《如何有效激励员工》培训大纲

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1、天津荣程祥泰投资控股集团有限公司厚德严明、务实进取荣程集团班组长培训大纲课程前言培训主题：《如何有效激励员工》培训时长：180min(3h)培训性质：√必修□选修培训形式：小班授课培训师：管然培训收益：1.员工的气质与激励2.人才类别与激励3.引爆员工潜力的实用法则4.如何处理员工的抱怨5.激励员工士气的十五大技巧培训内容培训内容培训方式内容一员工激励的操作技巧1员工的四种气质讲解图表Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四位先生去看戏，都迟到了，而这家戏院规定在第一幕和第二幕之间不许进入。Ａ先生对门卫大发雷霆：“你的表不准确，我的

2、表才准确呢。其实根本就没到时间，你就应该让我进去。你不让我进去，我也要闯进去！”Ｂ先生却趁着Ａ先生跟门卫争吵的时候，从旁边偷偷地溜进去了。【案例】案例分析Ｃ先生挺和气的：“啊，人家这种规定吗，一定是有道理的啊！”就跑到街上去逛了一圈，转转商场买点东西，等第二幕开演在进去。Ｄ先生感觉很生气，进不去就干脆不看了，自己回家去看电视了。Ａ先生就是明显的胆汁质的人，Ｂ先生就是多血质的人，Ｃ先生就属于粘液质的人，而Ｄ先生则属于抑郁质的人。《红楼梦》里的王熙凤就属于明显的胆汁质的人，泼辣，敢干，有管理才能，但易冲动，跟贾琏

3、打起来一直打到老太太那儿去。贾宝玉就属于多血质的人，办事很灵活，脑子很聪明，但是比较多愁善感。薛宝钗则属于粘液质，办事很【案例】案例分析稳重，但在思维敏捷这方面呢，她又有些欠缺。林黛玉就是典型的抑郁质的人物，多愁善感，整天以泪洗面，但是她办事比较沉稳，很少去妨碍别人。2不同气质的人适用不同的岗位管理强调因人而异，因此不同岗位要配备不同气质的人。财务部经理，抑郁质或者胆汁质的人就不太适合担任，因为这种岗位应该是一位稳重大方、思维严密的人来担任才合适。同样讲解地，人力资源部经理这个岗位，抑郁质和胆汁质的人就不合适

4、，更适合多血质的人和粘液质的人，因为这种人做事稳重，思维敏捷，而且易动感情，比较容易和员工交流。-1-天津荣程祥泰投资控股集团有限公司厚德严明、务实进取3人才类别与激励（1）高热情高能力这类人往往是企业的杰出人才，对这些杰出人才的激励方式应当是充分发挥这些人的积极性和主动性，充分给他们授权，赋予他们更多的责任，以利于他们自我的实现和对企业做出更大的价值。这一类人是越多越好的。（2）低热情高能力这类人对自己的职位和前程没有明确的目标，他们本身往往是能力高的才子，但是热情却很低，对自己的前途没有向上的动力。企业经

5、理人对于这类人才应该怎么样来应对呢？◆先挽救企业得到一个人才是很难得的，因此经理要想办法，对这类人才给予不断的鼓励，不断的鞭策。在肯定其能力的同时给予他们信心。给他们设立合理的目标，提出合理的要求，并且在物质待遇和精神待遇上进行有效的刺激，使他们把低热情转变成中热情，直到转变成高热情，以期成为企业的有用之才。◆后劝退在这个类型里面，要特别注意的是有一些怀才不遇的人经常发牢骚，这样会感染到企业的其他员工。如果能用挽图示讲解救的办法及时改造自然很好，但是如果改造不好，就要及时劝退。（3）高热情低能力这是在企业里最

6、常见的一种人，有很高的工作热情，但是工作能力一般。对于这类人，企业应该视为宝贵的财富，要充分地利用，充分发挥这些员工的热情。及时对他们进行系统有效的培训，制定提高他们工作能力的要求和具体办法。通过教育培训，使其能力提高，然后再把他适当安排到适合的岗位上去。这样就形成了一种不断培训、不断提高、不断为企业做贡献的良性循环。（4）低热情低能力这一类人是对企业发挥作用最小的一类人。对待这类人有两种方法：◆激励其发挥有限的作用在所能达到的能力范围内鼓励他们、教育他们、培训他们，使他们发挥作用。◆合理地劝退因为企业的性质

7、决定了有合理选择人才的自主权。所以在不缺人才和条件允许的情况下，可以把这类人合理劝退。图示讲解4引爆员工潜力的实用法则（1）人的潜能是无限的心理学家奥托认为，一个正常健康的人只运用了其潜能的4%。前苏联有位科学家给了人们一个更加直观的说法：如果能把人类讲解大脑一半的工作能力开发出来，人们就能轻而易举地学会40门语言，将一本苏联大百科全书背得滚瓜烂熟，另外还能附加完成10所大学的课程。所以如何开发员工的潜能问题，是企业经理人的重大课题。-2-天津荣程祥泰投资控股集团有限公司厚德严明、务实进取图示（2）引爆员工潜

8、力的五种方法◆要给员工提供有趣而重要的工作。尽量把工作环境创造得有趣味，并且让员工感到他做这个工作很重要。◆要让咨询沟通和回馈的管道畅通无阻。强调沟通，包括各类信息的沟通。如果把公司的信息充分和员工沟通，员工就会有被信任的感觉。管理沟通和信息沟通，越充分越好。◆给予员工参与决策和归属感。要保证员工有民主参与决策的机会，这样员工才能对企业有归属感，才能感到他也是说明企业的一分子。◆保持员工的独立自主，