满意是监理工作的宗旨，维护国家和业主的利益，坚持公正、独立、自主的开展监理工作，严格执行有关工程建设的规范、规定和标准；对承包人做到“严格监理，热情服务”；正确处理与业主、承包人之间的关系，做好监理内部的管理与团结工作；遵守监理工作制度；认真履行监理工作职责；坚守监理工作岗位是总监办总体指导思想和工作准则。三、监理工作总体开展情况1、要求全体监理人员认真熟悉设计图纸、规范、标准认真熟悉设计图纸、合同文件，领会设计意图，对关键部位、重要环节的要求及对规范、规程、标准的学习掌握，是做好监理工作的前提。2、认真审核、批复、转报施工单位上报的各种资料对施工单位上报的

3、各类资料及业主、质量监督部门要求上报的资料：如进度计划、专项施工方案、工程变更等均安排各专业工程师认真审核、批复或上报，审核后签署明确意见，重点做到“认真、及时”。53、在严格监理的基础上，体现热情服务总监办在严格监理的前提下，本着一切为工程着想，使工程尽快向前推进。尽力协助施工单位，出主意、想办法，包括向上级领导或部门反映现场存在的、实际的具体问题，提供建议或意见，力所能及的协助施工单位解决一些实际问题（如技术方面：路基山场碎石施工车辆管制安全技术方案、进度计划安排等）对在总监办权限范围内能解决的，更是不遗余力，尽早帮助处理。（插图）4、重点抓好工程质量、安全等方面的

4、监管总监办始终把工作质量、安全，作为监理工作重中之重，重点要体现“一个严格、一个落实”。质量方面：严格每道工序检查认可，对隐蔽工程、关键工序等严格实行全过程旁站监督，路基山场碎石、粉喷桩、钻孔灌注桩夜间施工专业监理工程师夜间值班质量安全巡检（如粉喷桩施工过程中，总监办对每台粉喷桩钻机安排1名专职旁站监理负责全过程监督记录，钻孔灌注桩每节钢筋笼接头拍照检查，在钻孔桩、粉喷桩施工高峰期，总监办旁站监理人员近30人，监理员11人，专业监理工程师15人）。安全方面：及时发现各种安全隐患，及时排除，坚持每天不定期对全线各施工部位、标志标牌、围挡、施工现场临时生活区等逐项排查，累计

5、发放安全监理通知9份，安全监理巡检文件6份，坚决避免、杜绝重大安全事故的发生。(插图)5四、抓进度、促形象1、超前计划，早做安排要求项目部根据本标段的工程规模、结构物分布情况、气候、现场施工环境情况以及地质、水文情况等，超前计划，早做安排；尽早安排枯水期桥梁水中桩，桥梁拌合站、预制场等场站选择建设，小型结构物施工要结合当地百姓生产生活需要，尽早安排有排灌需要的管涵、箱涵施工，为后续工程的实施打下了良好的基础。2、周进度分析会为了确保各阶段性目标及总体计划的实现，总监办根据总体计划将计划进行细分，由总体计划分解到年度，由年度分解到月，由月分解到每周，每周组织一次周进度计划

6、分析会议，重点对本周计划完成情况进行分析，内容包括：周进度计划落实情况、未能落实原因分析、存在问题、下周各分项工程进度计划等，总监及各专业工程师对本周质量、进度落实情况进行分析与评价并提出合理化建议；5在进行月度工地例会时，认真分析本月完成情况进行并制定下月计划，对关键节点工期不能按期完成部位，严格按照项目合同文件要求进行处罚。3、抓住重点和关键本项目施工关键节点工程：山场碎石路基填筑与堆载预压，新沂河特大桥下部结构及沿线涉及道路交通转换的5座中桥新建半幅施工。因本项目为道路改扩建工程，新建半幅路基填筑及堆载预压施工进度直接制约着本项目的总体进度；新沂河特大桥下部结构在

7、2016年汛期前必须要完成下部结构施工，否则总体进度无法满足；涉及道路交通转换的5座中桥新建半幅施工进展也是重中之重，但截止目前为止，各关键节点工程工期基本满足进展需要。XXXXXXXXXXXXXXX月开工以来，我们时刻如履薄冰，时刻不敢懈怠，我们有决心克服困难、解决问题，在后续工作中按时、保质量、保安全完成任务。最后，祝各位领导、各位同仁心情愉快，身体健康！谢谢！5