2016年6s管理推行计划

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1、延安枣园宾馆2016年6S管理工作计划一、6S管理工作目标制度化建设完备率90%，常态化检查通过率95%，标准化作业覆盖率60%，看板化管理实施率75%，目视化控制创建率70%，职业化素养普及率60%。二、6S管理主要工作（一）建立6S管理内控制度建立6S管理相关内控制度，结合宾馆工作实际，建立确保6S管理年度目标实现的实施办法，健全“以整改为主、以考核为辅”的定量检查结果反馈制度，深化6S管理实现年度目标和提高执行力的内控管理，为加大6S管理制度化建设力度提供有力支撑。（二）建立并推行标准化管理体系推行持续改进的

2、标准化管理是构建可视可控精益现场的核心基础。以标准化管理执行为重点，结合宾馆工作实际，逐步建立推行标准化的管理体系，扩大标准化管理覆盖率，持续提升现场管理精度和可视可控水平。要以推进精益管理为重要抓手，将项目管理与标准化作业有机结合，及时固化精益改善成果，通过各环节（点）标准化作业的落地支撑价值流能力的整体提升。（三）优化检查考核评价办法参照公司检查、考核、评价办法，完善中心检查结果评价办法，强化对两级组织日常检查（或自查）执行情况的管理，加大6S管理内生机制的建设力度，为实现有效的层级管理奠定制度化保障基础。（四

3、）强化检查结果应用机制优化中心检查结果应用制度，将6S管理检查结果与本单位的工作计划、定期评比、年终表彰相结合,与员工收入报酬、职业发展相结合，为健全6S管理运行机制提供保障。三、夯实6S管理常态化运行基础一是规范6S标识日常维护管理。规范6S标识维护管理是保持6S管理常态运行效果的主要内容。要按照“系统普查、定期更新、规范管理、责任到人”的要求，严格执行公司《6S精益管理手册》，对现场的所有可移动物进行标识（标识线）管理，并立足员工自主改善活动，定期更新破损、污染、不规范和人员变更的标识（标识线），优化涉及定期普

4、查、规范管理、自主更新、日常考核等内容的6S标识维护管理制度，强化有效执行，责任落实到人，提高和规范6S标识维护管理的常态化运行水平。二是健全现场管理工作评价标准。健全现场管理工作评价标准是提高6S管理执行水平的客观前提。中心参照公司现场管理工作评价标准，立足自身实际和特点，健全本单位现场管理工作评价标准，作为现场管理执行和监督的主要依据，为实现全员参与的6S管理常态化运行提供有力的标准支撑。四、推行全岗位标准化作业模式一是要遵循“图文并茂、简洁明了、量化为主、持续改进”原则，树立精益管理理念，系统优化各类规程、基

5、准、规范、流程等形成作业标准和管理标准，经专业和实践审核发布后，自下而上认真执行，自上而下严格监督，上下结合持续优化，把落实作业（管理）标准化作为实施现场过程控制的主要措施，纳入现场管理的体系建设和机制运行。二是需要制订的标准化种类和内容：安全标准、技术标准、设备标准、操作标准、标准化管理、管理作业标准。要采用看板、手册、图表、电脑等方式展现于现场，使标准成为作业的依据、监督的依据和管理的依据，全面构建现场标准化作业模式，提高现场管理工作的统一性、贯穿性和准确性。三是在推行全岗位标准化模式进程中，可以采用“以精益部

6、门典型引领和其它部门借鉴推进相结合”的推进方式，并在培训、执行、检查、辅导、评价等关键环节下功夫，强化标准化执行力。推行6S标准化管理的主要措施：（1）成立相关的标准化作业推进组织，确立具体联络人；（2）制订阶段推进计划和措施，进行定期的总结和改进；（3）定期召开6S管理推进会议；（4）组织各级检查队伍定期对各部门及经营区域进行标准化作业巡检；（5）定期组织开展标准化作业推进工作竞赛活动；（6）定期汇编标准化作业信息（每月标准化作业情况汇报）；（7）完善标准化作业体系，对现有岗位规程不断充实、优化；（8）定期对职工

7、进行标准化作业教育、培训和考试；（9）对各部门推进工作定期进行评价，奖优罚劣；（10）分析、研究现场存在的问题，对薄弱环节进行专项整治。五、推动全区域目视化实践控制（一）目视化控制是实现可视可控精益现场管理的具体体现。要按照推动全区域目视化实践控制的要求，遵循“统一、简约、鲜明、实用、严格”的原则，针对现场管理的标识指示、操作标准、业务流程、运行指标、管理信息、过程控制、工作进度的内容，通过健全标示、看板、实物、图表、电脑、电子屏等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异、问题等反映物流、人流、信

8、息流的状态，构建透明化、显现化、立即化的6S管理现场。（二）在推动全区域目视化实践控制中，必须以6S标准化管理为基础，以看板化管理为手段，需要建立的目视化控制的种类和内容有：标识目视化，标准目视化，设备目视化，信息目视化，状态目视化，现场目视化。（三）在推动全区域目视化实践控制进程中，可以采用“以精益部门典型引领和其它部门借鉴推进相结合”的推动方式，按照目视